aN wa E AL MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES AUTOR: Gabriel Mauricio Yafiez BarretoINDICE 1.1. Representacién como red 1.2. | Método de las tres estimaciones 1.3. Ejemplo ilustrativo |L. Redes para la administracién de proyectos PERT Dentro de la planeacién de un proyecto debemos tener en cuenta que existen varios factores que afectan el desarrollo del mismo como lo son: 1) Tiempo; a diferencia del método CPM aqui el tiempo puede variar 2) Costo 3) Disponit lidad de recursos éQué quiere decir que el tiempo puede variar?, que se pueden tener tres tiempos los cuales se deben tener en cuenta para el desarrollo del problema; estos son, un tiempo optimista de terminar la tarea, un tiempo nominal de terminaci6n de la tarea y por ultimo un tiempo pesimista de desarrollo de la tarea Para la representacién de la red se realiza bésicamente lo mismo que con el método de la cartilla anterior (CPM). La gran diferencia es que se basa en una distribucién normal de las variables del proyecto y se cuenta con una varianza y una desviacién estdndar que controlan la decision sobre el proyecto. Por lo tanto, a esta teoria se le llama “Proyect Evaluation and Review Tecnique”, la cual se basa en datos estadisticos para tomar la decisién de la ruta de un proyecto, lo que define la necesidad de tener varios tiempos sobre una sola actividad y de esta manera realizar una distribucién normal de las mismas. La representacién como red (que se muestra en el punto siguiente) se 2 Ten eRemaneja bésicamente igual que el método de CPM, ya que se basa en éste para realizar el desarrollo del método PERT. 1.1, Representacién como red Se realiza una representacién como red para tener un gréfico que defina cuales son las precedencias de cada una de las actividades y lograr definir de manera mas didactica cudles son las més importantes y cudles pueden generar una demora. Por lo tanto vamos a definir qué es un nodo y que es un arco, Nodo: es la representacién de cada una de las actividades del proyecto. Arco: es el que refleja las relaciones de precedencia de cada una de las actividades. Para realizar el desarrollo de un proyecto por medio del método PERT, debemos definir el método de las tres estimaciones. 1.2. Método de las tres estimaciones Para este método contamos con una incertidumbre sobre el tiempo de desarrollo de una actividad, este tiempo sigue una distribucién BETA (estadistica), lo cual implica que para calcularlo debemos hallar un promedio sobre los datos con los que contamos. Definamos los tiempos bsicos de cada una de las actividades: a = Tiempo optimista de terminacién m = Tiempo mas probable de terminacién b = Tiempo pesimista de terminacién Teniendo definidos cada uno de los tiempos que puede llegar a tomar la actividad, podemos precisar lo que es el “promedio” del tiempo de una actividad para el caso del método PERT. Para definir el “promedio” (que no es un promedio normal) del tiempo de una actividad utilizamos la siguiente ecuacién: at4emtb 6 También debemos encontrar la varianza del tiempo de desarrollo de una actividad, lo cual planteamos con la siguiente ecuacién 2 =P ma) Een CrNContando con la varianza podemos hallar la desviacién estindar del proyecto que seré basicamente la rafz cuadrada de la varianza. Por ultimo, para hallar la ruta critica utilizaremos el método CPM. Se asume que el tiempo de terminacién del proyecto sigue una distribucién normal con una media igual a la suma de los promedios de todas las actividades de la ruta critica y una varianza igual a la suma de las varianzas de todas las actividades de la ruta 1.3. Ejemplo ilustrativo Para el ejemplo ilustrativo manejaremos una tabla que cuenta con los tres tiempos para poder desarrollar cada uno de los pasos necesarios para el método PERT. Tobla 1. Ejercicio de PERT con los tiempos para cade una de las actividades acrivioap | preDecesones | a(h) mh) ih) A 4 6 8 8 . 