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, Agosto 29 de 2014
Pese a que en Colombia las tiendas de barrio son las predilectas de los
consumidores para hacer sus compras, las cadenas de retail están ganando
terreno a la hora de adquirir artículos para consumir en el hogar.
Fuente: La Republica
INDICE
Viva del Grupo Éxito, Junta Directiva
se sigue expandiendo, 2:15 P.M.
hoy abre sus puertas Septiembre 16 de 2014
en Villavicencio
CEC Moderno
3:00 P.M.
El plan de expansión del Octubre 7 de 2014
Grupo Éxito a través de su
marca de centros
comerciales Viva continúa. CEC Tradicional
Hoy abre sus puertas en 3:00 P.M.
Villavicencio un nuevo mall Octubre 9 de 2014
bajo esta insignia, el cual
es el complejo de un solo
nivel más grande de la
región debido a que tiene
131.000 metros cuadrados
de área construida. La
En septiembre se realizará el Cencosud
Republica.
Day
Superindustria
concederá marcas en Participación del canal retail
4 meses representará el 30% del mercado
peruano
La Superintendencia de
Industria y Comercio busca Peru - En los próximos dos años, la
reducir el procedimiento comercialización de materiales y acabados de
para conceder marcas y construcción, a través del canal moderno, que
lemas comerciales en constituye el rubro retail, pasará del 25 al 30 por
Colombia. La idea es que ciento de las ventas a nivel nacional, anunció el
este trámite no exceda los presidente del Comité Organizador de
cuatro meses. Constru.pe, Gerard Fort. America Retail.
Actualmente, en promedio,
los tiempos de las
concesiones tardan seis
meses. Portafolio.
Lutz Goyer Carlos Pinto Ma Alejandra
Hidalgo
Director Subdirector
Asistente
Unilever inaugura
fábrica de detergentes
más moderna del
mundo
Con una inversión de
US$60 millones, la
multinacional presentó la
nueva planta que generará
128 nuevos empleos
directos y 400 indirectos.
Es la primera planta de
detergentes en polvo que
Unilever que se abre en
Latinoamérica en los
últimos 15 años. Revista
Dinero.
La multinacional francesa,
la primera en el mundo, le
quita mercado a las
locales. En seis años de
operaciones en Colombia,
la francesa Danone tiene el
10 por ciento del mercado
de yogur, en términos de
volumen. Portafolio.
La Republica
Pese a que en Colombia las tiendas de barrio son las predilectas de los
consumidores para hacer sus compras, las cadenas de retail están ganando
terreno a la hora de adquirir artículos para consumir en el hogar.
Según el informe Consumer Insights, de la consultora británica Kantar
Worldpanel, las cadenas que dominaron la venta de artículos durante el primer
semestre, fueron Éxito, Olímpica y, finalmente Cencosud, con sus marcas
Jumbo y Metro.
El informe midió el gasto de la canasta de los colombianos durante este
período, la cual tuvo un precio de $1,3 millones y un crecimiento de 4% frente
a los mismos meses el año anterior. Los tres retailers mencionados fueron los
que tuvieron la mayor penetración y el valor de gasto. Los datos se dieron sobre
una muestra de 70 categorías de consumo masivo, entre los que se
encontraban bebidas y alimentos.
Para desarrollar el muestreo, Kantar Worldpanel hizo más de 200.000
entrevistas en 4.127 hogares y determinó que del total de la población, 18%
compra en este tipo de almacenes, frente a un 24% que lo hace en
minimercados y 20% que lo hace en canales tradicionales como las tiendas de
barrio.
Según el estudio, dentro del peso poblacional, 50% de los colombianos
pertenecen a los niveles socioeconómicos 1 y 2, dentro de los cuales las
grandes cadenas poseen 67% de penetración. En ese total, el Éxito tuvo 35%
de valor de gasto, puesto que contó una penetración en el segmento de 45% y
es visitado 43 veces por los hogares durante el semestre. Además, contó con
un gasto promedio de $97.700 y un gasto por visita de $23.500.
La penetración de Olímpica en estos niveles fue de 26% y tuvo un gasto
promedio de $137.500, bajo un índice de una visita cada 30 días en el período,
lo que arrojó un 29% de participación en el valor total del gasto.
