INSTITUTO PROFESIONAL DE CHILE

GESTIÓN Y
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
INGENIERÍA EN MINAS
 Fundamentos de la
Dirección Estratégica.
UNIDAD 1
 P AUTA

1.Conceptos Clase Anterior

2.Ejemplo de Netflix

Clase Dos 3.Trabajo Práctico

4. Resultados y discusión
Parte A
Conceptos
Clase
Anterior
Modelo de Porter

MICHAEL PORTER INTRODUJO

CONCEPTOS COMO EL MODELO DE
5 FUERZAS DE LA COMPETENCIA Y
CÓMO UNA ORGANIZACIÓN LAS
ADMINISTRA PARA CONSEGUIR
UNA VENTAJA COMPETITIVA
 Una ventaja competitiva
es cualquier característica
de una empresa, país o
persona que la diferencia
de otras colocándole en
una posición relativa
superior para competir. Es
decir, cualquier atributo
que la haga más
competitiva que las demás.
 ESTABILIDAD Y CONTINUIDAD
3 competencias La estructura de las relaciones entre
distintas para crear empleados, clientes y proveedores.
valor y garantizar
Ventaja REPUTACIÓN
Competitiva
La calidad reconocida e imágen de marca.

INNOVACIÓN
Investigación y desarrollo.
(John Kay)
NETFLIX

Ejemplo Práctico
 Primer Trimestre 2020: sumó 16 millones de
suscriptores, siendo este “el mayor aumento en
un trimestre desde sus 13 años de historia".

La compañía también triplicó sus ingresos en

los primeros tres meses del año en comparación
con el 2019, generando USD 709 millones en
ganancias.
Datos
 Se estima que se obtendrán 7,5 millones de
nuevos suscriptores para el segundo trimestre
del año, que es tres veces más que el promedio
del segundo trimestre de los últimos siete años.

Número total de miembros a 183 millones de

personas.

Datos
 TRABA J O P R Á C TI C O

Identificar las 5 fuerzas de

Porter y la ventaja competitiva
de la compañía
 EN RELACIÓN A VIDEO Y TEXTO
ENVIADO PREVIAMENTE, EN GRUPO
DE 3 PERSONAS DEFINIR EN
CONCEPTOS BREVES, LAS 5
FUERZAS DE PORTER Y LA
PRINCIPAL VENTAJA COMPETITIVA
DE LA COMPAÑÍA
Metodología
 FUERZAS DE PORTER:
1.- NUEVOS ENTRANTES
2.- PROVEEDORES
3.- CLIENTES
4.- PRODUCTOS SUSTITUTOS
5.- RIVALIDAD DE LA INDUSTRIA

VENTAJA COMPETITIVA

Definir
Resultado y
Discusión
Respuestas

NUEVOS PROVEEDORES CLIENTES

ENTRANTES
Respuestas

SUSTITUTOS RIVALIDAD VENTAJA

COMPETITIVA
aífargoilbiB PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: FUNDAMENTOS Y APLICACIONES
(3A.ED.)
IDALBERTO CHIAVENATO AND ARÃO SAPIRO (2001)
Capítulo 1