NTRODUCCION A través de este ensayo trataremos de analizar uno de los casos

más famosos por desregulación financiera,

“Fraude ENRON”

, con el objetivo de lograr comprenderla importancia de la auditoria basada en riesgos

debidamente supervisada potentes legales de un estado en determinados países.
ENRON, empresa convencional de Gas natural, que poseía parte del mercado
energético del mundo, ubicada en Norte Americana fundada en Houston Texas, en el
año de 1985, la cual estaba administrada por Jeffrey

Skilling, Kenneth Lay y Andrew Fastow,(llamados como; Los tipos que estafaron a
América),

el control mercado de ENRON, se había logrado obtener a través de generosas

donaciones políticas, durante el gobierno de George W. Bush. ENRON, le tomo tan
solo 16 años para pasar de los 10 mil millones de activos a los 65 mil millones de
activos y tardo tan solo 24 días para pasar de ser una de las empresas más
millonarias de América a la quiebra, y causo el mayor de los escándalos financieros de
fraude del mundo, en el momento que fue descubierta, estaba siendo auditada por una
de las mejores empresas en este campo, Arthur Andersen, este era otro motivo por los
cuales la confianza era firme. ENRON, era la séptima compañía en el rango de
mejores organizaciones en la nación, estaba valorada en más de 70.000 millones de
dólares, a poco más de100 millones de dólares, era la más moderna y poderosa
empresa en el momento, se decía que en ella trabajaban solo lo mejor de la población,
sus instalaciones estaban fabricadas con lujosos accesorios y con las más moderna
tecnología con un total de 20, mil empleados directos asistiéndoles, y 2 mil millones de
empleados indirectos, USA, tenía los ojos puestos en esta, y tenía la seguridad que
marcaría el éxito de USA, Al momento de descubrir el Fraude, Jeffrey

Skilling, Kenneth Lay y Andrew Fastow

Omitieron acciones de más de mil millones de dólares, y a totalidad la información

documentada había sido destruida totalmente dejando la incógnita de la administración
de esta gran organización. Desarrollo del Tema

Kenneth Lay, toma la decisión de crear Enron, (Doctor en Economía)

Formo una fusión entre enorme redes de Gaseoductos, influyendo en el gobierno, para
que el mercado de energía eléctrica fuera únicamente para los empresarios de gas
natural, George W. Bush, logro concederle grandes exoneraciones a través de su
poder como presidente del gobierno. Escándalo Vahalla, fue una luz roja para
ENRON, ya tenía historial de malversación de fondos en su Administración Louis
Burget, tenía acusaciones de prestarse a actos ilícitos detrás de la empresa,
desviando fondos a cuentas personales y de los altos ejecutivos, e incluso personal
que no existía,

