LITAR

Licenciatura en Tecnología, Administración y Desarrollo de Recursos Humanos

ENTREGA DE EJERCICIOS DEL LIBRO

PAGINAS 207-218

Evelyn Beatriz Álvarez Vissoni

Carné: 20010990

Catedrático: Jose Arnaldo, Morales López

Curso: Implementación y Evaluación Administrativa 1

Semana: 8

Nueva Guatemala de la Asunción, 21 de Noviembre del 2,020

 EJERCICIO 1

CAPÍTULO 1

Instrucciones:

Selección de tipo de vida idóneo y sus fases para un proyecto.

La empresa Cocinas, S.A. Desea abrir puertas en el mercado de cocinas inteligentes. Los directivos
están diseñando un proyecto donde se puede ofrecer al cliente cocinas personalizadas que incluyan
todos los electrodomésticos y accesorios conectados a los teléfonos inteligentes y dispositivos
electrónicos para facilitar su uso.

en la última reunión determinaron las acciones del proyecto y concluyeron que deben seguir los
siguientes pasos: definición de los requisitos del cliente, diseño del producto, construcción,
instalación y aceptación por parte del cliente.

De acuerdo con lo estudiado en el capítulo, elija y grafique el tipo de ciclo de vida que utilizaría
para este proyecto y justifique su respuesta.

Definición de los Diseño de la Cocina con lo

requisitos del cliente. especificado. Construcción de la cocina

Instalación de toda la
Red alámbrica e
inalámbrica.
A) Plan de Trabajo (Cronograma)

B) Contratar a un Programador
Instalación de
C) Diseñar App para enlazarla a teléfonos electrodomésticos y
accesorios conectados a la
D)Evaluación técnica de la App
Red.
L)Lanzamiento de la App.

Aceptación del Cliente

 EJERCICIO 2

CAPITULO 1

Instrucciones:

Clasifica las acciones de los diferentes procesos de un proyecto.

lea cuidadosamente la acción que se presenta del lado derecho, luego indique a qué proceso del
proyecto pertenece de acuerdo con el recuadro gris y colóquelo en los cuadros de la izquierda.

Procesos de planeación-Procesos de ejecución- Procesos de cierre

Procesos de controladores-Procesos inicializadores.

Procesos de planeación  Lista tareas y actividades, así como la

secuencia de las mismas.

Procesos controladores  Asegurar que los objetos del proyecto

sean cumplidos.

Proceso de cierre  Cuando todas las actividades definidas

dentro del plan del proyecto se han
realizado.
Procesos inicializadores  Determinen qué es lo que debería lograr.

Procesos de ejecución  Coordina a las personas y otros recursos

para desarrollar el plan del proyecto.

Procesos inicializadores  Se define el alcance general del

proyecto, se selecciona a los miembros
del equipo.
Procesos de planeación  Se aprueba el plan del proyecto.

Procesos de ejecución  Monitorear las actividades diarias contra

el cronograma del proyecto.

EJERCICIO 1
 CAPITULO 2

Instrucciones:

Clasifica los entregables para cada proceso de un proyecto.

Leer cuidadosamente el listado de entregables que se mencionan a continuación y coloque la inicial

que corresponde a cada uno:

I (Iniciación), P (Planeación), E (Ejecución), M (Monitoreo y control), C (Cierre)

No. Acción Iniciación

1 Planificación del alcance P

2 Plan de compras y adquisiciones P

3 Acta de Constitución del proyecto I

4 Planeación de respuesta ante el riesgo P

5 Plan de gestión del proyecto P

6 Análisis cuantitativo del riesgo P

7 Definición del alcance del proyecto P

8 Verificación del alcance M

EJERCICIO 2

CAPITULO 2

Instrucciones:

Calcula el tiempo estimado de duración de las actividades.

Duración
 Actividad Predecesoras Tiempo
Optimista Más probable Pesimista esperado
(a) (m) (b)

A -- 8 10 12 10

B A 7 7 8 7

C A 9 10 13 10

D A 10 11 12 11

E B 10 12 14 12

F C, D 8 9 10 9

G E, F 3 3 3 3

Observe cuidadosamente la tabla de calculo que se le presenta a continuación. Interprete cada

columna. De acuerdo con lo estudiado en el capítulo, calcula el tiempo esperado para cada
actividad.