Metro, de Cencosud, ocupó el tercer puesto en estos estratos, ya que tuvo una
penetración de 17% y un gasto promedio de $136.700.
David Fiss, director comercial para Colombia de la consultora británica, dijo a
LR que estos retailers son los que tienen mejor ubicación en la población
porque en realidad encabezan la lista de jugadores de los súperalmacenes que
hay. “En realidad, a comparación con otros países, en Colombia no hay mucha
oferta de retailers por lo que la penetración es más baja a diferencia de otros
canales donde hay más confianza por parte del comprador”, dijo el directivo.
En lo que respecta a los estratos medios, que según el informe es 42% de la
población, el Éxito también sigue de líder, porque tuvo 38% del valor del gasto
de estos hogares, con 60% de penetración en el mercado. Esta firma le sacó
ventaja a Olímpica y Jumbo (Cencosud), que tuvieron 22% y 19% del valor en
las compras, respectivamente.
En estos niveles socioeconómicos, las grandes cadenas de retail contaron con
81% de penetración y tuvieron, en promedio, un gasto de $377.000.
Juan Ernesto Parra, director de Fenaltiendas, afirmó que la clase media aún no
migrará de lleno hacia el consumo en las grandes superficies, porque todavía
no cuentan con la posibilidad de desplazarse cómodamente hacia estos
retailers. “Desde luego, la cúspide de ese segmento medio, que tiene mayores
ingresos sí podrá dirigirse a estos almacenes para hacer sus compras cada 15
días”.
Según Fiss, los niveles socioeconómicos altos, que representan 8% de los
hogares, son la base del mercado de los retailers porque ellos cuentan con el
tiempo y con la capacidad adquisitiva de programar sus compras.
En este segmento, el Éxito tuvo 31% del valor del gasto, que se impulsó debido
a la penetración que fue de 79% y una frecuencia de una visita cada 19 días.
El podio no varía, puesto que Olímpica y Jumbo están en la segunda y tercera
posición, respectivamente, pero con gastos promedios similares: en el primero
$296.300, mientras que en el segundo $296.000. No obstante el diferenciador
está en las visitas, ya que en la cadena chilena, cada 24 días un hogar lo visita
mientras que en la empresa colombiana hay una visita cada 15 días.
En los estratos 5 y 6, el Grupo Éxito manda la parada pues Carulla aparece
como cuarto jugador con 15% del valor del gasto y 36% de penetración en los
hogares.
Bebidas y aseo jalonaron la canasta
Según el estudio de Kantar Worldpanel, la canasta de productos masivos que
consumieron los colombianos en el primer semestre del año tuvo un incremento
de 4%. Esto fue impulsado por la venta de bebidas, que tuvo una variación de
9% y un desembolso promedio de 7%, frente a 2013. A ese rubro, le siguen los
productos de aseo para el hogar, que registraron un ascenso de 7%, puesto
que la frecuencia de compra de los hogares creció 3%, a diferencia de los
artículos de cuidado personal que cayeron 3% en los primeros seis meses de
2014.
La Republica
Revista Dinero
Portafolio
Revista Dinero
La Republica
Tres meses después de haber lanzado la Practijarra (una bolsa de leche que
no se derrama), el fabricante lácteo Alquería vuelve a ser noticia porque entra
a participar en el nicho de yogurt, y lo hace con un valor agregado al
comercializar este nuevo producto en envases poco convencionales.
Tapas en las que se gira una pieza plástica para formar una boquilla, pitillos
expandibles y cucharas escondidas dentro del envase son parte de la
propuesta con la que llega Alquería a un mercado que está en pleno
crecimiento pues el consumo per cápita anual de yogurt es de cuatro kilos, cifra
que en otros países como Argentina llega a 14 kilos o México, donde el número
asciende a 10 kilos y Brasil, que suma ocho kilos.
El proyecto, en el que se invirtieron € 2millones (cerca de $5.000 millones), se
comenzó a gestar hace dos años y buena parte del trabajo se concentró en
hacer un envase que no tuvieran el resto de los competidores. “Fue un trabajo
extenso que se concentró en buscar elementos diferenciadores para la marca
y a la vez muy satisfactorios para el consumidor. Fue una invención 100%
colombiana y con ella estamos seguros que vamos a revolucionar el mercado”,
dijo Pedro Merizalde, director de Negocios de Snacking de Alquería.
