AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

UNIDAD III

Herramientas de Análisis Administrativos

TEMA 1
Herramientas Administrativas Tradicionales

PhD. Carlos Efraín Vásquez F., MAE.

TEMA 1
Herramientas Administrativas Tradicionales

SUBTEMAS
1. Estrategia competitiva (5 Fuerzas de Michael Porter)
2. Análisis De Ishikawa
3. Cadena de Valor
4. Análisis FODA
OBJETIVO

Distinguir las herramientas tradicionales

de análisis administrativo dentro de los
distintos contextos: regional, local,
nacional e internacional que se utilizan en
auditoria administrativa
ACTIVIDAD DE INICIO

Responda de manera clara, precisa y concisa de

forma voluntaria, mediante la utilización de la
técnica de Preguntas a orientadas a revisar
contenidos, sobre el tema de la clase.
La exposición es dentro de la clase Zoom.
ACTIVIDAD DE DESARROLLO

Presentación de contenidos del tema y sus

Subtemas, para la interacción docente –
alumno.
Herramientas de Análisis Administrativos

Administración proviene del latín:

“Ad” = hacia, dirección, tendencia.

“Ministratio o minister” = prestación de servicios. Ayudar.

En la actualidad = proceso, recursos, logro de objetivos, eficiencia, eficacia.

La administración es el proceso de planear, organizar dirigir y controlar el uso

de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.

6
Concepto de Administración

7
Objeto de Estudio de la Administración

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Administradores
La administración es
responsabilidad de los
administradores.

Son encargados de la
gestión (ejecución
administrativa), lo que
significa velar por la
eficiencia y eficacia de los
resultados.

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El termino Administrador, no se puede asociar
exclusivamente al profesional de dicha
disciplina.

Sino también a todas aquellas personas de

cualquier campos disciplinario (contador,
economista, filosofo, docente y cualquier otro)
sea o no profesional.

Pero que tenga a cargo un grupo de individuos

y el manejo de lo recursos físicos, económicos,
materiales y logísticos para alcanzar los
propósitos de la empresas.

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Tipos de Administradores

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Las herramientas administrativas son la gestión técnica de una
empresa, y se han diseñado para ayudar en la toma de decisiones
dentro de una organización; pueden ayudar al análisis de los
problemas para encontrar soluciones o en la gestión y
planificación de proyectos.

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Herramientas Administrativas Tradicionales

• Estrategias Competitivas (5 Fuerzas de Michael Porter).

• Análisis de Ishikawa.
• Cadena de Valor.
• Análisis FODA.

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Las 5 Fuerzas de Porter
LAS 5 FUERZAS DE PORTER

TIPOS DE FUERZAS
ANALISIS

ENTORNO PODER DE AMENAZA DE

AMENAZA DE PODER DE AMENAZA DE
ESPECÍFICO DE NEGOCIACIÓN DE PRODUCTOS
NUEVOS NEGOCIACIÓN DE PRODUCTOS
LA EMPRESA LOS SUSTITUTOS
COMPETIDORES LOS CLIENTES SUSTITUTOS
PROVEEDORES

MENOS CONDICIÓN DE DECISIÓN DE

COMPETIDORES PROVEEDORES CLIENTES SUSTITUTOS MAYOR
ESTADO DE LA
AVANZADOS POSICIONAMIENTO
EMPRESA TECNOLOGICAME DE COMPETIDORES
MAYOR NTE
RENTABILIDAD TAMAÑO DE PRODUCTOS
PRECIO
PEDIDO SUSTITUTOS

PRODUCTO CAPITAL REDUCCIÓN DE MAYOR

CANALES DE DIFICULTAD DE
DISTRIBUCIÓN MÁRGENES DE
RENTABILIDAD COMPETENCIAS

ECONOMIA DE
ESCALA POLITICA
GUBERNAMENTAL
EMPRESA
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Análisis de Ishikawa

15
Cadena de Valor

16
Análisis FODA / DAFO/ SWOT

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ACTIVIDAD DE CONSOLIDACIÓN O CIERRE

Para absorber conocimientos del tema de la clase,

utilice la herramienta Educa Play mediante la
técnica de sopa de letras.
https://es.educaplay.com/recursos-educativos/6188166-
asc_s5_t4_5y6_gestion_procesos.html

Revisión de material de aula virtual Y presentación

de próximas actividades de aprendizaje.
 BIBLIOGRAFÍA

1. 1. 0. (2009). MARKETING Y COMPETITIVIDAD. : PRENTICE-HALL | PEARSON

EDUCATION.
2. KOONTZ HAROLD. (2008). ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y
EMPRESARIAL. : MC GRAW HILL.
3. SOTOMAYOR ALFONSO. (2008). AUDITORÍA ADMINISTRATIVA. MEXICO D.F:
MC GRAW HILL.
4. MANCILLAS PÉREZ, EDUARDO J.. (2007). LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA. :
TRILLAS.

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