1 4s 5 c A 3 3 3 D A 4 5 6 E A os 1 4s F ac 3 4 5 6 Bc 1 4s 5 4 Ten eReu ee 5 6 7 BF 2 5 8 4 on 25 275 4s K oI 3 5 7 Iniciamos el ejercicio construyendo la red como la construiriamos con el método CPM. Quedando tal como se muestra en la figura 1, basndonos en la tabla 1 que es la que provee los datos del ejercicio, Fuente: Elaboracién propia (2016). Teniendo la red del ejemplo nos vamos a la tabla para encontrar los tiempos de cada una de las actividades por medio de la ecuacién del tiempo promedio. Los tiempos promedios quedan como Figura 1. Red del ejemplo ilustrativo Fuente: Elaboracién propia (2016). se muestran en la siguiente tabla, Een CrNTabla 2. Representacién de los tiempos promedio de las actividades del proyecto Tiempo activinan | prevecesores | a(h) m(h) ih) promedio A : 4 6 8 6 8 - 1 45 5 4 c A 3 3 3 3 D A 4 5 6 5 E A 0s 1 15 1 F Bc 3 4 5 4 6 8c 1 15 2 H EF 6 7 6 EF 2 5 8 5 J oH 25 275 45 3 k 6 3 5 7 5 Fuente: Elaboracién propia (2016). 6 Ten es OkeLos tiempos promedio de cada una de las actividades los utilizamos para hallar cada uno de los tiempos de inicializaci6n temprana, terminacién temprana, finalizacin tardia e inicializacion tardia, para cada una de ellas por el método CPM. Por lo tanto, la red quedaré como se muestra en la figura 2: Figura 2. Red con los tiempos promedio de cada una de las actividades Fuente: Elaboracién propia (2016) Empezamos a encontrar cada uno de los tiempos de inicializacién temprana y de finalizacién temprana, o sea los ES y EF. También hallaremos los tiempos de finalizacién tardia y tiempos de inicializacién tardia. Es importante tener en cuenta que para encontrar estos tiempos se realiza el proceso como en la técnica de CPM, en donde la red se presentaria de la siguiente manera: p< a] LaLa] To ET qq sol | —~_ asa] 31 20} 23 e To 4 ast | ——_ _ eto] a3] 23) 2) a6) 13] as) 23 Figura 3. Red con los tiempos completos Fuente: Elaboracién propia (2016) CerPara hallar la ruta critica se necesitan hallar las holguras de cada una de las actividades. Contando con las holguras nos dedicamos a la parte estadistica que corresponde a este tema. oy ea Ao a ol ~~ fr Taal 2a 5 3] 20] 23) sa eo a 5| eas $ Sf asl 23) s 0 Figura 4. Red con holguras Fuente: Elaboracién propia (2016) Con las holguras de cada una de las actividades del proyecto definimos la ruta critica del mismo; la ruta critica es A~C-F -1~K con una duracién total del proyecto de 23 horas. Como se habia mencionado antes, debemos hallar la varianza del proyecto, la cual se le calcula Gnicamente a las actividades de la ruta critica, después debemos sumar esta varianza con la finalidad de encontrar la varianza total del proyecto y se halla la desviacién estndar del proyecto que basicamente es la raiz cuadrada de la varianza. Tobla 3. Varianza y desviacién del proyecto activioad | prepecesores | ah) mh) b(n) Tiempo prom | Varianza A - 4 6 8 6 oa 8 1 4s 5 4 c A 3 3 3 3 09 8 Ten es OkeA 4 5 6 oa a os a 4s BC 3 4 5 on BC a as 5 BF 5 6 7 BF 2 5 8 10 a 2s 275 4s or 3 5 7 08 Varianza del proyecto 2 Desviacién Estindar del proyecto 1a Fuente: Elaboracién propia (2016) WR ULyContando con la desviacién estandar del proyecto, nos debemos enfocar en el resultado que debe brindar el método PERT, que se utiliza para hallar la probabilidad de una demora