PLAN DE EMERGENCIA DE MODASTYLE

Presentado por : Andrea Bustillo

Carol Zárate

Adriana De La Cruz

Dirigido a : Edgardo González

Apoyar actividades que conduzcan a la implementación de los sistemas de gestión de forma individual o integrada de acuerdo a lo
establecido por la empresa

3° trimestre

Centro de Comercio y Servicios – Regional Atlántico

2020

TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción.
2. Objetivos
2.1 Objetivos Generales
2.2 Objetivos Específicos
3. Alcance
4. Glosario
5. Marco legal
6. Diagnóstico
1.1.1 Reseña Histórica de la organización
1.1.2 Identificación de la Organización.
1.1.3 Georreferencia de la Organización.
1.2 Política Para el Control de Emergencia.
1.3 Antecedentes de Emergencia.
1.4 Recursos para atender la Emergencia
1.4.1 Recursos Internos.
1.4.2 Recurso Externos.
1.5 Análisis del Riesgo
1.5.1 Análisis de la Amenaza
1.5.2 Análisis de Vulnerabilidad
7. Diseño e implementación del plan de emergencia
7.1 Organigrama del Comité de Emergencia (COE)
7.2 estructura del Comité de Emergencias
7.2.1 Funciones del COE (ANTES- DURANTE- DESPUÉS)
7.3 Brigada Empresarial
7.3.1 Perfil del brigadista
7.3.2 Funciones del brigadista (Antes- Durante- Después)
8. Plan de Evacuación.
8.1 Identificación de los riesgos Potenciales.
8.2 Identificación de la salida de emergencia.
8.3 Etapa de la Evacuación.
8.3.1 Detección del Peligro.
8.3.2 Alarma
8.3.2.1 Sistema de Alarma para la Evacuación.
8.3.3 Preparación para la evacuación.
8.3.4 Salida del Personal
8.3.5 Normas de Evacuación
8.3.6 Ruta de Evacuación
8.3.6.1 Plano de Evacuación
9. Procedimientos Operativos Normalizados De Emergencias (P.O.N)
10.Métodos De Estabilización Y Evacuación De Heridos (MEDEVAC).
11. Simulacro
11.1 Programa para realizar Simulacro
11.2 Planeación del Simulacro
11.3 Lista de Chequeo del Simulacro
11.4 Evaluación del Simulacro.
 1. Introducción.

MODASTYLE a través de un plan de emergencia busca que estemos preparados antes posibles peligros, riesgos, desastres que se nos
puedan presentar a futuro, por aquellas actividades rutinarias de la empresa y no rutinarias, por la sociedad o bien así por la
naturaleza, para estar preparados frente a estas amenazas, por lo tanto Modastyle recurre a recursos, internos como externos, todo
esto con el fin de saber cómo responder antes estás amenazas. Este documento le permitirá a la compañía responder de forma
eficiente y eficaz a situaciones súbitas de emergencias y definir responsabilidades, funciones, procedimientos y recursos para la
administración de las mismas.

Objetivos.
2.1. Objetivos Generales
El presente plan de emergencia obtiene las acciones necesarias para identificar un evento que amenace la integridad de los
colaboradores, orientándolos sobre la forma adecuada para actuar frente a una situación que se considere como emergencia.

2.2. Objetivos Específicos

MODASTYLE tendrá en cuenta los siguientes objetivos específicos.
1. Identificar y aplicar un proceso de planeacion en prevención, mitigación,preparación, atención y recuperación en casos de
desastres.
2. Contar con una adecuada estructura organizativa para casos de emergencia.
3. Determinar el grado de vulnerabilidad de la empresa ante dichas emergencias.
4. Minimizar la posibilidad de que ocurran siniestros y lesiones que puedan afectar nuestra población trabajadora.
5. Disminuir daños y perjuicios internos y externos que puedan llegar a ser consecuencias de un siniestro en la organización.
6. Reducir al máximo el tiempo de duración de la emergencia.
7. Establecer los procedimientos de actuación antes, durante y después de una emergencia.
8. Mantener las salidas de evacuación y elementos en buen estado.

3. Alcance
Este plan de emergencia aplica a toda la organización.

4. Glosario

ALARMA: sistema sonoro que permite avisar a la comunidad, inmediatamente se accione, la presencia de un riesgo que pone en grave
peligro sus vidas.

ALERTA: acciones específicas de respuesta frente a una emergencia.

AMENAZA: factor de origen natural que afecta a una comunidad ocasionando lesiones a sus integrantes e instalaciones.

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD: es la medida o grado de debilidad de ser afectado por amenazas o riesgos según la frecuencia y
severidad de los mismos. La vulnerabilidad depende de varios factores, entre otros, la posibilidad de ocurrencia del evento, la
frecuencia de ocurrencia del este, los planes y programas preventivos existentes y la posibilidad de programación anual.

AYUDA INSTITUCIONAL: aquella prestada por las entidades públicas o privadas de carácter comunitario, organizadas con el fin
específico de responder de oficio a los desastres.

COMBUSTIÓN: reacción mediante la cual una sustancia denominada combustible interactúan químicamente con otra denominada
oxidante o comburente, y da como resultado gases tóxicos, irritantes y asfixiantes, humo que obstaculiza la visibilidad y afecta el
sistema respiratorio, llamas y calor que generan lesiones de diversa intensidad en las personas.
CONTINGENCIA: evento que puede suceder o no suceder, para el cual se debe estar preparado.

CONTROL: acción encaminada a eliminar o limitar el desarrollo de un siniestro, para evitar o minimizar sus consecuencias.

DESASTRE: es el daño o alteración grave de las condiciones normales de la vida, causado por fenómenos naturales o acción del
hombre en forma accidental.

EMERGENCIA: estado de alteración parcial o total de las actividades de una empresa, ocasionado por la ocurrencia de un evento que
genera peligro inminente y cuyo control supera la capacidad de respuesta de las personas y organizaciones.

EVACUACIÓN: es el conjunto integral de acciones tendientes a desplazar personas de una zona de mayor amenaza a otra de menor
peligro.

IMPACTO: Acción directa de una amenaza o riesgo en un grupo de personas.

GUÍA TÁCTICA: define los criterios generales de trabajo durante una emergencia. Permite a la Dirección General y al Jefe de
Emergencias recordar las actividades que están a cargo de cada coordinador.

MECH: Modulo de Estabilización y Clasificación de Heridos. Sitio destinado para la estabilización, clasificación y remisión de heridos.
También puede ser conocido como CACH (Centro de Atención y Clasificación de Heridos).

MITIGACIÓN: acciones desarrolladas antes, durante y después de un siniestro, tendientes a contrarrestar sus efectos críticos y
asegurar la supervivencia del sistema, hasta tanto se efectúe la recuperación.