Kenneth Lay, ya había sido puesto sobre aviso por sus auditores de los desfalcos
millonarios que se realizaban dentro de la empresa por sus operadores, para el cual
Kenneth Lay,hizo caso omiso y prefería que las operaciones siguieran su cauce. Ya
que él consideraba que el fraude que estaban causando sus empleados no era
relevante a los ingresos que estos generaban para ENRON, con el pasar de los meses
estos desfalcos fueron públicos y estos empleados fueron puestos a la ley, y
resultaron ser culpables y condenados por sus actos ilícitos, después de este mal
pasaje de Enron apareció Jeffrey Skilling, (cambio la fórmula de gaseoducto) quien
parecía demostrarle excelentes ideas a Kenneth Lay, a quien le encantaba este tipo de
persona, ya que según el hacían crecer a ENRON, Jeffrey Skilling planto la idea de
adoptar el sistema de Inversiones a precio de mercado,(Su capital estaba invertido en
acciones de la bolsa ) fue una de las decisiones que hizo caer a ENRON, ya que
dejaba puertas abiertas a la malversación de las acciones, y en ningún momento
lograron concretar planes de contingencia para frenar o evitar estas malversaciones.
Jeffrey Skilling, era famoso por uno de sus más controversiales y tal vez ciertos
dichos, “EL DINERO ES LO QUE MUEVE A LAS PERSONAS” y creo e implemento la
idea en la práctica corporativa: CRR, comité de revisión de rendimiento, El cual se
basaba en calificar su personal del 1 al 5, el personal que obtenía un 5, era despedido,
ya que según Skilling, aseguraba que esta persona no conocía los objetivos de la
organización, ( Para lograr una negociación se vería afectadas otras, a ENRON, no le
importaba, simplemente pisaban en cuello de los demás para subir). El personal tenía
que tener claro que era lo que Jeffrey Skillingy Kenneth Lay, buscaban en el mercado.
A Jeffrey Skilling, no le importaba el riesgo que involucraban sus decisiones, lo
catalogaban como un persona ambiciosa codiciosa, poco éticos y orgulloso egoísta, se
dice que sus ideas implementadas en la organización fueron las que causaron la caída
de ENRON, ya que se basaban en la poca ética en los negocios y el egoísmo con el
Mercado, todos los beneficios debían ser para ENRON, la práctica de mercado que
llevo a la quiebra a Enron fue la venta de servicios a los usuarios Dirigida por Lupay,
Director General, a quien le motivaba primordialmente el Dinero y las Bailarinas
Exóticas, en las que gastaba gran cantidad de dinero y era cargado a la cuenta de
ENRON, Lupay Se retiró de ENRON con un total de250 millones de Dólares, se sabe
que al tener el dinero suficiente y tan fácil, perdió el interés de ser el Director General
de ENRON. Durante los años 90 las acciones en la bolsa pertenecientes a ENRON,
eran tan elevadas que todas las personas tenían posesión de ellas y que estas
acciones eran parte una persona más inteligente, y a Jeffrey Skilling y Kenneth Lay,
les interesaba que estas siguieran creciendo, estos años fueron los más importantes
para ENRON, le mostraban a América, que estaba adquiriendo acciones de la
empresa más prometedora en el mercado, ya que tenían grandes empresas de gas
natural a nivel mundial, y hacían publico todos sus éxitos, aunque en la realidad no era
cierto, uno de sus fracasos más grandes fue la inversión de mil millones de dólares, en
una planta eléctrica en la India, Dac holl,(en la actualidad es una ruina) la cual no
podía pagar su propio consumo en este país, pero la propaganda que le daba
ENRON, era que todo estaba saliendo y dando resultados positivos, esto creo una
avalancha en compras de acciones por Americanos que creían que hacían el mejor
negocio de sus vidas, invertían todo su dinero y planes de pensión en acciones de
ENRON. Y los analistas de venta dela bolsa WALL STREA recomendaban a ENRON,
como la más estable de las compañías, ya que ellos se basaban en la información que
se les presentaba en los Balances Financieros Auditados por la Compañía
presentados por el director Financiero. En esta fase también se dio la fusión entre
ENRON y La PGE, con esta se abrió las puertas con el negocio de la electricidad, El
Director Financiero Andrew Fastow, su trabajo consistía en encubrir las pérdidas de
liquidez año con año, de ENRON, el implementada las finanzas estructuradas las
cuales mostraban todo lo contrario, las finanzas eran perfectas, y mostraban el valor
de las acciones a la alza, su precio era elevado, Fastow, creó un sin número de
empresas las cuales mantenían las acciones de ENRON, a flote haciendo desaparecer
una deuda de53 millones de dólares que existía, de esta manera escondían sus
deudas y pérdidas financieras, y de esta misma manera vendía las acciones a Bancos
muy importantes las cuales al ver la solvencia de ENRON, no dudaron en invertir en
ella, con $ 125 millones de dólares, y así especularon con sus acciones con muchas
más empresas. También él se encargaba que los analistas financieros que ingresaba
a ENRON, aseguraran que recomendaran firmemente las compras con ENRON,
aunque supieran que la compañía no estaba bien, ya que tenía grandes pérdidas de
dinero, las cuales nunca fueron puestas a la luz, Luego ENRON, empezó a invertir con
la venta del Ancho de Banda, para lo cual no le fue bien, y pronto se vino abajo sus
negociaciones con enormes pérdidas muy significativas, de las cuales jamás se le dio
a conocer al público de esta situación. Cuando ENRON, se empezó a venir abajo,
todos sus funcionarios empezaron a vender sus acciones, Jeffrey Skilling, $200
millones, Kenneth Lay $ 300 millones y Andrew Fastow $35 millones, en este
momento la realidad para esta personas se enfocaba en su triunfo con el fraude que
se estaba cumpliendo, y más aún sus ejecutivos no querían aceptar las señales que
ERON, estaba dando, a pesar delas perdidas en la bolsa en las diferentes empresas,
ENRON, se mantenía arriba, e incluso era considerada como la compañía más
innovadora por cinco años consecutivos de los Estados Unidos, El éxito de ENRON,
era tan exaltado, que se empanzaba a dudar de los ingresos obtenidos por ENRON,
ya que sus Balances Financieros, arrojaban valores tantos elevados en sus negocios,
de los cuales las pruebas mostraban lo negocios, el flujo del dinero de ENRON, se
basaba principalmente en sus acciones, y se preguntaba, si estas acciones estaban
sobre valoradas, La firma auditora Arthur Andersen, contratada por ENRON, estaba
muy bien comprada ya que percibían en honorarios un millón de dólares anuales ,Con
el pasar de los años ERON, empezó a dar señales de no estar muy bien
financieramente, ya que no mostraba Estados Financieros a sus accionistas, algo que
no es común, la caída de esta gran empresa empezó a notarse, pero en California, se
empezó a mostrar una gran crisis con los apagones, las personas preguntaban cómo
afectaría esto a las acciones que habían adquirido a través de ENRON, y en 1996, se
aprobó una ley que permitía la liberación de la energía eléctrica, con reglas
complicadas y difíciles de seguir, así que con esto se ve beneficiado ENRON,
nuevamente, le empezaron a vender a California el servicio, a un doble de lo normal,
generándole ganancias millonarias, Lo cual todo era una confabulación, bajaban el
rendimiento de la electricidad, ellos mismos ocasionaban los apagones, de esta
manera lograron aprovecharse de la necesidad de este estado con sus precios
antiguos de $45.00 elevándose a$1,000.00. Un aumento de 150%.El Director General
de ENRON Jeffrey Skilling, empezó a sentir el peso sobre su espalda de una mala
organización así que decidió renuncio de su cargo, ya la organización y la compañía
se empezaba a venir abajo, luego Kenneth Lay asumió el cargo, y así poco a poco sus
colaboradores empezaron a darle la espalda.

