AUTORES:

Mateus Iquinas Yanelly Ximena

Sauri Angelica Maria
Polania Culma Angelica maria

TUTOR:
German Adolfo Becerra Daza
Fortalecimiento Organizacional
Contaduría Pública
 TABLA DE CONTENIDO

DIAGNOSTICO INTERNO
1. Matriz EFI
2. Matriz CMI
3. Matriz PCI
4. Conclusiones (fortalezas y debilidades)
5. Recomendaciones
1. MATRIZ EVALUACIÓN DE
FACTORES INTERNOS
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS
(EFI)
FACTORES PESO CLASIFICACIÓN PUNTUACIÓN
FORTALEZAS
Personal con experiencia y calificado 0,17 4 0,68
Calidad en el producto 0,16 3 0,48
Precios Adsequibles 0,14 4 0,56
Buenos canales de distribución 0,12 3 0,36
Experiencia en temas ambientales 0,07 2 0,14
Sub total Fortalezas 0,66 16 2,22
DEBILIDADES
Elaboracion a mano 0,14 3 0,42
Poca maquinaria 0,09 3 0,27
Cartera reducida 0,11 4 0,44
Sub total Debilidades 0,34 10 1,13
TOTAL 1,00 26 3,35
Autor: Elaboración propia
 2. MATRIZ CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
PERSPECTIVA

 Rentabilidad de ventas, capital e

inversión.
FINANCIERA  Crecimiento de ventas y
resultados.
 Equilibrio en liquidez y autonomía.
PERSPECTIVA

 Posicionamiento y preferencia en
marca y calidad
CLIENTES  Distribución y rentabilidad para el
cliente/canal.

Autor: Elaboración propia

 2. MATRIZ CUADRO DE MANDO
INTEGRAL

INNOVACIÓN  Capacitación de personal.

Y  Digitalización y tecnología.
APRENDIZAJE  Productividad Interna.

 Estructura eficiente.
PROCESOS  Logística en la entrega del bien.
INTERNOS  Productividad.

Autor: Elaboración propia

 3. MATRIZ DEL PERFIL DE
CAPACIDAD INTERNA
FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDADES
MAYOR MENOR MAYOR MENOR ALTO MEDIO BAJO
Misión y visión x x
Objetivos x x
CAPACIDAD DIRECTIVA

Metas, planes y políticas x x

Imagen corporativa x x
Estrategias y estructuras organizacionales x x
Conocimiento de funciones, procedimientos y procesos x x
Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes x x
Agresividad para enfrentar la competencia x x
Toma de decisiones, liderazgo, profesinalismo, integridad y etica x x
Motivación, capacitación y reclutamiento de trabajadores idoneos x x
Nivel de tecnología utilizada en los proyectos x x
INFRAESTRUCTURA
TECNOLOGICA E

Nivel tecnológico en las instalaciones de la organización x x

CAPACIDAD

Capacidad de innovacióny valor agregado en los productos x x

Efectividad en los procesos y la entrega x x
Desarrollo web y vanguardia tecnológica x x
Maquinaria y equipos eficientes x x

(Delgado, Felipe 2019)

 3. MATRIZ DEL PERFIL DE
CAPACIDAD INTERNA
FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDADES
MAYOR MENOR MAYOR MENOR ALTO MEDIO BAJO
Capacidad y desarrollo del manual de funciones x x
Departamento de personal x x
CAPACIDAD DEL TALENTO

Evaluación de desempeño x x
Nivel académico y experiencia laboral x x
HUMANO

Estabilidad laboral x x
No se presenta rotación x x
Ausentismo, accidentalidad o abandono de cargo x x
Sentido de pertenencia y compromiso x x
Motivación en el trabajo x x
Nivel de remuneración x x
Recursos existentes disponibles x x
Estado de pérdidas y ganancias x x
FINANCIERA
CAPACIDAD

Acceso a capital cuando se requiere x x

Capacidad de endeudamiento x x
Liquidez, Rentabilidad y retorno de la inversión x x
Capacidad financiera para satisfacer la demanda y mantenerla x x
Estabilidad de costos x x

(Delgado, Felipe 2019)

 4. CONCLUSIONES
FORTALEZAS
 Contar con personal capacitado
en sus diferentes labores,
reconocidos por su compromiso
con la empresa.
 Tener prendas de excelente
calidad que cubran las
necesidades de los clientes.
 Innovación en el desarrollo de
las prendas a través del uso de
la tecnología y cuidado del
medio ambiental.
Autor: Elaboración propia
DEBILIDADES
 Poca maquinaria para poder
aumentar la productividad.
 Tener una cartera reducida,
hace que el retorno del capital
invertido se demore mas.
 Velocidad lenta de respuesta a
condiciones cambiantes, por la
falta de uso tecnológico sobre
los proyectos y poca estabilidad
en los costos.
 5. RECOMENDACIONES
 Sostener una capacitación y asesoramiento constantes que permita asegurar la calidad de
los procesos de producción y aprovechar los adelantos tecnológicos actuales.
 Asegurar la calidad de los productos para la satisfacción plena del cliente, sin descuidar
como aspecto relevante el mantener un precio atractivo en el mercado.
 Cumplir con los objetivos de producción, para satisfacer la demanda existente, y a su vez
aumentarla.
 Asegurar el progreso tecnológico con maquinaria de punta que permita maximizar los
niveles proyectados de producción y de esta manera asegurar las ventas y mayores
utilidades.
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