PLAN DE ACCIÓN: es un trabajo colectivo que establece en un documento, las medidas preventivas para evitar los posibles desastres
específicos de cada empresa y que indica las operaciones, tareas y responsabilidades de toda la comunidad para situaciones de
inminente peligro.

PMU: Puesto de Mando Unificado. Lugar de reunión de las personas responsables de administrar la emergencia, desde donde
imparten las instrucciones y distribuyen los recursos para su control.

PON: Procedimiento Operativo Normalizado. Documento que describe las actividades generales a desarrollar por cada uno de los
participantes de la emergencia.

PREVENCIÓN: acción para evitar la ocurrencia de desastres.

RECUPERACIÓN: actividad final en el proceso de respuesta a una emergencia. Consiste en restablecer la operatividad de un sistema
interferido.

RIESGO: una amenaza evaluada en cuanto a su probabilidad de ocurrencia y su gravedad potencial esperada.

TRIAGE: sistema utilizado para clasificar la prioridad de atención en personas lesionadas. Es realizado por personal de salud.

SALVAMENTO: acciones o actividades desarrolladas individualmente o por grupos, tendientes a proteger los bienes materiales y/o
activos de la compañía que puedan verse afectados en caso de una emergencia en sus instalaciones.

SINIESTRO: es un efecto no deseado y no esperado, que puede producir consecuencias negativas en las personas y en los bienes
materiales. El siniestro genera la emergencia, si la capacidad de respuesta DE LA EMPRESA es insuficiente para controlarlo.

VULNERABILIDAD: condiciones en las que se encuentran las personas y los bienes expuestos ante una amenaza. Se relaciona con la
incapacidad de una comunidad para afrontar y controlar con sus propios recursos en una situación de emergencia.

VULNERABILIDAD FÍSICA O ESTRUCTURAL: se refiere a la construcción misma de las edificaciones y a las características de seguridad o
inseguridad que se ofrece a los trabajadores que permanecen en ella durante su jornada laboral.

VULNERABILIDAD FUNCIONAL: se refiere a la existencia o no de los recursos para enfrentar situaciones de emergencia como
extintores, sistemas de control de fuentes de agua, combustible o herramientas para usar en situaciones de emergencia.

VULNERABILIDAD SOCIAL: se refiere al conocimiento y al entrenamiento de los trabajadores para enfrentar situaciones de
emergencia.

ZONA DE IMPACTO O EXCLUSIÓN: zona donde ocurrió el evento. En esta zona no debe existir personal diferente al que atiende la
emergencias
 5. Marco legal

LEY 9 DE 1979 Código Sanitario Título III: Relativo a la salud ocupacional, establece para los empleadores las siguientes exigencias
relacionadas con emergencias:
Art. 93 - Áreas de Circulación: Claramente demarcadas, tener amplitud suficiente
para el tránsito seguro de las personas y provistas de señalización adecuada.
Art. 96 - Puertas de Salida: En número suficiente y de características apropiadas
para facilitar la evacuación del personal en caso de emergencia, las cuales no
podrán mantenerse obstruidas o con seguro durante la jornada de trabajo.
Art. 102 - Manejo de sustancias químicas: Se debe divulgar riesgos en manejo y
manipulación de sustancias químicas, y rotulación respectiva.
Art. 114 - Prevención y Extinción de Incendios: Disponer de personal capacitado, métodos, equipos y materiales adecuados y
suficientes.
Art. 116 - Equipos y dispositivos para la Extinción de Incendios: Con diseño,
construcción y mantenimiento que permita su uso inmediato con la máxima eficiencia.
Art. 117 - Equipos, herramientas, instalaciones y redes eléctricas: Diseñados,
construidos, instalados, mantenidos, accionados y señalizados de manera que prevenga los riesgos de incendio ó contacto con
elementos sometidos a tensión.
Art. 127 – Todo lugar de trabajo tendrá la facilidades y los recursos necesarios
para la prestación de los primeros auxilios a los trabajadores.
RESOLUCIÓN 2400 DE 1979, Estatuto de Seguridad Industrial (expedida por el
Ministerio del Trabajo), también contempla los siguientes requisitos para los centros de trabajo:
Art. 4 - Edificios y Locales: Construcción segura y firme; techos ó cerchas con suficiente resistencia a los efectos del viento y su propia
carga; cimiento ó piso sin
sobrecarga; factor de seguridad acero estructural (4 para cargas estáticas y 6 en
dinámicas).
Art. 14 - Escaleras de Comunicación entre plantas del edificio: Espaciosas, con condiciones de solidez, estabilidad y seguridad,
preferiblemente de materiales incombustibles.
Art. 16 - Puertas de salida de locales: Salidas libres de obstáculos, suficientes,
amplias, abrir hacia el exterior, no puertas giratorias, ni de corredera, o de enrollamiento vertical.
Art. 205 - Peligro de incendio o explosión en centros de trabajo: Provistos de tomas de agua con sus correspondientes mangueras,
tanques de reserva y extintores.
Art. 206 - Construcciones bajo riesgo de Incendio y Explosión: Dotadas de muros
corta - fuegos para impedir la propagación del incendio entre un local de trabajo y
otro.
Art. 207 - Salidas de Emergencia: Suficientes, libres de obstáculos y convenientemente distribuidas.
Art. 220 - Extintores: Adecuados según combustible utilizado y clase de incendio.
Art. 223 - Brigada Contra Incendio: Debidamente entrenada y preparada.
Art. 234 – Escapes de emergencias: Pisos con dos salidas de emergencia, Las escaleras de madera, las escaleras de caracol, los
ascensores y escaleras
de mano no deberán considerarse como salidas de emergencia, salidas marcadas
y bien iluminadas, las escaleras exteriores o de escape no deben dar a patios internos ó pasajes sin salida.
DECRETO 614 DE 1984 (Arts. 28 a 30) y LA RESOLUCIÓN 1016 DE 1989 (Art.
11):
Se establece a toda empresa, la obligación de ejecutar de manera permanente el
programa de salud ocupacional, del cual se hace expresa la necesidad de organizar y desarrollar un plan de emergencia teniendo en
cuenta las ramas preventiva,
pasiva o estructural y activa o de control.
La Rama Preventiva: está relacionada con la aplicación de normas legales y
técnicas sobre combustibles, equipos eléctricos, fuentes de calor y sustancias
peligrosas propias de la actividad económica de la empresa.
La Rama Pasiva o Estructural: con el diseño y construcción de edificaciones con materiales resistentes, vías de salida suficientes y
adecuadas para la evacuación,
de acuerdo con los riesgos existentes y el número de trabajadores.
La Rama Activa o de Control: con la organización en emergencias y la conformación de la brigada. Así mismo, con la instalación de
protecciones relacionadas
con los sistemas de detección, alarma, comunicación, selección y distribución de equipos de control fijo o portátil, automático o
manual. De igual manera, con la
inspección y prueba de eficiencia, demarcación, señalización y mantenimiento de
los sistemas de control y de protección utilizados.
EL DECRETO 1400 DE 1984 Y DISPOSICIONES REGLAMENTARIAS conforman el Código Colombiano de Construcciones Sismo
Resistentes y actualizado
por LA LEY 400 DE 1997 Y EL DECRETO 33 DE 1998.
RESOLUCIÓN 1016 DE 1989, Art. 11: (Ministerio de Trabajo y Seguridad Social):
Sistemas de detección, Sistemas de extinción, Condiciones eléctricas.
LA RESOLUCIÓN 1802 DE 1989(del Ministerio de salud): Crea los Comités Hospitalarios de Emergencia
EL DECRETO 919 DE 1989: Organiza el Sistema Nacional para Prevención y
Atención de Desastres.
EL DECRETO 1295 DEL 22 DE JUNIO DE 1994: Artículo 35, literal b, la Capacitación básica para el montaje de la Brigada de Primeros
Auxilios.
NSR- 98, Norma Colombiana de Diseño y Construcción Sismo Resistente, Asociación Colombiana de Ingeniería Sísmica, 1998.
ICONTEC ha emitido algunas recomendaciones relacionadas con la prevención
de desastres. También ha sacado normatividad sobre temas relacionados con las
brigadas de emergencia y sobre equipos de protección contra incendios y emergencias como es el caso de la NORMA NTC 2885
(Equivalente a la ANSI/NFPA
10 de 1994) que trata sobre el manejo de extintores portátiles; hay otras que
orientan sobre la organización y entrenamiento para las unidades contra incendio
de las brigadas de emergencia. NORMA NTC 1669,1458, 1488.
DECRETO 2190 DE 1995: Elaboración y Desarrollo del Plan Nacional de Contin-gencia.
NORMATIVIDAD INTERNACIONAL: Normas de la entidad norteamericana: NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA).
NORMA 10 NFPA: Establece el tipo, la distribución y uso de extintores portátiles.
NORMA 30 NFPA: Sobre el almacenamiento de líquidos inflamables y combustibles.
NORMA 101 NFPA: Código de seguridad Humana.
NORMA 600 NFPA: Sobre la formación de brigadas de emergencia.