o del adelanto de un proyecto. Para lo cual se debe utilizar la tabla de distribucién normal de probabilidades. Pongamos un ejemplo claro para hallar las probabilidades. ESTE VALOR ES EL QUE DEBEN BUSCAR nas maces EN LA TABLA DE P(T <24)=P (a a) DISTRIBUCION DESvIAGION 0 \ NE 5| F s|_al lu 10] aap 5) 3s) a 3p sO s 4 $ Figura 7. Red del ejemplo de costos con tiempos de cada una de las actividades y holguras Fuente: Elaboracién propia (2016) 16 Ten es OkeCon la red de las holguras de cada una de las actividades, podemos hallar la ruta critica que es: A -C-E-G-|, denotando de esta manera un tiempo de 25 semanas; para empezar a disminuir el tiempo del proyecto debo tener en cuenta cuanto tendré de ganancia y cémo sopesario contra la disminucién de tiempos por actividad. Las nociones basicas para disminuir el tiempo de una actividad son: + Que la actividad se encuentre dentro de la ruta critica + Que la actividad sea la més barata de las actividades de la ruta critica + Siuna actividad no disminuye, pruebe con dos o més actividades en un paso Debemos tener en cuenta que al realizar una disminucién es probable que cambie la ruta critica, por lo tanto debemos realizar la revision de las holguras cada vez que disminuyamos una actividad, Para el caso del ejemplo se va a disminuir la actividad A en una unidad (deben disminuir de una unidad), por lo tanto la red quedaré como se muestra en la figura 8: fe [3] 4 fo | aa] asi) sao) 16) —~—_ s 4 s 4 nrg (Cm) le a6] 24 To 3|/ ZL 7 al a6) 2. ato so\, a) cn) s fe [ap ay F [ala] fa [9] aa] 2] 2) e 3) 3) 1 3] a] 16 so s 4 sR Figura 8. Reduccién de a actividad A Fuente: Elaboracién propia (2016) Después de reducir la actividad A, se denota que el tiempo del proyecto disminuye en una unidad de tiempo, lo que implica que existe un aumento del costo. Para definir el costo de un proyecto se debe realizar la sumatoria de cada uno de los costos normales de las actividades del proyecto y sumar también el costo por unidad de cada una de las actividades que se reducen durante el proceso. Se presentaria de la siguiente manera: Costo de la actividad A + Costo de la actividad B + Costo de la actividad C + Costo de la actividad D + Costo de la actividad E + Costo de la actividad F + Costo de la actividad G + Cer 17Costo de la actividad H + Costo de la actividad I= COSTO DEL PROYECTO. 1000+4000+2000+3000+2500+1500+6400+3000+8000= 31400 Para determinar el costo en el que se incurre al momento de desear disminuir una actividad, se trata bésicamente de sumar el costo por disminuir esa unidad. Para el caso del ejercicio debemos sumar el costo por unidad de la actividad A que es de 1000. Por tanto el costo total del proyecto seré 31400 +1000, o sea que al disminuir la actividad A quedaria en 32400. Para completar el ejemplo vamos a decir que por cada una de las semanas que se reduzca el tiempo del proyecto se van a recibir 1500 de ganancia, ghasta dénde seré bueno reducir el proyecto? Las reducciones que vamos a realizar deben ser de una unidad a la vez para lograr ver el cambio en la red, Como podemos seguir disminuyendo la actividad A realizamos otra disminucién. | < sa ~ a] le [al fa [ofa ahs wl at of 4 so 5 5 / qq EY] aaa] 7a] sof 45) 54 s2 Figura 9. Red de la actividad A con dos reducciones Fuente: Elaboracién propia (2016) Hasta aqui el costo del proyecto es de 33400 con las dos reducciones, pero como estamos ganando 1500 con cada unidad reducida tenemos una ganancia de 3000 por lo que el proyecto me esté costando en este momento 30400. Se continua con las reducciones de tiempo; ya no puedo reducir més la actividad A, por lo tanto debo revisar la ruta critica y ver cual actividad sigue para la reduccién. A la actividad C tampoco le puedo realizar una reduccién ya que no esté permitido por el ejercicio (revisar la tabla), ahora se deberia reducir la actividad G que es la mas barata. Por lo tanto se presentaria como se muestra en la figura 10. 