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, Octubre 24 de 2014
Con la promesa de ser productos de buena calidad y a precios más bajos que los
de las marcas tradicionales, los artículos de marca blanca comercializados por
las cadenas de supermercados ganan terreno en la lista de compras del
consumidor.
Fuente: La Republica
INDICE
Flamingo planea Junta Directiva
cuatro aperturas en 2:15 P.M.
Bogotá durante los Noviembre 20 de 2014
próximos cinco años
Colombianos
destinan menos
tiempo a comprar Lutz Goyer Carlos Pinto Ma Alejandra
Hidalgo
Director Subdirector
Un estudio revela que el Asistente
consumidor de altos
ingresos es observador, el
de menores recursos es
decidido, en tanto que a la
clase media le gusta
observar, calcular y hasta
experimentar. Portafolio.
Como si se tratara de su
obra prima en la
construcción, Gabriel
Mesa, gerente general de
Construcciones
Planificadas, compañía del
grupo Luis Carlos
Sarmiento Angulo, no
quiso dejar ningún detalle
al azar para presentar lo
que será el centro
comercial más grande de
Colombia: El Edén, en el
que invertirán un billón de
pesos. El Espectador.
La Republica
Con la promesa de ser productos de buena calidad y a precios más bajos que
los de las marcas tradicionales, los artículos de marca blanca comercializados
por las cadenas de supermercados ganan terreno en la lista de compras del
consumidor.
Así lo demuestran las estrategias de Grupo Éxito, Cencosud y Olímpica, los
tres retailers que mas venden en el país (según información de la
Superintendencia de Sociedades) y que han desarrollado en total 48
referencias propias que se comercializan en sus diferentes plataformas.
Según Andrea Castro, gerente de asuntos corporativos de Cencosud
Colombia, después de un año de operación, tras la compra de Carrefour en
2012, “el consumo de estas marcas ha crecido porque la gente ya las conoce
y de a poco viene a buscarlas. Aún teniendo pocas referencias, nuestra marca
propia participa en 7% de nuestras ventas totales”.
Ante esta tendencia, los retailers esperan mejorar la participación de estos
productos en las categorías donde hoy tienen presencia: alimentos,
entretenimiento, hogar y textiles.
A la fecha, el Grupo Éxito, que tiene a su cargo los almacenes Éxito, Surtimax,
Carulla y Superinter, cuenta con 28 marcas y un portafolio de productos con
más de 90.000 referencias que van creciendo en el transcurso del año.
Fabrice Soler, gerente corporativo de marcas propias de Grupo Éxito dijo que
estas insignias son sinónimo de diferenciación y competitividad, puesto que con
ellas se busca responder a las expectativas de los clientes. Motivo por el cual
se han desarrollado marcas propias que son transversales a varios de los
formatos de supermercados.
Las lineas de artículos de esta compañía, que fue la más vendedora del sector
el año pasado con $9,5 billones de ingresos operacionales, ganan terreno en
el mercado: los textiles de marca Éxito representaron 41% de las ventas de su
categoría, en alimentos tienen 15%; hogar, 31% y entretenimiento, 3%.
Además, dentro del segmento de productos de gran consumo y alimentos,
voceros de la firma aseguraron que el crecimiento de esta categoría es de
4,5%, cifra que refuerza la tendencia del consumidor a buscar estas marcas.
Un estudio de la consultora británica Kantar Worldpanel arrojó como resultado
que de cada 10 hogares, nueve consumen marcas propias, y que este tipo de
productos tienen 96% de penetración en las compras.
Esto explica cómo, tras un año de vida en el mercado local, los formatos Jumbo
y Metro, pertenecientes a la holding Cencosud, ya cuentan con seis marcas
propias, en las mismas categorías del Grupo Éxito.
Hace unos días, el presidente de la holding chilena, Horst Paulmann, señaló
que estaba contento por el éxito que tenía su división de alimentos perecederos
en los supermercados colombianos, por lo que la cabeza de la compañía en el
país, Eric Basset dijo que las marcas propias en este rubro iban a crecer.