Decreto 321 de 1999:Por el cual se adopta el Plan nacional de contingencia contra derrames de hidrocarburos, derivados y
sustancias nocivas
Ley 629 de 2000 (diciembre 27): por medio de la cual se aprueba el "Protocolo de Kyoto de la Convención Marco de las Naciones
Unidas sobre el Cambio Climático
Ley 599 de 2000
Artículo 131:Omisión de socorro. El que omitiere, sin justa causa, auxiliar a una persona cuya vida o salud se encontrare en grave
peligro
DECRETO 2015 DE 2001 Por el cual se reglamenta la expedición de licencias de urbanismo y construcción con posterioridad a la
declaración de situación de desastre o calamidad pública

Resolución 705 de 2007: Desarrolla los contenidos técnicos del Acuerdo Distrital 230 de 2006, señalando los aspectos
relacionados con el contenido, ubicación y mantenimiento del botiquín; así mismo y conforme a su competencia, lo relativo a los
espacios destinados a la atención, la dotación de los elementos básicos de enfermería, requeridos y el personal de enfermería que
atenderá los primeros auxilios.
 Acuerdo 341 de 2008 establece la realización de un simulacro de actuación en caso de un evento de calamidad pública de gran
magnitud con la participación de todos los habitantes de la ciudad. Señala que las entidades que conforman el Sistema Distrital de
Prevención y Atención de Emergencias DPAE- dentro de los 3 meses siguientes, deberán haber elaborado, implementado y
enviado a la Dirección de Atención y Prevención de Emergencias
Decreto 4147 del 2011 la cual tiene como objetivo dirigir la implementación de la gestión del riesgo de desastres, atendiendo las
políticas de desarrollo sostenible, y coordinar el funcionamiento y el desarrollo continuo del Sistema Nacional para la Prevención y
Atención de Desastres
Ley 1523 de 2012 Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones.
ley 1575 de 2012 Ley general de bomberos de Colombia define el término de Bomberos de Colombia como la organización para la
gestión del riesgo contra incendio, los preparativos y atención de rescate en todas sus modalidades y la atención de incidentes con
materiales peligrosos.
DECRETO 1974 DE 2013. por el cual se establece el procedimiento para la expedición y actualización del Plan Nacional de Gestión
del Riesgo.
Resolución 905 de 2020 Publica el protocolo de bioseguridad para el comercio al por mayor no especializado y de desperdicios,
desechos y chatarra, y de comercio al por menor de equipos de informática y de comunicaciones, en establecimientos
especializados, productos textiles en establecimientos especializados
Decreto 676 de 2020: se incluyen como enfermedad laboral directa el Asbestosis, Silicosis, Neumoconiosis del minero de carbón,
Mesotelioma maligno por exposición a asbesto, COVID 19 virus identificado, COVID 19 virus no identificado, se incluye obligación
de suministrar a los contratistas, los elementos de protección personal necesarios para ejecutar la actividad contratada y otras
disposiciones.
Resolucion 666 de 2020: Se expide el protocolo general de bioseguridad para hacer mitigación, control y realización del adecuado
manejo de la pandemia del Coronavirus COVID-19. Esta resolución es aplicable a todas las actividades económicas, sociales y
sectores de la administración pública (excepto el sector salud).

6. Diagnostico
6.1.1 Reseña Histórica de la organización

MODASTYLE fue creada en el año 2020, con la finalidad de ofrecerles a los trabajadores del municipio de Soledad-
Atlántico y la ciudad de Barranquilla uniformes de muy buena calidad.
Estaremos en el mercado teniendo en cuenta los precios y la calidad ya que de eso depende la satisfacción de nuestros
clientes.
Las actividades de la empresa serán lideradas por las propietarias y accionistas de esta, ( Aura Amador, Andrea Bustillo,
Adriana De La Cruz, Carol Zarate).