18 Ten es Okeul [aa] 2] fA To 14 7LaLaa[ 22) aol oD sO 5 KF a aba! at 6s 5 _9f a4 ° 5 3 sot Figura 10. Reduccién de la activided G Fuente: Elaboracién propia (2016) El proyecto queda en 22 unidades de tiempo con un costo de 33400+1200= 34600, generando una ganancia de 4500. El proyecto en este momento esta costando 30100, Seguiré presentando una ganancia. Se sigue realizando este procedimiento hasta que se llegue a un punto de equilibrio. Ba 5 ps] Jaa] sa / 7| is |x| FIED a) 7 37] 2] sa} 29 aol 4 ° 50 0 5 ‘ fy a UE F314 7a zal 3) aa) [fa] 50 soa =o Figura 11. Final del ejercicio Fuente: Elaboracién propia (2016) Reduciendo asi dos veces la actividad A, dos veces la actividad G y una vez la actividad E, lo que nos da una ganancia de 7500, teniendo un costo total del proyecto de 37100, al que le debemos quitar los 7500, lo cual nos genera el costo del proyecto: 29600. 19GLOSARIO DE TERMINOS Andlisis de ruta critica: Se utiliza para determinar el tiempo que tomaré la finalizacién del proyecto, la ruta critica del proyecto, holgura, ES, EF, LS y LF de todas las actividades. cpm: Sigla del Método de Ruta Critica (Critical Path Method); ésta es una red muy parecida a PERT pero que nos da la opcién de la compresién de proyectos. Distribucién de probabilidades beta: Se utiliza frecuentemente para calcular el tiempo y variaciones de terminacién de las actividades en las redes Estimacién del tiempo de una actividad: Su funcién es determinar el tiempo y variaciones de terminacién de una actividad en una red PERT. PERT: Técnica de redes que permite evaluar y revisar programas asignando tres estimaciones de tiempo a cada actividad del proyecto. Red: Representaci6n grafica de un proyecto, sus actividades y eventos. 20 Ten es OkeREFERENCIAS Referencias bibliograficas Anderson, D. S. (2005). Métodos Cuantitativos Para Los Negocios (Novena Edicién ed.). Mexico: Cengage Learning Editores. Bazaraa, M. J. (1996). Programacién Lineal y Flujo en Redes (Segunda edicién ed.). México: Limusa. Bazarra, M., & Jarvis, J.J. (2005). Programacién lineal y flujo en redes. (Segunda Edicién. ed.) México: Limusa Editores. Castillo. (20 de Noviembre de 2007), Departamento Unican. Recuperado de Unican: http://departamentos.unican.es/macc/personal/profesores/castillo/libro.htm Hillier, F. &. (2006). Texto principal: Introduccién a la Investigacién de Operaciones. (6% Edicién. ed.). N/A: McGraw Hill Hillier, F. &. (2006). Investigacién De Operaciones (Octava Edicién ed.). México: McGraw-Hill. Hillier, F. &. (2008). Métodos Cuantitativos Para Administracin (Tercera Edicién ed.). México: McGraw-Hill Hopp, W. &. (2008). M. Factory Physics. NY: McGraw Hill. Taha, H. (1997). Investigacién de Operaciones: Una Introduccién (Sexta edicién ed.). NY: Prentice Hall. Winston, W. (2005). Investigacién De Operaciones Aplicaciones ¥ Algoritmos (Cuarta Edicién ed.). México: Thomson.aN waa MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES AUTOR: Gabriel Mauricio Yafiez BarretoINDICE 1.1. Representacién como red 1.2. Método de las tres estimaciones 1.3, Ejemplo ilustrativo |L. Redes para la administracién de proyectos PERT Dentro de la planeacién de un proyecto debemos tener en cuenta que existen varios factores que afectan el desarrollo del mismo como