PCI UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

DOCENTE:
EDUARDO LEE

INTEGRANTES:
KELY ANDREA AYALA REYES
YULI TATIANA RODRIGUEZ
JHON ALEXANDER GARCIA

UNIVERSIDAD DE CALDAS
GERENCIA ESTRATEGICA
LA DORADA, CALDAS
2023
 DIAGNOSTICO INTERNO PCI- UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

FORTALEZAS BEBILDADES IMPACTO

CAPACIDADES TECNOLOGICAS
A M B A M B A M B
1 Habilidad técnica y de manufactura.     X              
2 Capacidad de innovación.   X                
3 Nivel de tecnología utilizando los productos.     X              
4 Fuerza de patentes y procesos.     X              
5 Efectividad de la producción y programas de entrega.     X              
6 Valor agregado al producto.       X            
7 Intensidad de mano de obra en el producto.   X                
8 Economía de escala.       X            
9 Nivel Tecnológico.   X                
10 Aplicación de Tecnología a los computadores.   X                
11 Nivel de coordinación e integración con otras áreas.           X        
12 Otros.                    

Conclusión general

Teniendo en cuenta lo anterior vemos como la universidad santo tomas, toma su parte tecnológica
y para la constante innovación para potenciar cada vez más y aumentar su nivel tecnológico para
responder de manera más rápida y el tiempo menos posibles los parámetros qué involucra la
capacidad tecnológica, permitiendo que la compañía tenga grandes fortalezas.

Teniendo presente el nivel de coordinación e integración con otras ares se debe mejorar, y se
recomienda qué halla más planeación estratégica con otras áreas y fortalecer esa parta qué la
universidad esta afectada las capacidades tecnológicas.
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FORTALEZAS BEBILDADES IMPACTO

CAPACIDAD DIRECTIVA
1 Imagen corporativa. Responsabilidad social.  
2 Uso de planes estratégicos. Análisis Estratégico.  
3 Evaluación y pronóstico del medio.  
4 Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes.  
5 Flexibilidad de la estructura organizacional.  
6 Comunicación y control gerencial.  
7 Orientación empresarial.  
8 Habilidad para atraer y retener gerente altamente creativa.  
9 Habilidad para resolver a la tecnología cambiante.  
10 Habilidad para manejar la inflación.  
11 Agresividad para enfrentar la competencia.  
12 Sistemas de control.  
13 Sistema de toma de Decisiones.  
14 Sistema de coordinación.  
15 Evaluación de la gestión.  
16 Otros.  
A M B A M B A M B
   X            X  
 X              X  
  X             X 
   X          X    
                 
X                X
                 
   X      X        
                 
   X         X     
                 
 X            X    
                 
   X      X        
 X              X  
  X             X  

Conclusión general

LA universidad santo tomas tiene unas fortalezas altas en su capacidad directiva, lo cuña le
permite que vaya logrando su metas y objetivos, por medio de sus usos de planes estratégicos y si
evaluación de gestión , con esto y los demás factores analizados se puede decir que la universidad
santo tomas implementa estrategias qué permite que la universidad fluya de manera alta dentro
de las demás universidades.

- No obstante se presenta debilidades por que no se tiene en cuenta habilidades para atraer
y retener gerente altamente creativa y un mal manejo de coordinación, lo que genera una
mala organización interna, se recomienda contratar un gerente creativo qué ayude en la
 parte del sistema de coordinación para que universidad pueda explotar su parte
estratégica.

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FORTALEZAS BEBILDADES IMPACTO

CAPACIDAD FINANCIERA
A M B A M B A M B
1 Acceso capital cuando lo requiere.    X                
2 Grado de utilización de su capacidad de endeudamiento.      X              
3 Facilidad para salir del mercado.    X                
4 Rentabilidad, retorno de inversión.    X                
5 Liquidez, disponibilidad de fondos internos.              X      
6 Comunicación y control general.    X                
7 Habilidades para competir con precios.      X              
8 Inversión de capital para satisfacer la demanda.      X              
9 Estabilidad de Costos.      X            
Habilidad para mantener el esfuerzo entre demanda
10 cíclica    X            X    
11 Elasticidad de la demanda con respecto a los precios.      X              
12 Otros.                    

CONCLUCION GENERAL
La Universidad Santo Tomas cuenta con un plan de desarrollo financiero adaptado a las
necesidades de crecimiento y orientación a la sociedad en cuanto a la calidad educativa, para ello
esta institución cuenta con una variedad de auxilios, descuentos educativos, créditos icetex,
convenios con entidades financieras y fin comercio alianza y aval (crédito directo). Con la
facilidad de competir con precios en otras entidades, haciendo que la demanda logre un eficaz
proceso.

En cuanto a sector financiero en la disponibilidad de fondos para en el año 2012 surgen

algunos inconvenientes, ya que tuvo una baja financiera y hubo varios desfalcos de
millones de dinero, repiendose también en los días de pandemia. Hoy en día esta
institución cuenta diferentes asesores y representantes legales al servicio de la institución
para un mejor manejo interno, felicitando así la buena educación e inversión en la misma

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FORTALEZAS BEBILDADES IMPACTO

CAPACIDAD COMPETITIVA
A M B A M B A M B
1 Fuerza de producto, calidad exclusividad.                    

2 Lealtad y satisfacción del cliente.                    

3 Participación del mercado.                    

4 Bajos costos de distribución y ven                    

5 Uso de los recursos de experiencia.                    

6 Uso de ciclo de vida del producto y ciclo de reposición.                    

7 Inversión en I & D para desarrollo de nuevos productos.                    

8 Grandes barreras en entrada de productos de la compañía.                    

9 Ventaja sacada del potencial de crecimiento del Mercado.                    

10 Fortaleza de los proveedores y disponibilidad de insumos.                    

11 Concentración de consumidores.                    

12 Administración de clientes.                    
13 Acceso a organismos privados y públicos.                    

14 Portafolio de productos.                    
15 Programa de posventa.                    

16 Otros.                    

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FORTALEZAS BEBILDADES IMPACTO

CAPACIDAD TALENTO HUMANO
A M B A M B A M B
1 Nivel académico el talento.      X            X  
2 Experiencia Técnica.      x            X  
3 Estabilidad.      X              
4 Rotación.    X                X
5 Ausentismo.                    
6 Pertenencia.        X            
7 Motivación.      X              
8 Nivel de remuneración.        X            
9 Accidentalidad.                    
10 Retiros.        X            X
11 Índice de desempeño.          X          
12 Plan de relevo.          X          

CONCLUCION GENERAL

La Universidad Santo Tomas cuenta con un personal representativo de forma integral, donde cada
uno de sus representantes está en constante conocimiento y desarrollo para el mejoramiento
continuo, garantizando calidad educativa e integral. Consolidando el fortalecimiento con
instituciones y personal a nivel internacional.
Se toma en cuenta algunas falencias de esta organización la cual debe mejorar algunos
procesos de manera paulatina, ya de esta manera se puede potenciar la selección del plan
de relevo más acertada de personal y rendimiento.