CONCLUSION :En lo personal, logro percibir que para esta empresa se lograron
juntarse personas con un objetivo en común, La ambición por el dinero, avaricia y poco
valor Ético para dirigir y administrar una organización tan grande y millonaria como fue
ENRON, era tanta la afinada de personalidad en esta organización en sus
colaboradores, que el que mostraba ser diferente tenía que volverse igual a ellos, y
practicar las mismas habilidades de negociar y actuar dentó de esta organización, el
amor al dinero era el vínculo que mantenía unidos a esta organización, que no les
permitía ver que su afán pronto tendría una final catastrófico, al no guiarse por
resultados reales. Las decisiones que tomen nuestro Gobierno Corporativo, deben
estar fundamentados en valores éticos, el mercado es traicionero, pero es muy
diferente poner nuestras manos para que las cosas sucedan. También logre
comprender que tan importantes son los planes de contingencia en una organización,
y cuáles son los departamentos claves en una organización y uno de los principales es
Finanzas, la estabilidad de la empresa se ve reflejada en los informes que genera este
departamento, el cual debe estar bien supervisado por entes bien firmes en sus
principios y los riegos que generan aceptar un soborno por parte de un cliente,
también es de preferencia utilizar un sistema de Auditoria basada en Riesgos. Es
terrible saber que en este caso se vieron involucrados tantas figuras grandes como ser
el presidente George W. Bush, e incluso los reguladores de precios de electricidad y
muchas empresas famosas, que sabían que algo no estaba bien en ese entonces,
pero no hacían nada por resolverlo, ya que los ingresos que se obtenían eran altos
Introducción A través de este ensayo analizamos uno de los casos más famosos de
desregulación financiera , el "fraude de Enron" , la importancia de las auditorías
regulatorias basadas en riesgos y la buena gestión en varios países está aumentando.
Para intentar comprender. Fundada en Houston, Texas en 1985, ENRON es una
empresa tradicional de gas natural con una participación en el mercado energético
mundial en América del Norte, también conocida como Jeffrey Skilling, con Kenneth
Lay y Andrew Fastow (Andrew Fastow) a la cabeza. Who Scammed America), Enron
ganó poder de mercado a través de generosas contribuciones políticas bajo la
administración de George W. Bush. Enron creció de $ 10 mil millones a $ 65 mil
millones en activos en solo 16 años, convirtiéndose en la estafa financiera más grande
del mundo en solo 2, días que llevó a la bancarrota a uno de los millonarios
estadounidenses. .. Cuando se descubrió, fue verificado por Arthur Andersen, una de
las mejores empresas del sector. Esta es otra gran fuente de confianza. Enron,
valorada en más de $ 70 mil millones y más de $ 100 millones, fue posiblemente la
empresa más poderosa y moderna de su tiempo y la séptima más exitosa del país.
Solo las zonas más densamente pobladas están en funcionamiento y la instalación se
realiza con accesorios de lujo y la última tecnología. Un total de 20.000 empleados
directos y 2.000 millones de empleados indirectos se reunieron en Jeffrey Skilling,
Kenneth Lay y Andrew Fastow en los Estados Unidos. Les llamó la atención, descubrió
los secretos y estafas que demostraron el éxito de Estados Unidos, invirtió más de mil
millones de dólares y completó toda la información del documento. Destruido y
desconocido en la gestión de esta gran organización. Desarrollo del tema Kenneth Lay
decidió fundar Enron. (Doctor en Economía) Establecimiento de un gran consorcio de
sistemas de tuberías con la participación del gobierno. Amnistía por su poder como
primer ministro. El escándalo de Valhara, es un semáforo en rojo para Enron, tiene un
historial de robo de dinero en su agencia de administración Louis Burget, presta dinero
para cometer actos maliciosos detrás de la empresa Kenneth Lay está dirigida por la
empresa ignorada Kenneth Lay, y quiere continuar con su actividad . El auditor le
advirtió que habían ocurrido un millón de delitos. A los pocos meses estos secuestros
se hicieron públicos y fueron removidos de la ley porque argumentaron que el fraude
que habían cometido no tenía nada que ver con los ingresos que generaba Enron. En
Enron, apareció Jeffrey Skilling (cambió la receta del tubo), dijo. Parece haber tenido
una buena idea con Kenneth Lay, quien se enamoró de estos chicos mientras crecía.
Enron presenta la idea de adoptar un sistema de inversión precios de mercado de
Jeffrey Skilling (su capital está en la bolsa de valores) (invertido en acciones), esta fue
una de las decisiones que derribó a Enron porque dejó la puerta abierta al uso del
inventario. Lograron administrar el tiempo para identificar un plan de respuesta a