6.1.2. Identificación de la Organización.

MODASTYLE

Nuestra empresa es una sociedad por

acciones simplificadas S.A.S En dónde
fabricaremos diseñaremos y
ACTIVIDAD comercializaremos ropa de dotación

ECONÓMICA

RESPONSABLE Coordinador de
CENTRO DE TRABAJO Modastyle SST SST

Calle 26#15b41 barrio San

DIRECCIÓN Antonio TELÉFONO 1548614
FUNCIONARIOS DIRECTOS Mujeres 10

FUNCIONARIOS DE
MISION

O COOPERADOS Hombres 5

FUNCIONARIOS
CONTRATISTAS Hombres 0

APRENDICES Y ESTUDIANTES Mujer

EN PRÁCTICAS Hombre 0

PERSONAL FLOTANTE Mujer

VISITANTES Hombre 1

HORARIO DE PERSONAL

TRABAJO OPERATIVO 7:30 am hasta 12:30 pm y 2:00 hasta 7:00 pm

SABADOS 7:30 am hasta 2:30 pm

CARACTERISTICAS GENERALES DE LA EDIFICACIÓN

Características de la construcción y tipos de acabados

Terreno m2 650 Construidos m2 50

Número de pisos: 1 Número de entradas y salidas: 2

Tiempo de construcción: 4 meses Cumple con el Código de Sismo Resistencia No

Gabinetes 1 Sistema de detección de Humo y/o Calor No

Red de Contra incendio No hay Equipos de comunicación Si

Sistema de Alarma No hay Tanque de reserva H2O Si

Sótano 1 Planta de Energía Si

Conducto de basuras 1 Cuarto de control de Emergencia. No

Escalera de Emergencia Ext. No hay Escalera de Emergencia Ext. Presurizada No

Puntos de Parqueadero

Encuentro

1.3. Georreferencia de la Organización.

Nivel interno: se encuentra construida por bloques de acero, ladrillo. La iluminación es natural en todas las áreas
 Nivel externo: se encuentra ubicada en el barrio San Antonio.

6.2. Política Para el Control de Emergencia.

1. MODASTYLE se compromete con el cumplimiento del plan de prevención, mitigación y control de emergencia, con el fin de
evitar que las actividades desarrolladas ocasiónen amenazas.
2. La empresa desarrollara campañas preventivas y realizará acciones pertinentes que den mayor protección al trabajador y
visitantes.
3. Se involucrará la seguridad integral de nuestros trabajadores y visitantes, velando siempre por su bienestar.
4. Se establecerán procedimientos y normas de seguridad específicos para cada actividad.
5. Se compromete a mantener los elementos necesarios que ayuden a mitigar o prevenir amenazas que ocasiónen daños en la
salud de todo el personal de la empresa.
Firma: Gerente general.

6.3. Antecedentes de Emergencia.

No ha presentado situación de emergencia hasta la fecha

6.4. Recursos para atender la Emergencia

6.4.1. Recursos Internos.
 FALT
TIPO CLASE EXISTENTE A OBSERVACION

la empresa no en cuenta
EXTINTOR ABC 0 3 con extintores tipo ABC

la empresa no cuenta con

GABINETES HUMEDOS 0 3 gabinete

la empresa no cuenta con

DETECTORES HUMO 0 3 detectores de humo

la empresa no cuenta con

botiquines lo cual deben
estar señalizados y en buen
BOTIQUIN CAJA PLASTICA 0 1 estado

la empresa no cuenta con

CAMILLAS POLIPROPILENO 0 2 camillas

la empresa no cuenta con

cámaras de monitoreo la
cual deben estar ubicadas
CAMARAS MONITOREO 0 3 en cada planta

la empresa no cuenta con

teléfono de comunicación
TELEFONOS COMUNUCACION 3 2 suficiente

la empresa no cuenta con

PLANTA ELECTRICA 0 1 planta electrica

la empresa no cuenta con

DOTACION DE BRIGADAS CHALECO CASCO 0 10 dotación de brigadas

6.4.2. Recurso Externos.

LINEA DE TIPO DE
ORGANISMO DE EMERGENCIA EMERGENCIA TELEFONO RESPUESTA

CUERPO DE BOMBERO 119 3441033 inmediata

DEFENZACIVIL 144 035 3415700 inmediata

ATENCION Y PREVENCIÓN
DE DESASTRES 111 3399470 inmediata

LINEA DE TIPO DE
ORGANISMO DE SEGURIDAD EMERGENCIA TELEFONO RESPUESTA
POLICIA NACIONAL 123-112 3113921941 inmediata

CAI (COSTA HERMOSA) SOLEDAD 374400 inmediata

TRANSITO SOLEDAD 127 3437777 inmediata

LINEA DE TIPO DE
DAÑO DEL SERVICIO PUBLICO EMERGENCIA TELEFONO RESPUESTA

A.A.A ACUEDUCTO 116 (575) 361 10 00 inmediata

AIRE ELECTRICIDAD 115 (575) 361 10 00 inmediata

GASES DEL CARIBE 164 035 3441348 inmediata

LINEA DE
ORGANISMO DE EMERGENCIA EMERGENCIA

CLINICA UNIVERSIDAD DEL NORTE 3858131

ARL COLMENA 3536009

CLÍNICA PORTO AZUL 3672600

CLÍNICA CERVANTES DE MALAMBO 3768085

6.5. Análisis del Riesgo

6.5.1. Análisis de la Amenaza
 IDENTIFICACIÓN DE
AMENAZAS

ORIGEN
TIPO FUENTE DE LA AMENAZA CALIFICACIÓN COLOR
EXTERNO INTERNO

NATURAL

se forman cuando una serie de tormentas

1 Huracanes X eléctricas se acumulan y se desplazan sobre INMINENTE
aguas oceánicas cálidas

Cuando dos placas chocan, se acumula una

gran cantidad de energía. Y cuando esa
2 Terremotos X energía se libera se produce el terremoto. La POSIBLE
energía se libera en forma de ondas, lo que
hace temblar la superficie de la Tierra.

se produce por la integración de cuatro

3 Incendios X elementos básicos: calor, combustible, INMINENTE
oxigeno y reacción cadena.

SOCIAL

4 Robo X por el delincuente para obtener un beneficio PROBABLE

Producido por delincuencia común, grupos

5 Terrorismo X POSIBLE
armados al margen de la ley

Accidente de
6 X No hay controles en las carreteras INMINENTE
Transito

6.5.2. Análisis de Vulnerabilidad

Elementos y aspecto de vulnerabilidad

3.SISTEMA Y
1.PERSONA 2.RECURSOS PROCESOS
Gestión organizacional Suministros Servicios

Capacitación y Servicios
entrenamiento Edificación alternos

Características de Recuperació
seguridad Equipos n

Calificación a las respuestas de las preguntas contempladas en los aspectos de

vulnerabilidad

CALIFICACIO
RESPUESTA OBSERVACIONES N

SI Cuando existe o tiene un buen nivel 1,0

NO Cuando no existe o tiene un buen nivel deficiente 0,0

Cuando la implementación no está terminada o

PARCIAL tiene un nivel regular 0,5

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD EN LAS PERSONAS

PUNTO VULNERABLE OBSERVACIÓN RECOMENDACIÓN CALIFICACIÓN

1. Organización

¿Existe una política general en Si, Socializar y publicar politica 1

Gestión del Riesgo donde se existe una política de
 indica la prevención y
preparación para afrontar una prevención y preparación
emergencia?