EJERCICIO 1

CAPITULO 3

Instrucciones:

Reconoce los elementos que forman parte del diagrama de Gantt.

A continuación se presenta una imagen con los elementos del diagrama de Gantt. En el cuadro de
abajo describa la función de cada uno de ellos y sus especificaciones para una correcta elaboración
del Gantt.
El primer paso para elaborar un
diagrama de Gantt pasa por hacer
una lista de todas las
actividades que puede requerir un
proyecto.
 Actividades

Permiten ver a los gerentes del

proyecto ver cuándo comenzará
Fecha de inicio
el mismo.

Permiten ver a los gerentes del

Diagrama proyecto ver cuándo terminará
Fecha final el mismo.
De Gantt

Asignaremos un tiempo de
realización a cada tarea o fase del
proyecto, la longitud de las
Duración de
barras en el diagrama de Gantt es
actividad
la que representa la duración de
cada etapa.

En función del tipo de actividades

que conformen el proyecto
Meses del año deben definirse en días, semanas,
meses o años.
EJERCICIO 2

CAPITULO 3

Instrucciones:

Identifica los tipos de relaciones en un diagrama.

A continuación en la columna de la derecha, ejemplifique cada una de las relaciones con actividades
para la implementación de procedimientos administrativos o un proyecto.

Relación Gráfica
 Es necesario terminar de redactar un documento
Fin-Fin (predecesora) antes de que pueda finalizar su
edición (sucesora).

El primer turno de Operadores de despacho

Inicio-Fin (S) no puede finalizar mientras no haya
comenzado el segundo turno (P).

No puedo enviar una carta sin que antes tenga la

Fin-Inicio autorización de la firma del encargado del
departamento.

Nivelar el cemento, (S) no puede comenzar

Inicio-Inicio antes de comenzar a verter los cimientos (P)

EJERCICIO 1

CAPITULO 6

Instrucciones:

Utiliza la simbología de forma correcta para elaborar un diagrama de red.

A continuación se le presenta una tabla para que complete los cuadros vacíos de acuerdo con lo
estudiado en el capítulo.
 Símbolo Nombre Concepto

Son las acciones que se deben

Actividad realizar para cumplir con el
proyecto.

Es un nodo que designa cuando

Evento inicia y termina una actividad.
A

Combinación de nodos y arcos

Red visualiza la lógica del proyecto.
A B

Tiempo estimado con poca

tp Tiempo pesimista probabilidad para finalizar a
tiempo la actividad.

Tiempo estimado que

tm Tiempo más probable constituye la mejor posición de
duración de la actividad.

Suma de todos los tiempos

Tp Tiempo esperado más probable hasta considerar su
finalización.

EJERCICIO 2

CAPITULO 6

Instrucciones:

Compara las diferentes formas de graficar un diagrama de red.

Se le presentan algunos diagramas. En la primera columna coloque el nombre del tipo de diagrama
y en la segunda columna cual es la función principal de este tipo de diagrama dentro de un
proyecto.
 Nombre del Función principal Imagen
diagrama

Diagrama Técnica para la programación y el

Roy control de proyectos; se orienta a
problemas de tipo de ordenación.

Diagrama Muestra el grado de ejecución del

Grafo color trabajo.es antiguo no muestra si el
trabajo avanzo, aun es utilizado en
proyectos de construcción.

Diagrama Las cajas de actividades están ligadas

PDM para mostrar la secuencia en la cual
las actividades serán ejecutadas.

Diagrama Ayuda a minimizar los riesgos de la

PERT falla de la exactitud de la
planificación y la indisponibilidad de
recursos al ejecutar un proyecto.

EJERCICIO 1

CAPÍTULO 7

Instrucciones:

Identifica los elementos de un diagrama de red.

se le presentan los diferentes elementos de un diagrama de red punto de acuerdo con lo estudiado en
el capítulo detalle en el cuadro que función posee cada elemento en el diagrama de CPM-PERT.
proponga un ejemplo de diagrama en donde aplique estos elementos para actividades de un
proyecto real.