emergencias para prevenir o evitar estas malversaciones. Jeffrey Skilling, mejor
conocido por una de sus afirmaciones más controvertidas y quizás más verdaderas,
"El dinero hace a las personas", creó e implementó esta idea en la práctica
empresarial. .. El empleado que obtuvo 5 puntos fue despedido. Según Skilling, estaba
convencido de que esta persona no conocía los objetivos de la organización (otros
están asignados para llegar a negociaciones, ENRON, a él no le importa, son otros,
simplemente camina sobre el cuello de una persona y cabalga). Los empleados deben
aclarar qué buscan Jeffrey Skilling y Kenneth Lay en el mercado. A Jeffrey Skilling no
le importan los riesgos inherentes a su decisión. Fue clasificado como codicioso,
ambicioso, inmoral, egoísta y orgulloso. Sus ideas se implementaron en la
organización que se dice que fue la causa de la caída de Enron. Basado en la falta de
ética empresarial y el egoísmo hacia el mercado, todas las ganancias irán a Enron. La
práctica de mercado que llevó al fracaso de Enron fue principalmente dinero y los
bailarines exóticos gastaron una gran cantidad de dinero en retiros de la cuenta de
Enron, mientras que Rupei se retiró de Enron por un total de 250 millones de dólares.
Con suficiente dinero, fácilmente perdió el interés en ser el CEO de. Enron. En la
década de 1990, Enron poseía tantas acciones que todo el mundo las poseía, y esas
acciones eran parte de la prudencia. Jeffrey Skilling y Kenneth Lay están interesados
en seguir creciendo. Es el más importante en ese momento. En el caso de Enron,
mostraron a Estados Unidos que estaban comprando acciones de las empresas más
prometedoras del mercado. Porque tienen grandes empresas de gas natural en todo el
mundo. De hecho, uno de sus mayores errores fue La central eléctrica de India, Duck
Hall (ahora abandonada), no puede permitirse pagar su propio consumo en el país,
pero el anuncio de Enron indica que las cosas están funcionando bien. Las compras
de acciones entre los estadounidenses que pensaban que estaban obteniendo la
mejor oferta de su vida invirtieron todo su dinero y pensiones en acciones. Enron
votará. Además, los analistas de ventas de WALL STREA recomiendan a Enron como
la empresa más estable porque se basa en la información presentada en nuestros
estados financieros. Una firma de auditoría presentada por el Director Financiero.
Durante este período, la fusión de ENRON y La PGE también abrió las puertas al
negocio eléctrico. El director financiero Andrew Fastow fue responsable de compensar
la pérdida. Cada año, la liquidez de ENRON se ha estructurado mediante financiación.
Esto muestra lo contrario de una financiación perfecta, el valor de las acciones está
aumentando y el precio es alto. Fastow ha creado varias empresas que poseen
acciones de ENRON y tiene una deuda de 53 millones de dólares. De esta forma
escondieron deudas y pérdidas económicas, y así, dada la solvencia de Enron,
consiguieron suministros de un banco muy importante que no dudó en invertir por 125
millones de dólares. Acción con muchas otras empresas. También confirmó que los
analistas financieros se unirían a ENRON y, aunque sabía que el negocio estaba
caído, sufrió una gran pérdida y no se reveló, por lo que realmente recomendó
comprar en ENRON. Posteriormente, ENRON comenzó a invertir. Con la venta fallida
de Bandwidth, sus acuerdos colapsaron rápidamente y se volvieron lo suficientemente
grandes como para pagar la pérdida. Cuando Enron comenzó a desmoronarse, Jeffrey
Skilling comenzó a vender $ 200 millones, Kenneth Lay $ 300 millones y Andrew
Fastow $ 35 millones. Estas personas se enfocan en Arregla la estafa. A pesar de las
pérdidas bursátiles de algunas empresas, Enron se mantuvo en la cima e incluso fue
considerada la empresa más innovadora en su quinto año. En Estados Unidos, el éxito
de Enron es muy valorado y sus beneficios son cuestionables. Los estados financieros
de Enron muestran un alto valor en el negocio de Enron, y la investigación ha
demostrado que el negocio de Enron se pregunta si su flujo de efectivo se basa
principalmente en sus propias acciones o si esas acciones están sobrevaloradas.
Arthur Andersen Audit Office, que tiene un contrato con Enron, es una buena compra
ya que recibe una tarifa de membresía anual de $ 1 millón. Durante muchos años no
presenté estados financieros a los accionistas de ERON y comencé a mostrar signos
de un colapso financiero poco común que comenzó a llamar la atención de esta gran
empresa, pero en California. La gran crisis y la gente se pregunta cómo afecta la
cantidad de acciones que poseen. En 1996, se aprobó una ley que fue adquirida por
Enron y permitió su publicación. Sigue reglas complicadas y difíciles, lo que resulta en
un corte de energía. De esta manera, pudieron aprovechar la demanda estatal,
elevando su precio anterior de $

