Alejandro Hurtado

Mateo Acosta
Daniel Restrepo
Razón social

Objeto social

Número de
empleados
EPM cuenta con una Junta Directiva integrada por las
siguientes personas, a saber:

 El Alcalde de Medellín, quien la preside, o el

delegado que él designe para que lo reemplace en
las ausencias temporales. Éste deberá ser funcionario
de la administración municipal.
 Cinco (5) personas designadas libremente por el
Alcalde de Medellín.
 Tres (3) personas escogidas por el Alcalde de
Medellín, entre los vocales de control registrados por
los Comités de Desarrollo y Control Social de los
Servicios Públicos Domiciliarios. De esta manera, se
asegura la participación de los usuarios en la gestión
de la Empresa.
En la Junta Directiva tienen voz: el
Gerente General, el
Secretario General y los demás
funcionarios y personas a quienes le
sea otorgada.
Para la selección de miembros de la
Junta Directiva, el Alcalde considerará
criterios de independencia, formación
académica, experiencia
empresarial/laboral, honestidad y
solvencia moral, con miras a escoger
personas de las más altas calidades
académicas, profesionales y humanas.
ORGANIGRAMA
 La Junta Directiva de EPM realiza
un proceso sistémico que
permite evidenciar logros y retos
de la gestión del Gerente en
cuanto a sus resultados y
métodos para obtenerlos (el qué
y el cómo).
PRINCIPALES
ASPECTOS G.C.
 “Para EPM, el Gobierno
Corporativo es el conjunto de
disposiciones, prácticas y
medidas que demarcan el
adecuado equilibrio entre la
propiedad y la gestión de la
empresa, a fin de garantizar su
sostenibilidad y crecimiento, los
derechos de sus inversionistas,
la transparencia y ética en su
actuación y el equilibrado
acceso a la información para sus
grupos de interés.”

Esta foto de Autor desconocido se concede bajo licencia de CC BY-SA-NC.

ASPECTOS GOBIERNO CORPORATIVO

 Transparencia y rendición de cuentas

 Equilibrio entre los órganos de gobierno
 Compromiso con la implementación de prácticas de Gobierno Corporativo
 Corresponsabilidad
 Reconocimiento de impacto del Gobierno Corporativo
 Articulación con otros sistemas, procesos y temáticas de la organización
complementarios al Gobierno Corporativo
Estructura de Gobierno Corporativo

 Ambiente de control.
 El Grupo EPM cuenta con políticas, procesos,  Gestión Integral de Riesgos
procedimientos, actividades e información  Información y Comunicación
que garantizan la unidad de propósito y
dirección, y cumplen con el marco legal  Monitoreo
interno y externo que lo regula; todo esto  Auditoría Interna
con el propósito de lograr los objetivos del
Grupo.  Auditoría Externa
 Entes de Control Externos
 Cumplimiento
 Problemas y Éxitos en
Gobierno Corporativo

1. Falla Hidroituango

2. Renuncia masiva Junta Directiva

3. Éxitos en gobierno corporativo

FALLA HIDROITUANGO

Bonos por
aceleración (ilegal)

Proyecto sin Sin licencia

ACELERACION terminar ambiental

Túneles sin compuertas

INFORME

Revela graves errores en

construcción:

• 25% menos tornillos

• Sobre excavación

• No piso concreto

• Desmejoro la malla

• No relleno sobre excavación

 Renuncia masiva Junta
Directiva EPM

"No se están observando las buenas

prácticas de gobierno corporativo que
han caracterizado al Grupo
Empresarial EPM"
Éxitos en Gobierno Corporativo

"El modelo de Gobierno Corporativo de EPM

actualmente es el mejor sin ser privatizada"
(Bernal. A Socio de Governance Consultants. 2020)
¡GRACIAS!