CASO TARAN SWAN EN NICKELODEON LATIN AMERICA

El caso detalla como Taran Swan llega a ser gerente de Nickelodeon latino y las

oportunidades que se presentaron en la gestión de la compañía. Se detalla según su punto de

vista como se debería manejar Nickelodeon latino, así como la planeación, formación y el

manejo de equipo de trabajo.

En el caso se tiene los siguientes eventos importantes a ser mencionados, en 1979

Nickelodeon fue lanzado en Estados Unidos un canal de cable para chicos, en 1986 fue

adquirido por firma entretenimiento Viacom. Taran Swan, fue Directora de Desarrollo de

Negocios para Nickelodeon International, había comenzado a explorar oportunidades en

América latina, En 1995 Nickelodeon decidió ingresar en Australia y Alemania.

Swan lo reemplazó al director de lanzamiento y trabajó definiendo el equipo necesario hasta

decidir sobre la programación, lograron con éxito crear el canal desde el punto de partida

En 1996 se realizó trámites necesarios y delineó el plan de negocio para el ingreso a

Latinoamérica.

En el caso se puede conocer la experiencia de Taran Swan durante su tiempo en la compañía,

Swan había estado realizando trabajos en el desarrollo de negocios de Nickelodeon

International durante tres años. En este tiempo, había analizado estrategias de ingreso para

10 países, pero América Latina siempre fue un mercado de interés para ella.

Al asumir el reto de America Latina Swan demostros su labor de motivación y

convencimiento a los trabajadores, además supo aprovechar las habilidades sociales de su

inteligencia emocional y se desempeñó como un líder orientativo que convencía a su equipo.

1
Parte de su liderazgo de ejerció Swan fue implantando la política de apoyarse mutuamente

para trazar en conjunto un solo rumbo, que era el éxito de Nickelodeon Latino.

Luego de las acciones realizadas, el 20 de diciembre de 1996, Nickelodeon Latin América

lanzó un canal de 24 horas en español, portugués e inglés que llegaba a 2 millones de

abonados en 16 países.

Después de lanzamiento, Swan sabía que era clave encontrar a la persona adecuada para

encargarse del departamento de Marketing. Despues de muchos análisis logro crear el puesto

el cual era compartido con McCarty y Friedman.

Los resultados obtenidos siempre fueron relacionados a los pensamientos de Swan los cuales

nunca se alejaban del resultado final. Durante el tiempo fue pasando Swan incorporaba a

personas capacitadas y capaces en los puestos claves de la empresa.

Así mismo existieron varios acontecimientos, factores externos e internos en los cuales se

pudo ver la capacidad de líder de Swan como el “problema de la venta de publicidad y las

crisis en los distintos países donde se operaba.

En el caso se puede apreciar que Swan colmó las expectativas del directorio de Nickelodeon

Central. Su visión acerca de cómo se debería implementar Nickelodeon latino, la planeación,

formación y el manejo de equipo de trabajo, son lecciones importantes.

Alumno: Gian C. Cardenas Cuba

Caso: Taran Swan en Nickelodeon Latino America
Curso: Liderazgo
MBA – TRUJILLO XX