¿Existe Comité de Emergencias Si existe un comité de Mantener activo el comité de

1
y tiene funciones asignadas? emergencia. emergencia

¿Se práctica y promueve Si existe un programa de

Socializar al personal la
activamente a los trabajadores preparación de
preparación y respuesta ante 0
el programa de preparación emergencias a los
emergencias
para emergencias? trabajadores

Socializar a todo el personal que

¿Los empleados han adquirido
No faltan algunos porque tienen que tomar las respectivas
responsabilidades específicas 1
muestren responsabilidad responsabilidades en caso de
en caso de emergencias?
emergencias

¿Existe brigada de
Si se cuenta Mantener activo el comité 0
emergencias?

¿Existen instrumentos o
formatos para realizar
Mantener los que se tienen e
inspecciones a las áreas para Si. Aunque no se cuenta
implementar los que hacen 0
identificar condiciones con todo
faltan
inseguras que puedan generar
Emergencias?

¿Existen instrumentos o
formatos, folletos como Divulgar los temas de prevención
Aun no se cuenta con esa
material de difusión en temas y control ante emergencias por 0
información
de prevención y control de medio de folletos, carteleras, etc.
emergencias?

Se realiza una suma de la calificación obtenida y se divide por el número de

Subtotal 0,43
ítem (puntos vulnerable)

REGULAR

2. Capacitación

¿Se cuenta con un programa Implementar programas de

de capacitación en prevención No capacitación en prevención y 0
y control de emergencias? control de emergencia

¿Las personas han recibido

capacitación general en temas
No han recibido esas capacitar a los trabajadores en
básicos de emergencias y en 0
clases de capacitaciones temas básicos de emergencias
general saben las personas
auto protegerse?
 ¿El personal de la brigada ha
recibido entrenamiento y
Capacitar a todos los
capacitación en temas de No 0
trabajadores de la brigada
prevención y control de
emergencias?

¿Está divulgado el plan de

emergencia y contingencias y No aun no se ha divulgado Divulgar el plan de emergencia 0
los distintos planes de acción?

Se realiza una suma de la calificación obtenida y se divide por el número de

Subtotal 0,00
ítem (puntos vulnerable)

MALO

3. Dotación

¿Existen recursos y suministros

para el personal de las Suministrar los recursos para el
No 0
brigadas y del comité de personal de la brigada
emergencias?

¿Se tienen implementos Se cuenta con un botiquín

básicos para el plan de acción dotado con elementos
Asegurar su adecuada utilización 1
de primeros auxilios en caso para prestar los primeros
de requerirse? auxilios

¿Se cuenta con implementos

básicos para el plan de acción
de contraincendios, tales como
herramientas, manuales, Si se cuenta con los
extintores, palas, entre otros. implementos básicos para Garantizar el buen estado y uso 1
De acuerdo con las enfrentar una emergencia
necesidades específicas y
reales para la instalaciones de
su Organización?

Se realiza una suma de la calificación obtenida y se divide por el número de

Subtotal 0,67
ítem (puntos vulnerable)

REGULAR

Calificación Total 1,10

INTERPRETACION DE LA VULNERABILIDAD POR ELEMENTO MEDIO

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD EN LOS RECURSOS

PUNTO VULNERABLE OBSERVACIÓN RECOMENDACIÓN CALIFICACIÓN

1. MATERIALES

¿Se cuenta con cinta de no se cuenta con botas Disponer de las cintas 0
 acordonamiento o
balizamiento?

¿Se cuenta con extintores? No Comprar extintores 0

mantener en el mejor estado las

¿Se cuenta con camillas? Si se encuentra 1
camillas

¿Se cuenta con botiquines? si se encuentra con botiquín que el botiquín este completo 1

Se realiza una suma de la calificación obtenida y se divide por el número de ítem

Subtotal 0,5
(puntos vulnerable)

MALO

2. EDIFICACIONES

¿El tipo de construcción es

No gestionar la construcción 0
sismo resistente?

hacer el procedimiento adecuado

¿Existen puertas y muros
No para tener las contracciones 0
cortafuego?
contra incendio

¿Las escaleras de emergencias

mantener las escaleras en buen
se encuentran en buen estado si existe 1
estado
y poseen doble pasamanos?

¿Las ventanas cuentan con Implementar ventanas de

No 0
película de seguridad? emergencias

¿Existe más de una salida? si existe señalizar as salidas 1

Tomar las acciones necesarias para

¿Existen rutas de evacuación? No 0
implantar las rutas de evacuación

mantener el parqueadero sin

¿Se cuenta con parqueaderos? si existen 1
obstáculos

¿Están señalizadas vías de

evacuación y equipos contra No señalizar las vías de evacuación 0
incendio?

Se realiza una suma de la calificación obtenida y se divide por el número de ítem

Subtotal 0,375
(puntos vulnerable)

MALO

3. EQUIPOS
¿Se cuenta con algún sistema
si Dar a conocer el sistema de alarma 1
de alarmas?

¿Se cuenta con sistemas

Implementar esos sistemas
automáticos de detección de No 0
contraincendios
incendios?

¿Se cuenta con sistemas

implementar sistema automático
automáticos de control de No 0
en control de incendio
incendios?

¿Se cuenta con un sistema de actualizar el sistema comunicación

si 1
comunicaciones internas? interna

¿Se cuenta con una red de implementar una Red contra

No 0
contraincendios? incendio

¿Existen hidrantes públicos y/o

Si verificar los hidratantes públicos 1
privados?

dar a conocer los vehículos que

¿Se cuenta con vehículos? si 1
tenemos disponibles

¿Se cuenta con programa de

mantener el programa de
mantenimiento preventivo
si mantenimiento en su mejor 1
para los equipos de
estado
emergencia?

Se realiza una suma de la calificación obtenida y se divide por el número de ítem

Subtotal 0,56
(puntos vulnerable)

REGULAR

Calificación Total 1,43

INTERPRETACION DE LA VULNERABILIDAD POR ELEMENTO MEDIO

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD EN LOS SISTEMAS Y PROCESOS

PUNTO VULNERABLE OBSERVACIÓN RECOMENDACIÓN CALIFICACIÓN

1. SERVICIOS PÚBLICOS

¿Se cuenta con buen Mantener la buena

Si 1
suministro de energía? suministracion de energía

¿Se cuenta con buen Implementar un programa

No 0
suministro de agua? sobre el manejo de agua
 Si se cuenta con el
¿Se cuenta con un buen Implementar un programa de
suministrado por la
programa de recolección manejo y disposicion para 1
empresa de aseo de la
de basuras? recolectar basura
ciudad.

