TAREA 1.

INVESTIGACION DE TEMA LIBRE ACS

SERGIO OLVERA GARRIDO

02 DE FEBRERO DEL 2014

LA CADENA DE SUMINISTRO TRIPLE A

Los santos griales de la gestin de la cadena de suministro son alta velocidad y bajo costo. Aunque
necesarias, no son suficientes para dar a las empresas una ventaja competitiva sostenible sobre sus
rivales.
A pesar de las cadenas de suministro de los Estados Unidos se convirtieron mucho ms rpidas y
ms baratas entre 1980 y 2000, las rebajas de productos debido a un exceso de inventario subieron
del 10% al 30% del total de unidades vendidas - mientras que la satisfaccin del cliente con la
disponibilidad del producto se desplom.
Algunas empresas como Wal-Mart, Amazon.com y Dell han ido en contra de estas tendencias.
Cmo? Sus cadenas de suministro no slo son rpidas y rentables. Son tambin agiles, adaptables
y alineadas.

Agilidad.
Responden rpidamente a los cambios repentinos en la oferta o la demanda. Ellos se
encargan de perturbaciones externas inesperadas sin problemas y de forma rentable. Y ellos
se recuperan rpidamente de las crisis, como los desastres naturales, epidemias y virus
informticos.
Adaptable.
Evolucionan con el tiempo como el progreso econmico, los cambios polticos, las
tendencias demogrficas, y los avances tecnolgicos remodelan mercados.
Alineados.
Se alinean los intereses de todas las empresas que participan en la cadena de suministro
con los suyos. A medida que cada jugador maximiza sus propios intereses, se optimiza el
rendimiento de la cadena tambin.

Para lograr una ventaja competitiva sostenible, su cadena de suministro necesita poner en prctica
estas tres cualidades, aqu cito el mtodo adecuado a seguir de estas cualidades.

Agilidad.
o Continuamente proporcionar a los socios de la cadena de suministro con los datos
sobre los cambios en la oferta y la demanda para que puedan responder con
prontitud.
o Colaborar con los proveedores y clientes para redisear los procesos, componentes
y productos en formas que le dan una ventaja sobre sus rivales.
o Los productos de acabado slo cuando se tiene informacin precisa de las
preferencias del cliente.
o Mantener un pequeo inventario de componentes de productos no voluminosos y
de bajo costo para prevenir retrasos en la fabricacin.
Adaptabilidad.
o Seguimiento de los cambios econmicos, especialmente en los pases en desarrollo.
o Utilice los intermediarios para encontrar proveedores confiables en partes
desconocidas del mundo.

REFERENCIAS:
LEE Hau L., THE TRIPLE-A SUPPLY CHAIN, HARVARD BUSINESS REVIEW, Octubre 2004. Artculo en lnea,
disponible a travs de http://file.seekpart.com/keywordpdf/2010/12/22/2010122294137780.pdf,
Consultado el 02/02/2014 a las 22:13.

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SERGIO OLVERA GARRIDO

02 DE FEBRERO DEL 2014

Crear la flexibilidad, asegurando que los diferentes productos utilizan los mismos
componentes y procesos de produccin.
o Crear diferentes cadenas de suministro de las diferentes lneas de productos, para
optimizar las capacidades de cada uno. Por ejemplo, altamente personalizadas,
productos de bajo volumen, utiliza los proveedores cerca de sus principales
mercados. Por norma, los productos de alto volumen se fabrican en pases de bajo
costo.
Alineacin.
o Proporcionar a todos los socios igualdad de acceso a las previsiones, los datos de
ventas y planes.
o Aclarar las funciones y responsabilidades de los socios para evitar el conflicto.
o Redefinir los trminos de asociacin para compartir los riesgos, los costos y
beneficios para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro.
o Alinear los incentivos para que los jugadores maximizar el rendimiento global de la
cadena y aumentar al mximo sus declaraciones de la asociacin.

El autor menciona que cuando explica la cadena de suministro de triple A a las empresas, la mayora
de ellos asumen inmediatamente ser necesario aplicar ms tecnologa y la inversin. Nada podra
estar ms lejos de la verdad. La mayora de las empresas ya cuentan con la infraestructura necesaria
para crear cadenas de suministro triple-A.
Lo que se necesita es una actitud fresca y una nueva cultura de tener en sus cadenas de suministro
para ofrecer el rendimiento triple A. Las empresas deben dejar la mentalidad de eficiencia, lo que
es contraproducente; estar preparado para mantener las redes cambiantes, y, en lugar de mirar
hacia fuera para sus intereses solamente, asumir la responsabilidad de toda la cadena. Esto puede
ser un reto para las empresas porque no hay tecnologas que pueden hacer esas cosas, slo los
administradores pueden hacer que sucedan.

COMENTARIO PERSONAL
Este artculo que encontr en la red me parece muy interesante, sin duda alguna el xito de
empresas como Walmart, Amazon, entre otras, se debe principalmente a su exitosa cadena de
suministro. El hecho de conocer el secreto de cmo es la cadena de suministro de esas empresas
abre un panorama muy interesante para m que actualmente estoy iniciando un negocio con un
modelo muy similar al de Amazon.
Es bueno saber que para tener una cadena de suministro exitosa debes ser gil para enfrentar los
cambios, de igual manera uno debe de ser adaptable a esos cambios y finalmente se debe tener en
mente el hecho de ganar-ganar, es decir, todos los que conforman nuestra cadena deben de estar
conscientes que si nuestra cadena es exitosa y una parte de la cadena gana, ganamos todos.
Sinceramente estoy muy entusiasmado con esta materia, estoy seguro que aportar informacin de
gran utilidad para seguir emprendiendo mi negocio y en cierto modo me permitir desempearme
de mejor manera en mi trabajo actual.
REFERENCIAS:
LEE Hau L., THE TRIPLE-A SUPPLY CHAIN, HARVARD BUSINESS REVIEW, Octubre 2004. Artculo en lnea,
disponible a travs de http://file.seekpart.com/keywordpdf/2010/12/22/2010122294137780.pdf,
Consultado el 02/02/2014 a las 22:13.