Según Soler, uno de los factores del crecimiento en las ventas de estos
productos se debe a que las empresas encargadas de elaborar estos artículos
no invierten en gastos comerciales y de mercadeo, por lo que esos ahorros
favorecen a los consumidores, a quienes se les ofrecen productos con precios
asequibles que les permiten ahorrar entre 15% y 40% en relación a las otras
marcas.
La compañía local Olímpica también participa en este negocio con un portafolio
de más de 5.000 productos, pertenecientes a 14 marcas, que están presentes
en las mismas cuatro categorías que sus competidoras. Además, cuenta con
20 referencias exclusivas importadas.
Aumentar el portafolio
El hecho de que estas marcas propias tengan un precio más competitivo, con
relación a otros productos que no son de los retailers, no quiere decir que el
portafolio de estos artículos se queda solo en los bienes más demandados o
de consumo masivo.
Poco a poco también están entrando al mercado propuestas de productos
exclusivos. Por ejemplo, la marca Taeq (del Grupo Éxito) que ofrece un
contenido saludable, tiene un portafolio de 140 productos y ha crecido con
relación al año pasado 15%. Algo similar pasa con la comida marina que ofrece
Jumbo la cual con artículos como pulpo compite en un mercado más selecto.
La republica
Portafolio
La Republica
Con el objetivo de seguir expandiéndose por las regiones del país, Alquería
compró el 100% de las acciones de la cooperativa santandereana,
Freskaleche.
Aunque ninguna de las dos compañías ha dado más detalles sobre la operación
que reconfigura el negocio de la empresa presidida por Carlos Enrique
Cavelier, se supo que el trámite estará iniciando en los próximos días una vez
reciba el aval de la Superintendencia de Industria y Comercio.
La movida hace parte de la estrategia de capitalización que viene ejecutando
Alquería en los últimos años. “Desde que realizamos la emisión hasta hoy,
doblamos las capacidades de producción de 200 millones a 400 millones de
litros, logramos aumentar los ingresos de $335.000 millones a $710.000
millones con los que esperamos cerrar este año, y hemos podido traer socios
estratégicos”, dijo Carlos Enrique Cavelier, cuando anunció el pago de los
bonos de la compañía tras siete años de haber realizado su emisión a través
de la Bolsa de Valores de Colombia, BVC, por un monto de $35.200 millones.
Además de la adquisición de Freskaleche, Alqueria este año se asoció con
Dadone, compañía con la que lanzó una línea de yogures. Para este año la
compañía lechera espera cerrar con ventas por más de $90.000 millones.
(USD$ 45 millones).
Colombianos destinan menos tiempo a comprar
Portafolio
Portafolio
El Espectador
Diario Financiero
Chile - Un caso para “discusión”. Así fue catalogado Chile dentro del estudio
elaborado por Deloitte: “América Latina sin fronteras, cómo las empresas
latinoamericanas se convierten en líderes globales”. Y es que mientras nuestro
país es sólo la quinta economía más grande de la región en términos de PIB
(5%), tiene el tercer número más alto de empresas (14%) y una parte
significativa de los ingresos de América Latina (10%).
Según Omar Aguilar, socio de Deloitte y autor del informe, lo interesante y
provocativo que se puede desprender del estudio es que aunque Chile
demuestra una gran fortaleza de sus empresas en el contexto latinoamericano,
“tenemos un gigante que es Colombia que ya superó a Argentina como la
tercera economía de la región y que podría tomar el lugar que le corresponde
en relación al número de empresas líderes, porque estadísticamente debieran
están en el tercer lugar y tomar el puesto de Chile”.
De ahí, que el experto recomienda que para que las firmas nacionales
mantengan su posición -porque es muy difícil que desplacen a México y Brasil-
, uno de los mayores desafíos tiene relación con superar sus limitaciones para
globalizar sus empresas, donde hoy Chile no tiene ningún jugador que lo
represente, según indica el informe.
De hecho, de las siete compañías incluidas en el estudio, seis están en la
categoría de Multilatinas, entre ellas Falabella, Cencosud, Grupo CGE, SK,
Sonda y Latam Airlines y una firma local que se perfila como un actor con
importante potencial dentro de la región, como es Entel.
Respecto de la firma de telecomunicaciones, Deloitte destaca su capacidad
para seguir avanzando a convertirse en una Multilatina, con operaciones en
más países de la región. En tanto, Latam y Falabella, son las únicas que hoy
se perfilan como un actor global.
