UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

RESUMEN VIDEO: LOS TIPOS DE ENRON - UN DOCUMENTAL FASCINANTE

DE EMPRESA Y ÉTICA PROFESIONAL
CURSO

Deontología-B

DOCENTE

Simpalo Lopez, Walter Bernardo

INTEGRANTES

1. Barandiaran Meoño, Antonio

2. Celis Jóo, Gabriela
3. Gavidia Vásquez, Diana
4. Jiménez Paredes, Julissa
5. Montenegro Vilchez, Esther
6. Sucari Baca, Milagros
7. Zapata Jaime, Dora

2020
 RESUMEN VIDEO: LOS TIPOS DE ENRON - UN DOCUMENTAL FASCINANTE DE EMPRESA Y ÉTICA
PROFESIONAL

En el video, mostramos cómo un grupo de ejecutivos de Enron engañó a otras compañías y

personas que lograron beneficiarse. A la compañía le tomó cerca de 16 años aumentar de 10 mil
millones de activos a 65 mil millones de activos, y tardó 24 días en declararse en quiebra. El error
fatal de Enron es el orgullo, la arrogancia, la intolerancia y la codicia ocultos en todas las
operaciones realizadas por sus gerentes. Piensan que Enron es un castillo de naipes, y es una de
las quiebras corporativas más grandes en la historia de Estados Unidos. Sus principales ejecutivos
incluyen: Kenneth Lay (suicidio debido a tanta presión) y Jeffrey · Skilling (Jeffrey Skilling) (ex
presidente de Enron) Dijo que nunca hicieron nada malo.

En ese momento, Enron era la séptima compañía más grande de América del Norte, con un valor
de mercado de casi 70 mil millones de dólares. Los expertos lo elogiaron como un nuevo modelo
de negocios. Además de los aspectos financieros, también rastreó la dirección futura de la energía
y el poder. Algunas personas también sospecharon una conspiración política. Porque esta es la
compañía que más contribuyó a la campaña del presidente George W. Bush.

Uno de sus principales ejecutivos, el humilde Kenneth Lay, tiene la mayor ambición de éxito. Es
doctor en ciencias económicas. Cree que el mercado de la energía y el campo de gas natural
deberían abrirse porque lo lleva al gobierno. beneficio. La Fuerza de Liberación llevó a Kenneth Lay
a establecer Enron en 1985 al fusionar una gran red de tuberías de gas natural. El propósito de
Enron es excluir al gobierno del negocio de la energía. Durante el período de Empire Kindergarten
(los ejecutivos de Enron se fueron), George Bush Sr. fue responsable de ayudar a Enron a obtener
miles de millones de dólares en subsidios y promoverlo a un embajador extraordinario de la
liberalización.

Kínder siempre se presentaba bajo el mando de la rectitud moral, pero hubo un episodio que
colocó en juicio su integridad: El escándalo de Enron con el petróleo conocido como el Vahalla. En
1987 dos operadores de petróleo de Enron hicieron apuestas sobre si los precios del petróleo
subirían o bajarían, expertos le indicaron a Kínder que el campo de la compra venta del petróleo
pueden verse pérdidas de hasta 10 veces la inversión inicial, en este momento se comenzó a
sospechar de la estabilidad y altos beneficios de Enron, la compra venta de petróleo tenía
beneficios que nadie podía entender y que muchos cuestionaban, es decir este negocio no podía
ganar tanto dinero legítimamente.

Comenzaron a ver cuentas personales transferidas de la empresa a la alta gerencia, manipular

ingresos y destruir futuros documentos operativos. Lay sabe lo que sucederá con estas

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transferencias de alto valor, pero su decisión es no cambiar nada de lo que se refiere en sus
operaciones, porque esta es la única compañía de la compañía que es rentable y no puede "matar
las patas de pollo". "Golden Egg", el operador no fue despedido en ese momento, no abrieron el
archivo, pero esperaban que pudieran ganar millones de dólares.

Después de descubrir la culpa del operador, llegó Skilling, su idea era encontrar una nueva fórmula
para proporcionar energía en lugar de insistir en usar gas natural. En 1992, Enron se convirtió en el
mayor vendedor de gas natural del Norte, Estados Unidos.

Jeffrey Skilling vio la oportunidad de establecer una nueva industria. Antes de unirse a Enron,
planteó la condición de que debían autorizarlo a utilizar un tipo especial de valuación de inversión
llamada inversión de precio de mercado. Lo que le permite a Enron retener posibles beneficios
futuros. El momento del cierre. Una vez aprobado por la Comisión de Valores, provocó un
incidente que condujo al colapso de Enron. En la reunión que sostuvieron, declararon que pasarán
de los sistemas de valoración de precios de mercado a la llamada contabilidad hipotética de valor
futuro, agregando así mucho dinero al resultado final.

Skilling tiene una visión terminológica de cómo funciona el mundo, diciendo que el dinero es lo
único que inspira a las personas. Estableció un sistema llamado CRR o Comité de Revisión de
Desempeño, que coloca a las personas de 1 a 5. Clasificación. 5 personas que tuvieron que ser
despedidas por su bajo rendimiento.

Después de un tiempo, la compañía se centró en el mercado de valores y las relaciones públicas

para que las personas pudieran invertir en compañías nuevas, innovadoras y diferentes, pero los
analistas que no estaban de acuerdo con la posición de la compañía se convirtieron en enemigos
de la compañía. Enron ha crecido a un ritmo vertiginoso, pero el hecho es que los ingresos no han
aumentado, sino que han ido en la dirección opuesta. Enron tiene varias sucursales en todo el
mundo y su inversión es muy alta, pero el hecho es que su desempeño es catastrófico.
Posteriormente, se fusionó con PGE y entró en el sector eléctrico.

Mientras que las acciones continuaron aumentando, la compañía continuó perdiendo dinero.
Skilling decidió aventurarse en el mundo en línea. Enron creó un producto de consumo para
comprar y vender ancho de banda a otras compañías. El precio de las acciones de Enron se disparó
un 34% en dos días, pero posee esta tecnología. De su negocio no les sirve, y los ejecutivos
comienzan a vender sus acciones. Con el declive en el navegador y los mercados bursátiles de
Internet, las personas han estado buscando negocios estrella, por lo que reinvirtieron en Enron,
que ha sido seleccionada como la empresa más innovadora en los Estados Unidos durante 6 años

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consecutivos. El objetivo de los ejecutivos es pagar la deuda de la empresa y mantener el aumento
de las acciones.

Enron eligió a California como el campo de pruebas para experimentar con el concepto de
liberalización. Robaron energía de California. Solo les interesaba el dinero. Los operadores pronto
descubrieron que cerrar las plantas de energía podría causar escasez artificialmente, aumentar
aún más los precios y conducir a precios más altos de la energía.

Una vez que el país se dio cuenta de todo, la compañía comenzó a destruir sus documentos. Desde
el 23 de octubre de 2001, Andrew Faston (Andrew Faston) ha desaparecido más de una tonelada,
él es la persona que editó y manipuló estos libros. El 2 de diciembre, Enron se declaró en
bancarrota cuando sus acciones comenzaron a desplomarse, las cuentas de jubilación de los
empleados se congelaron, 20,000 empleados estaban desempleados y tenían seguro médico, y $
1.2 trillones en pensiones.

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