Para participar en este nuevo negocio la compañía hizo adaptaciones en la
planta de Cajicá y no se descarta que a largo plazo este nicho se amplíe con
diferentes presentaciones.
La meta de Alquería es vender 1.500 toneladas en el primer año del nuevo
producto, lo que significa un millón de unidades mensuales comercializadas.
Merizalde precisó que el yogurt Alquería se encuentra desde hace un mes en
los diversos canales de venta que hay en el país, desde tiendas de barrio hasta
supermercados. La firma local busca ser la primera o segunda marca en esta
categoría.
Danone aporta conocimiento y experiencia
La multinacional francesa Danone, que en el país comercializa marcas como
Activia, Nutriday, Danup y Danette, es el aliado estratégico de Alquería en este
proyecto. Desde 2007, esta empresa europea concretó un acuerdo de US$10
millones con Alquería para poner en marcha una infraestructura industrial que
permitiera precisamente participar en nuevas categorías como los yogures.
“Estamos aportando nuestro conocimiento e investigación”, dijo Dayana
Buitrago, representante de Danone.
Portafolio
Pulsol
Cada año, la plana mayor de Cencosud se reúne con analistas en algún país
de América Latina (donde la compañía tiene operaciones), para que estos
tengan la oportunidad de conocer el negocio in situ.
En esta ocasión, el denominado Cencosud Day se realizará en Chile, y nada
menos que en el piso 62 del rascacielos del Costanera Center.
La cita se concretará durante el mes de septiembre, y sería el debut de la Gran
Torre Costanera, que ha sufrido una serie de retrasos para su puesta en
marcha definitiva.
Uno de los oradores en la jornada sería el propio Horst Paulmann, presidente
y principal accionistas de la compañía, quien viaja continuamente a este tipo
de eventos que organiza Cencosud en Perú, Argentina, Colombia y Brasil, que
es donde la empresa ya tiene puesta su bandera.
En un reporte oficial, de mayo de 2012, la empresa cifró en poco más de
US$1.071 millones el presupuesto aprobado para el proyecto Costanera
Center. Hasta esa fecha, la compañía había señalado -en un hecho esencial
enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros- que llevaba
desembolsados unos US$936 millones.
No obstante, el complejo no se completará totalmente hasta que la compañía
decida reanudar la construcción de dos edificios de oficinas que están
paralizados.
Cencosud no ha vuelto a informar sobre los costos del proyecto, ni cuánto ha
debido desembolsar hasta ahora.
Negocio
No obstante, en el retail, y al interior de Cencosud, hay preocupación por el
desempeño de la economía local, lo que ha impactado en las ventas de las
distintas divisiones del grupo, como sus cadenas de supermercados Jumbo y
Santa Isabel, la cadena de tiendas para el mejoramiento del hogar Easy y la
multitienda Paris.
Hay consenso en la industria del retail: los cambios regulatorios y la
desaceleración económica están forzando a profundizar las mejoras internas
en las empresas para no ver impactados sus resultados.
La rebaja de la Tasa Máxima Convencional ya está impactando el negocio del
retail financiero, que fue el que impulsó el desarrollo del denominado canal
moderno, en el cual entran las multitiendas, grandes salas de supermercados
y tiendas para el mejoramiento del hogar.
Más aún, todavía hay resabios del problema que generaron la Ley Dicom y el
caso La Polar, lo que produjo que las empresas restringieran el crédito a sus
clientes.
Y si a esto se suma la desaceleración económica, el panorama para la industria
del retail es más complejo.
Dado esto, varias son las empresas de retail que están destinando sus mayores
esfuerzos fuera de Chile.
La baja penetración del formato de tiendas por departamento en Perú y
Colombia, cifras que alcanzan los 10 mts2 y 7 mts2 cada 1.000 habitantes
respectivamente, en comparación a Chile y Latam (64 Mts2 y 19 mts2 cada
1.000 habitantes respectivamente) y las buenas perspectivas económicas en
dichos países, evidencian espacio para un crecimiento de este formato en
dichos mercados, por lo que se ven oportunidades para las compañía chilenas.
No obstante, hoy las empresas no sólo miran Perú y Colombia. Grandes
mercados como Brasil y México también son parte de los análisis.
El Financiero
America Retail
Portafoliol