Mientras, aunque Colombia sólo destaca con dos compañías dentro del
informe, ambas (Nutresa y Grupo Arcos) se ubican entre las denominadas
“Latinas Globales”.
Lo que les falta
El estudio de Deloitte identifica las áreas que cada empresa necesita fortalecer
para avanzar.
Entel: Aunque la firma cumple todos los requisitos de tener un equipo
capacitado para encabezar una expansión internacional y además lidera el
mercado en que se encuentra, le falta mejorar su presencia en los mercados
financieros internacionales, su gobierno corporativo integrando mejores
prácticas y crecer de forma inorgánica para expandirse en la región.
Falabella: La compañía de retail, en tanto, destaca en la capacidad de sus
ejecutivos y su acceso a financiamiento internacional; mientras que aún le
queda camino por recorrer en mejorar su gobierno corporativo y capacidad para
crecer brownfield o inorgánicamente.
Latam: El grupo aéreo es el que mejor evaluación obtiene en su equipo
ejecutivo, acceso a mercado de capitales y market share en Chile. No obstante,
le queda espacio de mejora en su habilidad de expansión orgánica e inorgánica
y en implementar mejores prácticas a su gobierno corporativo.
Análisis
Según el autor del informe, el tipo de industria es un factor que puede limitar
las opciones para convertirse en firmas globales. “En ese sentido vemos que el
país tiene compañías muy buenas en consumo y retail, pero es mucho más
difícil globalizarlas”, y agrega que en la región las tres principales industrias
latinas globales corresponden a petróleo y gas (32%), alimentos (19%) y
Tecnologías de la Información (14%).
Por su parte, Pablo Tipic, socio consulting de Deloitte menciona que pese a las
limitaciones, es el minuto para que Chile tome ventaja de ese tercer lugar y ver
en qué sectores puede crecer más. “Hay que aprovechar que tenemos
industrias que ya tienen imagen país y que tienen una demanda global, como
por ejemplo el vino y también los salmones”.
Por otra parte, ambos ejecutivos destacan que hay que potenciar las fortalezas
que tiene el país como ambiente de negocios y también la madurez de las
empresas que lideran el crecimiento, las que cuentan en gran medida con
cualidades para convertirse en una latina global, como es la disponibilidad y
retención de altos ejecutivos, el acceso a mercados de capitales y
financiamiento, posición de liderazgo en el mercado local, la capacidad para
ejecutar adquisiciones internacionales y joint ventures, además de buenas
prácticas de gobierno corporativo.
America Retail
Diario Financiero
Hace cuatro años, Walmart en México pagaba por la recolección del cartón y
el playo. En 2013, en cambio, la cadena minorista consiguió ahorros por valor
de 15,2 mdd gracias a la logística inversa y evitó que sus unidades de
transporte recorrieran en vacío más de 33 millones de kilómetros. “Uno de los
daños más graves que tenemos es la generación de CO2, se puede evitar que
ese CO2 sea inútil y que el camión se mueva vacío mandando a las unidades
a las tiendas para recolectar mercancía, playo y cartón”, advirtió Fernando
Savater, gerente divisional de Logística Inversa de Walmart México y
Centroamérica en su participación en el programa de Radio Logística. A pesar
de estos ahorros, Savater reconoce que la profesionalización de la logística
inversa aún es un tema incipiente en el país, puesto que aún se observa como
un gasto mientras que en Estados Unidos o en Europa se integra dentro de la
cadena de valor como un beneficio. De acuerdo a los datos del estudio
“Consumer Returns” realizado anualmente por Worldwide Business Research’s
(WBR) Consumer Returns a las principales cadenas de autoservicio y punto de
venta, 70 por ciento de las empresas cuentan con una estrategia corporativa
de devoluciones y 13 por ciento está en su proceso de creación. En el 25 por
ciento de los casos, las devoluciones las lleva a cargo el departamento de
operaciones, 17 por ciento el de calidad y 13 por ciento está bajo supervisión
del área de cadena de suministro. Solo ocho por ciento de las empresas
encuestadas disponen de departamento especializado en logística inversa.
3 opciones para ser proveedor de Walmart
CNNExpansión
America Retail