¿Se cuenta con buen

si se cuenta con servicios Se deben mantener los
servicio de radio 1
de radio servicios de radio
comunicaciones?

Se realiza una suma de la calificación obtenida y se divide por el número de

Subtotal 0,75
ítem (puntos vulnerable)

BUENO

2. SISTEMAS ALTERNOS

¿Se cuenta con un

implementae un tanque de
tanque de reserva de No 0
reserva de agua
agua?

Se recomieda tener varias

¿Se cuenta con una
Si plantas de energía y mantener 1
planta de energía?
la que se tienen

¿Se cuenta con sistema Se recomienda mantener ese

de iluminación autónoma Si sistema de iluminación 1
de emergencia? autónoma de emergencia

¿Se cuenta con un

implementar varios
sistema de vigilancia No 0
programas de vigilancia
física?

Se realiza una suma de la calificación obtenida y se divide por el número

Subtotal 0,5
de ítem (puntos vulnerable)

MALO

3. RECUPERACION

¿Se cuenta con algún Grantizar que un sistema de

sistema de seguro para Si seguro para los funcionarios 1
los funcionarios? adecuados

¿Se cuenta asegurada la

edificación en caso de Disponer de poliza para
NO 0
terremoto, incendio, eventos catastroficos
atentados terrorista etc.?

¿Se cuenta con un

sistema alterno para Hacer seguimiento a los
Si 1
asegurar los expedientes programas de seguridad
medio magnético?

¿Se cuenta asegurados

Asegurar correctamente todos
los equipos y todos los NO 0
los equipos
bienes en general?

Se realiza una suma de la calificación obtenida y se divide por el Subtotal 0,5

 número de ítem (puntos vulnerable)

MALO

Calificación Total 1,75

INTERPRETACION DE LA VULNERABILIDAD POR ELEMENTO MEDIO

CONSOLIDADO ANALISIS DE VULNERABILIDAD

RIESGO
ASPECTOS
BUENO REGULAR MALO CALIFICACIÓ INTERPRETACIÓ
VULNERABLES A COLOR
N N
CALIFICAR 0,34 -
0,68 - 1 0 - 0,33
0,67

PERSONAS

Organización 0,43

Capacitación 0 1,10 MEDIA

Dotación 0,67

RECURSOS

Materiales 0,5

Edificación 0,5 1,56 MEDIA

Equipos 0,56

SISTEMAS Y PROCESOS

Servicios Públicos 0,75

Sistemas alternos 0,5 1,75 MEDIA

Recuperación 0,5
 NIVEL DEL RIESGO

SISTEMAS DIAMANT
AMENAZA COLOR PERSONAS RECURSOS Y E DE NIVEL DE
PROCESOS RIESGO RIESGO

NATURALES

INMINENT INMINENT
Huracanes PROBABLE POSIBLE MEDIO
E E

INMINENT INMINENT INMINENT

Terremotos POSIBLE ALTO
E E E

INMINENT INMINENT
Incendios PROBABLE PROBABLE MEDIO
E E

SOCIALES

INMINENT
Robo PROBABLE PROBABLE PROBABLE
E MEDIO

INMINENT
Terrorismo POSIBLE PROBABLE PROBABLE
E MEDIO

Accidente de INMINENT
transito E PROBABLE PROBABLE POSIBLE BAJO

PRIORIZACION DE AMENAZAS Y MEDIDAS DE INTERVENCIÓN

TIPO DE MEDIDA
MEDIDA DE INTERVENCIÓN
AMENAZAS PREVENCIÓ
Podremos mitigar los peligros que estos poseen con todos los elementos de seguridad y
Huracanes
teniendo una Brigada de primeros auxilios
Se podrán prevenir usando las medidas para este y elementos que nos ayuden a
Incendios
disminuirlos X
Se disminuirán estas amenazas analizando el área y estableciendo medidas de
Terremotos
prevención

Robo Esta amenaza trataremos de prevenirla colocando alarmas y seguridad al 100%

X
Se mitigaran haciendo capacitaciones para que la organización provenga esta
Terrorismo
amenaza

Accidente de Transito Haciendo socialización de accidentes podremos prevenir estos

X

7 Diseño e implementación del plan de emergencia.

7.1 Organigrama del comité de emergencia:

 Comité de emergencia

Brigada Integral
de Emergencia

7.2 Estructura del comité de emergencia:

FUNCIONES REPRESENTANTE RESPONSABILIDADES

Planificar , organizar y direccionar de los

recursos humanos, materiales y económicos, y
de las actividades de operación y
mantenimiento de los sistemas en la mitigación,
preparación, respuesta, rehabilitación y
reconstrucción ante situaciones de emergencia y
desastre.

Comité de
emergencias Gerente contable Mantener informados a los trabajadores antes

posibles amenazas.

Dirigir, controlar aquellas amenazas en donde la

organización pueda estar expuesta.

Tener la autoridad y capacidad de saber como

Brigada de
emergencias Operativos reaccionar ante amenazas.

Hacer capacitaciones para que los trabajadores

estén atentos y sepan como actuar ante las

amenazas.

Trasladar a las personas que estén en peligro de

 forma ordenada y coordinada a un aérea que
este

fuera de peligro.

Prevenir a las personas antes posibles incendios.

Darle los primeros auxilios a las personas que lo

Brigada integral Gerente general necesiten.

Tener la capacidad de cumplir con todas sus

obligaciones sin que nadie le diga lo que tiene

que hacer.

Velar por la salud de todos los trabajadores.

7.2.1 Funciones del COE ( ANTES, DURANTE, Y DESPUÉS):

ANTES:

 Conocer los planos de la organización

 Evaluar las áreas
 Analizar que recursos están disponibles
 Hacer capacitaciones a los trabajadores
 Evaluar las instalaciones de la organización
 Determinar que área de la organización está más propensa a peligros
 Estar prevenidos
 Planear las acciones y recursos para enfrentar una emergencia
 Mantener la calma de los trabajadores

DURANTE:

 Activar la alarma de alerta

 Evacuar primero a las personas que estén en el área más vulnerable de una forma muy ordenada
 Reunirse en el punto de encuentro establecido por la organización
 Utilizar los recursos que estén disponibles y que sirvan para la amenaza que se esté presentando
 Llamar a los primeros auxilios o a la ambulancia
 Trasladar a las personas con más heridas primero y después a las de menos heridas
 Hacer un listado de las personas que fueron trasladadas al hospital

DESPUÉS:

 Permanecer en el punto de encuentro

 Analizar cuál fue el motivo de el desastre y trabajar en ello
 Verificar que la amenaza no halla hecho daño a los bienes de la organización
 Hacer un plan de prevención para que no vuelva a ocurrir está o para que no se haga más grande
7.3 Brigada empresarial

Nuestra empresa esta en proceso que conformar una brigada de emergencia capacitado para preverer y en su caso atender cualquier
contingencia derivada de emergencia, siniestro o desastre.