Función FIGURA
Evento:
Esta actividad nos indica cuando debe de iniciar o terminar una actividad.

Actividad:
Son las funciones que se realizan para llegar a cumplir el proyecto

Actividad critica:
Esta actividad es la que integra la ruta critican en otras palabras la que la
determinan.

Actividad ficticia:
Ayuda a esclarecer las relaciones lógicas dentro del diagrama ------

EJERCICIO 2

CAPITULO 7

Instrucciones:

Identifica los elementos de un diagrama de red.

a continuación se presenta un cuadro donde encontrará ejemplos de diagramas de red. Coloque una
“X” en la columna incorrecto, sí considera que es incorrecto o una “X” en la columna correcto sí
considera que es correcto explique su respuesta.
 No. Imagen Correcto Incorrecto Explicación

1 Se aconseja que se inserte una

X actividad ficticia, ya sea entre B
y el evento final o entre C y el
evento final.

2 Las actividades ficticias no

X consumen recursos y son
necesarias y ayudan a
esclarecer.

3 Esta actividad es Correcta 6

X porque respeta todo para ser un
diagrama de RED ( si es una G)
entonces esta incorrecta pues no
se distingue bien en la imagen.

4 En este caso las actividades A y

X B deben preceder a C. La
actividad E está precedida
únicamente por la B.

5 En esta figura denota que para

X que C y E puedan iniciar deben
terminar B y A. Para mantener
las precedencias adecuadas es
necesario insertar una actividad
ficticia D representada por fi.

EJERCICIO 1

CAPITULO 9

Instrucciones:

Reconoce los procesos, actividades y tareas administrativas que se realizan en el control.

A continuación se presentan las fases de control de un proyecto. De acuerdo con la fase que se
menciona en la columna de la izquierda escriba un ejemplo de proceso, actividad y tarea
administrativa, en la columna de la derecha.
 No. Elemento Ejemplo

1 Se han registrado bajas en las ventas del nuevo

Sistema de Monitoreo producto según lo planificado. El supervisor
debe monitorear y reportar y realizar tareas
como observar directamente los puestos de
trabajo, preparar un informe de observación de
cumplimiento de estándares.

2
Medición de análisis de resultados. En los indicadores de eficiencia se pueden
medir y evaluar el grado de satisfacción del
cliente con relación a Servicio al Cliente.

3 Se puede utilizar un diagrama de flujos donde

Documentación de métodos de control se representan todas las operaciones,
movimientos y retrasos y procedimientos de
archivo y también se utilizan los cuestionarios
que son una serie de preguntas para evaluar
fortalezas y debilidades.

4 Se debe remunerar y elogiar al personal pero

Recompensa y disciplina también llamadas de atención ejemplo: Un
empleado que no cumple con sus metas, llega
tarde, presta mala atención a los clientes; para
este tipo de actitudes los supervisores deben
realizar la atención verbal, si reincide escrita y
si es más puede llegar a un despido.

EJERCICIO 2

CAPITULO 9

Instrucciones:

Analiza los elementos del control de los procesos administrativos.

En el siguiente cuadro se le presentan algunas de las preguntas necesarias para realizar una
entrevista de revisión. En la columna derecha identifique a qué elementos del proyecto pertenece
cada interrogante, de acuerdo con lo estudiado en el capítulo.
No. Interrogante de entrevista Elemento del proyecto al que pertenece
1 ¿Cómo es la definición y organización del Proyecto
proyecto?
2 ¿Cómo está planificado el proyecto? Proyecto

3 ¿Cómo considera al personal? Proyecto

4 ¿Quién es el administrador de más alto nivel

que frecuentemente supervisa el estado del Planes
desarrollo del proyecto?
5 ¿Cómo se toma una decisión clave? Decisiones

6 ¿Cuáles proyectos externos se realizaron y que Enfoque técnico

se ha aprendido de ellos?
7 ¿Cuáles son los problemas más críticos que Pronóstico
enfrenta el proyecto?
8 ¿Cómo sugiero que sean resueltos? Pronóstico

9 Describa su trabajo asignado Preguntas adicionales para la entrevista

individual.
10 ¿Cómo son controlados los cambios? Planes