FINAL

6/7/2021 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/MEDICION DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO-[GRUPO B04]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega
6 de jul en 23:55
Puntos
125
Preguntas
20
Disponible
3 de jul en 0:00 - 6 de jul en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/22191/quizzes/73325 1/14
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
74 minutos 106.25 de 125
Puntaje para este intento:

106.25 de 125
Entregado el 6 de jul en 19:10
Este intento tuvo una duración de 74 minutos.
Pregunta 1 6.25
/ 6.25 pts
Por lo general, la auditoría se genera cuando:

Se realizan procesos de selección.

Hay presupuesto para los objetivos propuestos por las áreas involucradas.
¡Correcto!
Existe interés en incrementar valor en la organización y forma de protección a los activos y capitales de la
empresa.

Existen transferencias o promociones de acuerdo a los procesos de selección realizados al interior de las
áreas.
Pregunta 2 6.25
/ 6.25 pts
El indicador por área de medición que ajusta el servicio a cada segmento, diseña políticas de
garantías y mejora las percepciones es:

Talento humano.

Gestión por procesos.
¡Correcto!
Cliente.

Financiero.
Pregunta 3 0
/ 6.25 pts
Gestionar la calidad implica:

Tener en cuenta solamente las variables del clima organizacional.

Tener en cuenta solamente las variables de la cultura organizacional.
Respuesta correcta
Controlar todos y cada uno de los procesos y áreas que se impactan y así mismo los riesgos a los que se
está expuesto.
Respondido
Reducir un proceso a la implementación de herramientas de mejora.
Pregunta 4 6.25
/ 6.25 pts
Las herramientas de medición del talento humano:
¡Correcto!
Logran medir diferentes aspectos del individuo para que se puedan tomar acciones que generen
motivación y resultados positivos en la productividad.

Se centran en las percepciones de ciertas áreas de interés de la organización.

Solamente se centran en estudios del clima organizacional.

Solo tienen en cuenta los estudios de Benchmarking.
Pregunta 5 6.25
/ 6.25 pts
Todo lo que es importante en la empresa debe ser:
¡Correcto!
Controlado y medido para lograr el dominio y una ventaja competitiva.

Entrevistado y revisado para lograr el dominio y una ventaja competitiva.

Gestionado y analizado para lograr el dominio y una ventaja competitiva.

Verificado y segmentado para lograr el dominio y una ventaja competitiva.
Pregunta 6 0
/ 6.25 pts
La integración vertical se caracteriza por:
Respuesta correcta
La articulación de las competencias y su gestión, con la estrategia y decisiones claves de la
organización.

La jerarquía que se maneja al interior de las organizaciones.

La misión organizacional establecida.
Respondido
Las competencias establecidas de forma independiente a la estrategia organizacional.
Pregunta 7 6.25
/ 6.25 pts
La estrategia organizacional que se enfoca en el desarrollo de las personas la determina:
¡Correcto!
Las políticas de recursos humanos.

El área financiera.

El Departamento de formación y desarrollo.

Las estrategias establecidas desde Bienestar Laboral.
Pregunta 8 6.25
/ 6.25 pts
Un ejemplo de un activo intangible es:

Bonificaciones fijas mensuales.
¡Correcto!
El conocimiento.

Precio de una capacitación.

Estrategias de mercado que generan ganancias netas mes a mes.
Pregunta 9 6.25
/ 6.25 pts
La medición de los indicadores por área de gestión se deben centrar en:

Las directrices que se emiten desde la Junta Directiva.

El diseño de políticas de garantías.

Las percepciones de los clientes de acuerdo con el servicio ofrecido.
¡Correcto!
Todos los procesos y áreas de la organización para generar control.
Pregunta 10 6.25
/ 6.25 pts
A partir de lo desarrollado en el Módulo Medición de la Gestión del Recurso Humano se puede

definir el término compensación como:

Informes sobre rotación de personal.

Presupuesto de personal.
¡Correcto!
Archivo sobre salarios y bonificaciones.

Entrevistas de empleo.
Pregunta 11 6.25
/ 6.25 pts
Medir la percepción de los empleados desde la relación del estilo del liderazgo permite:
¡Correcto!
Conocer los efectos de la motivación y satisfacción del personal.

Analizar rasgos psicológicos y de personalidad.

Validar las funciones establecidas para los cargos.

Analizar los sistemas abiertos y flexibles.
Pregunta 12 6.25
/ 6.25 pts
Dentro de las funciones y principios de la auditoría de gestión humana se encuentran:
¡Correcto!
Economía y eficiencia.