7.3.1 Perfil del Brigadista

PERFILDEL
BRIGADISTA DE
EMERGENCIA

NOMBRE CARGO TELEFONO

ADRIANA DE LA
CRUZ operador 3002232902

ANDREA BUSTILLO operador 3022873018

CAROL ZARATE operador 3022519559

7.3.2 Funciones de un brigadista:

Antes:
- Señalizar y mantener despejadas las vías de evacuación en caso que se presente una emergencia
- Realizar el plan a seguir
- Realizar simulacros y capacitaciones
- Estar preparados para reaccionar inmediatamente
- Asegurarse que los elementos estén disponibles para su uso

Durante:
- Dirigir de manera adecuada y ordenada la elevación en caso de emergencia
- Mantener el control real y efectivo del personal para evitar situaciones de pánico
- Ejecutar de manera segura y técnica el rescate de las personas que requieran ser evacuadas
- Atender inmediatamente al perdón al afectado

Después:
- Verificar que el personal este completo y que no quede ninguna persona dentro de la organización
- Asegurarse que el fuego éste sofocado y controlado
- Seleccionar el personal que necesite atención inmediata
8 Plan de evacuación:
8.1 identificación de los riesgos potenciales

Las principales amenazas que pueden afectar a Modastyle; con un grado de probabilidad de ocurrencia son los siguientes:
 Huracanes
 Incendios
 Terremotos
 Robo
 Terrorismo
 Accidentes de tránsitos

8.2 Identificación de la salida de emergencia

AÉREA O RUTA DE EVACUACIÓN PUNTO DE

 SECTOR ENCUENTRO
Desde la oficina siguiendo la ruta de evacuación
Contabilidad que nos llevará al punto de encuentro ubicado a A las afueras de la
las afueras de la empresa del lado derecho empresa

8.3 Etapas de la evacuación.

 8.3.1 Detención del peligro

Es cuando Se detecta la materialización del peligro ya sea un incendio, sismo, inundación entre otras.
 Activación vos de alarma
Está se activa cuando ocurre una emergencia en la empresa, la función de esta es avisar al personal que está
ocurriendo un peligro.
 Preparación de la evacuación
Está se prepara para cuando ocurra un peligro los brigadistas y trabajadores sepan cómo actuar.
 Salida del personal
El personal sale de la organización cuando se le avisa sobre el peligro al que están expuestos Para determinar el
tiempo que demora la evacuación de la empresa, se realizará la siguiente ecuación matemática:

TE = Tiempo de salida en segundos

N = Numero de colaboradores expuestos

A = Ancho de salida en metros

K = Constante experimental

D = Distancia total de recorrido por evacuación en metros

V = Velocidad de desplazamiento

8.3.2 Alarma
8.3.2.1 Sistema de alarma para la evacuación.

El sistema de comunicación para Modastyle es a través de sirenas que dará la voz de alerta
 El sonido de la sirena sostenido y prolongado: Situación de emergencia, atento a las instrucciones de la brigada.
 Cuando la sirena suena 2 veces sostenidos y prolongados: Preparación y alerta para evacuar.
 Cuando suena 3veces sostenidos y prolongados: Evacuación inmediata.
 Se colocará 1 sirena en la empresa y será encendida por las brigadas.

8.3.3 Preparación para la evacuación.

A partir que suene la alarma comienza la preparación del personal para la evacuación el cual es dirigido por el coordinador
de evacuación

8.3.4 Salida del Personal

Identificación de la distancia segura que recorrerá la persona desde su puesto de trabajo hasta el punto de encuentro, donde se realizara
un conteo del personal evacuado de las diferentes áreas a fin de verificar si todos lograron salir de la edificación.
Para determinar el tiempo que demora la evacuación de la empresa, se realizará la siguiente ecuación matemática

NUMERO DE ANCHO DISTACIA TIEMPO DE PUNTO DE

AREA
EXPUESTO SALIDA A RECORRE EVACUACION EVACUACION

PRODUCION 10 3,5 12 300 segundos Garaje

8.3.5 Normas de Evacuación

 Al momento de la evacuación las personas deben de tener en cuenta las siguientes normas
o Verificar el personal antes de salir
o Conservar la calma
o No gritar
o Caminar rápido sin correr
o Mantener al personal calmado
o Seguir las señales de evacuación sin desviarse
o No se puede devolver por ningún motivo
o Desplazarse pegado a la pared
o En caso de humo desplazarse agachado
o Salir por orden oficinas
o Verificar el personal en el punto de encuentro
o Seguir las instrucciones del coordinador de evacuación
Se debe colocar mapas de evacuación, para asegurar que todos conocen las rutas hacia donde deben evacuar, igualmente
se debe contar con señalización de las rutas de evacuación.
Una vez realizada la evacuación de las instalaciones se deberá contar el personal en el punto de encuentro, para verificar
que el proceso de evacuación se realizó
sin ningún inconveniente y que el personal se encuentra completo

8.3.6 Ruta de Evacuación

MODASTYLE Tiene su ruta de evacuación identificada en lugares visibles para todos y en sus planos de evacuación, la cual
ha sido socializada a todo el personal de la empresa, tanto empleados, accionistas y proveedores.
Este tiene como punto de encuentro la zona de parqueo de vehículos.

8 .3.6.1 Plano de Evacuación

9. Procedimientos Operativos Normalizados De Emergencias (P.O.N)

5.1. Procedimiento Operativo Normalizado en Caso de Incendio (PON).docx
 10.Métodos De Estabilización Y Evacuación De Heridos (MEDEVAC).
11. Simulacro
11.1 Programa para realizar Simulacro

CRONOGRAMA 202

PROCEDIMIENT
O DE MANEJO FRECUENCI
DE EMERGENCIA RESPONSABLE A
Ene Feb Mar Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

ACTIVIDADES OBSERVACIONES

El APR establecerá el
plan de emergencia
Establecer un
para las instalaciones.
plan de
Programara y
emergencia para APR CV
designará el
que operen en
responsable para
las instalaciones
ejecutar el plan de
emergencia

ENE será encargado de

ejecutar el simulacro
Realizará el
de emergencia de
simulacro de ENE 1 x X
acuerdo al
emergencia
CRONOGRAMA
establecido

El APR y ENE serán los

Se realizará una
encargados de realizar
evaluación de APR Y ENE 1 X X
la evaluación del
simulacro de
simulacro
emergencia

1. OBJETIVO: Efectuar la programación anual y/o mensual de los simulacros de emergencia que se efectuarán en las instalaciones, para
realizar un análisis de todos los eventos negativos bajo estándar que se detectaron y ver grado de avance de las soluciones y las
pendientes por ejecutar.