5.00 a $ 1,000.00. Incrementado en un 150%. El director ejecutivo de Enron, Jeffrey

Skilling, comenzó a sentir el peso detrás de una mala organización y, cuando la
organización y el negocio comenzaron a desmoronarse, decidió dimitir y Kenneth Lay
asumió el cargo. Esto, y poco a poco sus colaboradores empezaron a cambiar de
posición. Dale la espalda.

Conclusión: Personalmente, la empresa tiene pocas metas compartidas, ambiciones

financieras, codicia y coraje moral para liderar y administrar a un millonario como
Enron. No lo tenía, así que pensé que nos reuniríamos. La sofisticación de esta
organización entre los empleados que muestran diferencias será la misma, y se deben
practicar las mismas habilidades y comportamientos de negociación en esta
organización. El amor por el dinero es el hilo conductor que conecta las actividades de
esta organización. No se guían por los resultados reales, por lo que no les dejan ver
que sus esfuerzos pronto tendrán consecuencias nefastas. Las decisiones de gobierno
corporativo deben basarse en valores éticos y, si bien el mercado es un traidor, es
muy diferente del compromiso de hacer el trabajo. También puede comprender la
importancia de la planificación de la respuesta a emergencias en su organización. Esta
es una parte importante de la organización y uno de los principales departamentos es
el de finanzas. La estabilidad de la empresa se refleja en las relaciones creadas por
este departamento. También le recomendamos que utilice el principio de aceptar
sobornos de los clientes y la verificación basada en el riesgo del cumplimiento
corporativo frente al riesgo. Es terrible saber que tantas personas importantes como el
presidente George W están involucradas en todo esto. Bush, e incluso las autoridades
aduaneras y muchas empresas conocidas, saben que algo anda mal. Estaba bien en
ese momento, pero mis ingresos eran demasiado altos para hacer algo.