Concepto de auditoría.

Generar confianza.

Benchmarking.
Pregunta 13 6.25
/ 6.25 pts
El indicador por área de medición de talento humano se caracteriza por:

Llevar a cabo excelentes procesos de selección con los candidatos, adicionalmente acompañamiento en
los procesos posteriores de capacitación y desarrollo.

Realizar acompañamiento a los resultados esperados de acuerdo con la planeación estratégica.

Disminuir costos, minimizar riesgos y aumentar la productividad en cada uno de los integrantes de la
organización.
¡Correcto!
Identificar variables del clima organizacional; sensibilizar para enfrentar el cambio, motivación y
modificación de actitudes; mejorar el desempeño personal e implementar la orientación al logro.
Pregunta 14 6.25
/ 6.25 pts
Hablar de los costos de cursos y programas, registros de eficiencia en producción, registro de

accidentes, grado de cumplimiento en programas y control de calidad, se refiere a:

Planeación.
¡Correcto!
Capacitación y desarrollo.

Evaluación de desempeño.

Reclutamiento.
Pregunta 15 6.25
/ 6.25 pts
El Benchmarking aplicado a la gestión del talento humano permite:

Implementar entrevistas de retiro a los empleadores.
¡Correcto!
Analizar la competencia y a la organización.

Establecer procesos de selección más eficaces y eficientes.

Determinar los estilos de liderazgo de las áreas.
Pregunta 16 6.25
/ 6.25 pts
El indicador por área de medición que realiza seguimiento constante a los resultados permitiendo
establecer la fidelidad de la información, disminuye los costos internos, aumenta la rentabilidad en
las inversiones y genera resultados no directamente evaluables es:
¡Correcto!
El indicador financiero.

El indicador de talento humano.

El indicador de gestión de los procesos.

El indicador de la Dirección Junta Directiva.
Pregunta 17 6.25
/ 6.25 pts
¿En qué contexto los activos intangibles son diferentes?
¡Correcto!
En el contexto de la organización, dependiendo de las estrategias asociadas a la misión y visión, y del
mercado.

En el contexto de la organización, dependiendo del área financiera.

En el contexto de la organización, dependiendo de la política organizacional.

En el contexto de la organización, dependiendo del Departamento de Gestión Humana.
Pregunta 18 0
/ 6.25 pts
La metodología que fue creada con la intención de contar con un instrumento que pudiera medir los
cambios en la percepción de variables como la empatía se denomina:
Respuesta correcta
Cuestionario de medición del enfoque centrado en la persona.

Inventarios de perfiles organizacionales.
Respondido
Clima organizacional.

Escala salarial.
Pregunta 19 6.25
/ 6.25 pts
De acuerdo con Vigier, Pasquaré, Menichelli y Tarayre (2015), el instrumento de auditoría que se
caracteriza por los procesos de continua medición de productos, servicios y procesos que permiten
compararse con los principales competidores se denomina:
¡Correcto!
Benchmarking.

Análisis de fortalezas y oportunidades.

Sistemas de integración vertical.

Instrumentos de competencia.
Pregunta 20 6.25
/ 6.25 pts
El objetivo principal de la auditoría es:
¡Correcto!
Generar confianza en la información obtenida, logrando la detección de errores tempranos para los
respectivos planes de mejora.

Analizar los estudios de Benchmarking.

Planear a través del Balanced Scorecard.

Gestionar por competencias todos los procesos desarrollados en la organización.
Puntaje del examen:

106.25 de 125

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Por lo general, la auditoría se genera cuando:

Gestionar la calidad implica:

Las herramientas de medición del talento humano:

Todo lo que es importante en la empresa debe ser:

La integración vertical se caracteriza por:

La estrategia organizacional que se enfoca en el desarrollo de las personas la determina:

Un ejemplo de un activo intangible es:

La medición de los indicadores por área de gestión se deben centrar en:

A partir de lo desarrollado en el Módulo Medición de la Gestión del Recurso Humano se puede

Dentro de las funciones y principios de la auditoría de gestión humana se encuentran:

El indicador por área de medición de talento humano se caracteriza por:

Hablar de los costos de cursos y programas, registros de eficiencia en producción, registro de

El Benchmarking aplicado a la gestión del talento humano permite:

¿En qué contexto los activos intangibles son diferentes?

El objetivo principal de la auditoría es:

Puntaje del examen:

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