FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN Y
NEGOCIOS INTERNACIONALES

Autor(es):
Frisancho Mayorga, Shara Caroline
Hurtado Bocanegra, Alexandra Jimena
Luzardo Ardiles, Francesco
Rodríguez Vilchez,Milagros
Curso:
Logística y distribución física internacional

Docente:
Ramírez Pezo, Cesar Augusto

TRUJILLO – PERÚ

2020-II
1.- Elabore una infografía, con coherencia y precisión, es decir intente interpretar
con sus propias palabras, este es el detalle que se valorará en su infografía, a las
siguientes preguntas:
2. Identifique que factores claves se deben decidir para externalizar el transporte de una
empresa:

 Apoyo y compromiso desde la dirección

 Tener a la gente adecuada en el equipo de externalización

Un proceso de externalización no implica que no siga habiendo personal en

nuestra empresa a cargo o relacionada con las actividades externalizadas. La
dirección, revisión y supervisión de lo externalizado son igualmente importantes.

 Objetivos claros

 Alcance claramente definido

¿Hasta dónde llega la externalización? ¿Qué procesos vamos a seguir manteniendo

y cuáles queremos dejar en manos del operador logístico?

 Un apartado financiero establecido

Pocos planes podrán desarrollar una empresa si no tiene un presupuesto al que

acogerse.

 Un contrato preciso sobre la externalización

 Abrir un proceso informativo honesto

 Acuerdo sobre los indicadores de rendimiento

T. (2020, 4 agosto). Externalización logística: qué hay que saber para llevarla a cabo
con éxito. Transgesa. https://www.transgesa.com/blog/externalizacion-
logistica/#Requisitos_para_que_la_externalizacion_logistica_sea_un_exito