lo son: 1) Tiempo; a diferencia del método CPM aqu/ el tiempo puede variar 2) Costo 3) Disponibilidad de recursos = icos para tomar la decisién de la ruta de un proyecto, lo que define la necesidad de tener varios tiempos sobre una sola actividad y de esta manera realizar una distribucién normal de las mismas. La representacién como red (que se muestra en el punto siguiente) se Onn N eke Uymaneja bésicamente igual que el método de CPM, ya que se basa en éste para realizar el desarrollo del método PERT. 1.1, Representacién como red Se realiza una representacién como red para tener un gréfico que defina cuales son las precedencias de cada una de las actividades y lograr definir de manera mas didactica cudles son las més importantes y cudles pueden generar una demora. Por lo tanto vamos a definir qué es un nodo y que es un arco, Nodo: es la representacién de cada una de las actividades del proyecto. Arco: es el que refleja las relaciones de precedencia de cada una de las actividades. Para realizar el desarrollo de un proyecto por medio del método PERT, debemos definir el método de las tres estimaciones. 1.2. Método de las tres estimaciones Para este método contamos con una incertidumbre sobre el tiempo de desarrollo de una actividad, este tiempo sigue una distribucién BETA (estadistica), lo cual implica que para calcularlo debemos hallar un promedio sobre los datos con los que contamos. Definamos los tiempos bsicos de cada una de las actividades: a = Tiempo optimista de terminacién m = Tiempo mas probable de terminacién b = Tiempo pesimista de terminacién Teniendo definidos cada uno de los tiempos que puede llegar a tomar la actividad, podemos precisar lo que es el “promedio” del tiempo de una actividad para el caso del método PERT. Para definir el “promedio” (que no es un promedio normal) del tiempo de una actividad utilizamos la siguiente ecuacién: at4emtb 6 También debemos encontrar la varianza del tiempo de desarrollo de una actividad, lo cual planteamos con la siguiente ecuacién 2 =P ma) CerContando con la varianza podemos hallar la desviacién estindar del proyecto que seré basicamente la rafz cuadrada de la varianza. Por ultimo, para hallar la ruta critica utilizaremos el método CPM. Se asume que el tiempo de terminacién del proyecto sigue una distribucién normal con una media igual a la suma de los promedios de todas las actividades de la ruta critica y una varianza igual a la suma de las varianzas de todas las actividades de la ruta 1.3. Ejemplo ilustrativo Para el ejemplo ilustrativo manejaremos una tabla que cuenta con los tres tiempos para poder desarrollar cada uno de los pasos necesarios para el método PERT. Tobla 1. Ejercicio de PERT con los tiempos para cade una de las actividades acrivioap | preDecesones | a(h) mh) ih) A 4 6 8 8 . 1 4s 5 c A 3 3 3 D A 4 5 6 E A os 1 4s F ac 3 4 5 6 Bc 1 4s 5 4 Ten eReu ee 5 6 7 BF 2 5 8 4 on 25 275 4s K oI 3 5 7 Iniciamos el ejercicio construyendo la red como la construiriamos con el método CPM. Quedando tal como se muestra en la figura 1, basndonos en la tabla 1 que es la que provee los datos del ejercicio, Fuente: Elaboracién propia (2016). Teniendo la red del ejemplo nos vamos a la tabla para encontrar los tiempos de cada una de las actividades por medio de la ecuacién del tiempo promedio. Los tiempos promedios quedan como Figura 1. Red del ejemplo ilustrativo Fuente: Elaboracién propia (2016). se muestran en la siguiente tabla, Een CrNTabla 2. Representacién de los tiempos promedio de las actividades del proyecto Tiempo activinan | prevecesores | a(h) m(h) ih) promedio A : 4 6 8 6 8 - 1 45 5 4 c A 3 3 3 3 D A 4 5 6 5 E A 0s 1 15 1 F Bc 3 4 5 4 6 8c 1 15 2 H EF 6 7 6 EF 2 5 8 5 J oH 25 275 45 3 k 6 3 5 7 5 Fuente: Elaboracién propia (2016). 