2. APLICACIÓN: En toda la organización

3. DEFINICIONES:

3.1. ABREVIATURAS

- APR: Asesor en prevención del riesgo

- ENE: Encargado de las instalaciones

- Cv: Cada vez

3.2. TÉRMINOS:

PROGRAMAR: Idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un proyecto

SIMULACRO: Imagen hecha a semejanza de algo

EMERGENCIA: Situación de peligro desastre que requiere una acción inmediata

PELIGRO: Fuente o situación con potencial de producción daños, en términos de lesiones o lugar de trabajo, incluso combinación de ambas.

RIESGO: Combinación entre probabilidad y consecuencia fe la ocurrencia de un determinado evento peligroso.

11.2 Planeación del Simulacro

FOR-SST-035

PLANEACION DE SIMULACRO Fecha Vigencia: 15/0X/2018

Versión 1, Página 1 de 1

Identficación

Actividad: Simulacro de rescate primeros auxilios Fecha:

Área: Líder Planeación:

Características del Simulacro

Etapa Complejidad

Planeación:
Simulación de escritorio:
Ejecución:

Simulacro avisado:
Evaluación:
Simulacro sin avisar:

Elementos a Evaluar

Despliegue equipos: Comunicaciones: Función del personal:

Procedimientos operativos: Acciones internas: Apoyo externo:

Desempeño personal: Articulación entes externos: Estructura de mando:

Grado de emergencia: Tiempo de respuesta: Movilización equipos:

Descripción del Simulacro Etapa Fecha Duración Tiempo Real

Planeación:

Ejecución:

Evaluación:

Descripción del Escenario Efectos Requeridos

Objetivo del Simulacro Desviaciones

 Secuencia de Actividades del Simulacro Evaluadores del Simulacro

Hora Actividad

Observadores del Simulacro

Actividad de Preparación

Aprobó:

11.3 Lista de Chequeo del Simulacro

VERIFICACIÓN DE ACCIONES PREVIAS SÍ NO OBSERVACIONES

EL PERSONAL CONOCE EL PUNTO DE X

ENCUENTRO

X Mantener las mismas

EL PUNTO DE ENCUENTRO CUMPLE LAS
condiciones adecuadas
CONDICIONES ADECUADAS
para el personal

LAS CONDICIONES DE LAS RUTAS DE X

EVACUACIÓN SON ÓPTIMAS

LA LOCALIZACIÓN DE SALIDAS DE EMERGENCIA X

ES ADECUADA

EL PROCEDIMIENTO PARA LA EVACUACIÓN DE X Hacerle seguimiento al

LA EMPRESA ES SEGURO procedimiento

X Establecer un
SE TIENE ESTABLECIDO UN PROCEDIMIENTO
procedimiento para la
PARA EVACUACIÓN
evacuación

X Implementar un
SE TIENE ESTABLECIDO UN PROCEDIMIENTO DE
procedimiento de
VUELTA A LA NORMALIDAD
vuelta a la normalidad

CONOCEN ELTIEMPO IDEAL PARA LA X

EVACUACIÓN DE LA EMPRESA

SE CUENTA CON LA PARTICIPACIÓN DE X

MANDOS MEDIOS Y ALTOS

X Asignar personas que

SE TIENEN ASIGNADOS JEFES DE PISO estén delante de los
pisos de la empresa

X Capacitar al personal
adecuado para que
LOS JEFES DE PISO CONOCEN SUS FUNCIONES
cuide los pisos de la
empresa

LOS BRIGADISTAS CONOCEN SUS FUNCIONES X

LOS BRIGADISTAS Y JEFES TIENEN ALGÚN TIPO X

DE IDENTIFICACIÓN

TIENEN PLAN DE COORDINACIÓN DE APOYO X Implementar un plan

EXTERNO de apoyo externo

VERIFICACIÓN DE ACCIONES DURANTE Y

SÍ NO OBSERVACIONES
DESPUÉS

SE INSTALÓ EL PUESTO DE MANDO UNIFICADO X

X Planear cómo se
SE INSTALÓ EL MEC O PUESTO DE PRIMEROS instalará el puesto de
AUXILIOS los primeros auxilios e
implementar los

X Hacer la respectiva
EL MEC Y EL PMU SE SEÑALIZARON señalización para que
el personal conozca

SE APLICÓ EL PLAN DE EVACUACIÓN COMO SE X Mantenerlo y aplicarlo

TENIA DISEÑADO siempre

SE CUENTA CON SEÑALIZACIÓN EN EL PUNTO DE X

ENCUENTRO

EL PUNTO DE ENCUENTRO ES ADECUADO X

X Realizar siempre
SE REALIZÓ EL ANÁLISIS DE DAÑOS
analices de daño

SE LLEVÓ A CABO LA VERIFICACIÓN DEL X

PERSONAL EVACUADO

SE REALIZO UNA REUNIÓN POSTERIOR A LA X

EVACUACIÓN

LAS BRIGADAS CUENTAN CON EQUIPO DE X

IDENTIFICACIÓN

LOS BRIGADISTAS UTILIZARON EPP Y DE X

BIOSEGURIDAD
 X Activarlas siempre que
SE ACTIVARON LAS LÍNEAS DE EMERGENCIA
halla un peligro

11.4 Evaluación del simulacro.

FOR-SST-037

EVALUACION SIMULACRO Fecha Vigencia: 15/0X/2018

Versión 1, Página 1 de 1

LUGAR:

ALCANCE:

FECHA:

OBJETIVO:

ASEPCTO A EVALUAR DEFICIENTE BUENO EXCELENTE

Tiempo de respuesta

Organización

Coordinación interna

Coordinación Externa

Distribución responsabilidades

Funcionamiento como equipos

Aplicación de protocolos

Medidas de seguridad

Solución de imprevistos

Uso de equipos y herramientas

Administración de recursos

Cierre de Operaciones

Evaluación de la situación

Indicación de escena controlada

OTROS: Cuales

OBSERVACIONES GENERALES

RECOMENDACIONES