6 Ten eReLos tiempos promedio de cada una de las actividades los utilizamos para hallar cada uno de los tiempos de inicializacién temprana, terminacién temprana, finalizacién tardia e inicializacion tardia, para cada una de ellas por el método CPM. Por lo tanto, la red quedaré como se muestra en la figura 2: i Figura 2. Red con los tiempos promedio de cada una de las actividades Fuente: Elaboracién propia (2016) Empezamos a encontrar cada uno de los tiempos de inicializacién temprana y de finalizacién temprana, o sea los ES y EF. También hallaremos los tiempos de finalizacién tardia y tiempos de inicializacién tardia. Es importante tener en cuenta que para encontrar estos tiempos se realiza el proceso como en la técnica de CPM, en donde la red se presentaria de la siguiente manera: > 0 \ NE 5| F s|_al lu 10] aap 5) 3s) a 3p sO s 4 $ Figura 7. Red del ejemplo de costos con tiempos de cada una de las actividades y holguras Fuente: Elaboracién propia (2016) 16 Ten es OkeCon la red de las holguras de cada una de las actividades, podemos hallar la ruta critica que es: A -C-E-G-|, denotando de esta manera un tiempo de 25 semanas; para empezar a disminuir el tiempo del proyecto debo tener en cuenta cuanto tendré de ganancia y cémo sopesario contra la disminucién de tiempos por actividad. Las nociones basicas para disminuir el tiempo de una actividad son: + Que la actividad se encuentre dentro de la ruta critica + Que la actividad sea la més barata de las actividades de la ruta critica + Siuna actividad no disminuye, pruebe con dos o més actividades en un paso Debemos tener en cuenta que al realizar una disminucién es probable que cambie la ruta critica, por lo tanto debemos realizar la revision de las holguras cada vez que disminuyamos una actividad, Para el caso del ejemplo se va a disminuir la actividad A en una unidad (deben disminuir de una unidad), por lo tanto la red quedaré como se muestra en la figura 8: fe [3] 4 fo | aa] asi) sao) 16) —~—_ s 4 s 4 nrg (Cm) le a6] 24 To 3|/ ZL 7 al a6) 2. ato so\, a) cn) s fe [ap ay F [ala] fa [9] aa] 2] 2) e 3) 3) 1 3] a] 16 so s 4 sR Figura 8. Reduccién de a actividad A Fuente: Elaboracién propia (2016) Después de reducir la actividad A, se denota que el tiempo del proyecto disminuye en una unidad de tiempo, lo que implica que existe un aumento del costo. Para definir el costo de un proyecto se debe realizar la sumatoria de cada uno de los costos normales de las actividades del proyecto y sumar también el costo por unidad de cada una de las actividades que se reducen durante el proceso. Se presentaria de la siguiente manera: Costo de la actividad A + Costo de la actividad B + Costo de la actividad C + Costo de la actividad D + Costo de la actividad E + Costo de la actividad F + Costo de la actividad G + Cer 17Costo de la actividad H + Costo de la actividad I= COSTO DEL PROYECTO. 1000+4000+2000+3000+2500+1500+6400+3000+8000= 31400 Para determinar el costo en el que se incurre al momento de desear disminuir una actividad, se trata bésicamente de sumar el costo por disminuir esa unidad. Para el caso del ejercicio debemos sumar el costo por unidad de la actividad A que es de 1000. Por tanto el costo total del proyecto seré 31400 +1000, o sea que al disminuir la actividad A quedaria en 32400. Para completar el ejemplo vamos a decir que por cada una de las semanas que se reduzca el tiempo del proyecto se van a recibir 1500 de ganancia, ghasta dénde seré bueno reducir el proyecto? Las reducciones que vamos a realizar deben ser de una unidad a la vez para lograr ver el cambio en la red, Como podemos seguir disminuyendo la actividad A realizamos otra disminucién. | < sa ~ a] le [al fa [ofa ahs wl at of 4 so 5 5 / qq EY] aaa] 7a] sof 45) 54 s2 Figura 9. Red de la actividad A con dos reducciones Fuente: Elaboracién propia (2016) Hasta aqui el costo del proyecto es de 33400 con las dos reducciones, pero como estamos ganando 1500 con cada unidad reducida tenemos una ganancia de 3000 por lo que el proyecto me esté costando en este momento 30400. Se continua con las reducciones de tiempo; ya no puedo reducir més la actividad A, por lo tanto debo revisar la ruta critica y ver cual actividad sigue para la reduccién. A la actividad C tampoco le puedo realizar una reduccién ya que no esté permitido por el ejercicio (revisar la tabla), ahora se deberia reducir la actividad G que es la mas barata. Por lo tanto se presentaria como se muestra en la figura 10. 18 Ten es Okeul [aa] 2] fA To 14 7LaLaa[ 22) aol oD sO 5 KF a aba! at 6s 5 _9f a4 ° 5 3 sot Figura 10. Reduccién de la activided G Fuente: Elaboracién propia (2016) El proyecto queda en 22 unidades de tiempo con un costo de 33400+1200= 34600, generando una ganancia de 4500. El proyecto en este momento esta costando 30100, Seguiré presentando una ganancia. Se sigue realizando este procedimiento hasta que se llegue a un punto de equilibrio. Ba 5 ps] Jaa] sa / 7| is |x| FIED a) 7 37] 2] sa} 29 aol 4 ° 50 0 5 ‘ fy a UE F314 7a zal 3) aa) [fa] 50 soa =o Figura 11. Final del ejercicio Fuente: Elaboracién propia (2016) Reduciendo asi dos veces la actividad A, dos veces la actividad G y una vez la actividad E, lo que nos da una ganancia de 7500, teniendo un costo total del proyecto de 37100, al que le debemos quitar los 7500, lo cual nos genera el costo del proyecto: 29600. 19GLOSARIO DE TERMINOS Andlisis de ruta critica: Se utiliza para determinar el tiempo que tomaré la finalizacién del proyecto, la ruta critica del proyecto, holgura, ES, EF, LS y LF de todas las actividades. cpm: Sigla del Método de Ruta Critica (Critical Path Method); ésta es una red muy parecida a PERT pero que nos da la opcién de la compresién de proyectos. Distribucién de probabilidades beta: Se utiliza frecuentemente para calcular el tiempo y variaciones de terminacién de las actividades en las redes Estimacién del tiempo de una actividad: Su funcién es determinar el tiempo y variaciones de terminacién de una actividad en una red PERT. PERT: Técnica de redes que permite evaluar y revisar programas asignando tres estimaciones de tiempo a cada actividad del proyecto. Red: Representaci6n grafica de un proyecto, sus actividades y eventos. 20 Ten es OkeREFERENCIAS Referencias bibliograficas Anderson, D. S. (2005). Métodos Cuantitativos Para Los Negocios (Novena Edicién ed.). Mexico: Cengage Learning Editores. Bazaraa, M. J. (1996). Programacién Lineal y Flujo en Redes (Segunda edicién ed.). México: Limusa. Bazarra, M., & Jarvis, J.J. (2005). Programacién lineal y flujo en redes. (Segunda Edicién. ed.) México: Limusa Editores. Castillo. (20 de Noviembre de 2007), Departamento Unican. Recuperado de Unican: http://departamentos.unican.es/macc/personal/profesores/castillo/libro.htm Hillier, F. &. (2006). Texto principal: Introduccién a la Investigacién de Operaciones. (6% Edicién. ed.). N/A: McGraw Hill Hillier, F. &. (2006). Investigacién De Operaciones (Octava Edicién ed.). México: McGraw-Hill. Hillier, F. &. (2008). 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