Caso Enron

Enron fue una fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth. Fue dirigida
por Kenneth Lay. “Enron era un castillo de naipes en un charco de gasolina”. Era el
nuevo modelo de empresa, futuro de la energía y electricidad. La séptima compañía
de la nación, con una valorización de $70 000 millones de dólares.

“¿Fue Enron la obra de unos cuantos hombres corruptos o el lado escuro del sueño
americano?” Lay tenia ambición que era triunfar, él pensaba que los mercados de
energía debería liberase y en concreto la industria del gas natural.

La gran idea: Jeffry Skilling, quería encontrar una nueva fórmula para suministrar la
energía en lugar de ceñirse al fluido físico del gaseoducto. Enron se convertía en una
especie de mercado de valor para el gas natural. Mientras que Skilling desde cero con
un sola condición especial que fue la autorización de utilizar un tipo especial de
inversión, que se llamo “inversión a precio de mercado”.

En marzo del 2001 la periodista Bethany Mclean, comenzó a preguntarse ¿Cómo

Enron gana su dinero? A lo que Jeffry Skilling le respondió no el no es contable y no
puede responderle ese tipos de preguntas. A lo que en una “entrevista” dijo que todo
fue por competencia, ya que la revista enemiga había hecho una gran nota sobre la
empresa, la señorita Mclean tenía que hacer una nota no tan bueno, y así fue como
Skilling convenció que no había nada de malo en su empresa. Sin embargo, Mclean
hizo una nota titulada ¿Enron está sobrevalorada? Pero la reputación de Enron
comenzaba a caer cuando salió a la luz rumores de pagos de sobornos para ciertos
contratos.

Andy Fastow era director financiero, su trabajo era encubrir que Enron se convirtiera
en una fantasía financiera. Enron perdía liquidez año tras año pero seguía anunciando
beneficios, aquello desafiaba las leyes de gravedad financieras y lo hacía con algo
llamado “finanzas estructuradas”. Fastow para satisfacer a Lay tuve que ingeniarse
para mantener una cotización de las acciones siempre a la alza escondiendo el hecho
que Enron había incurrido en una deuda de $30 000 millones de dólares.

Por ello, Fastow creó muchas compañías especiales para mantener las acciones de
Enron a flote queriendo desaparecer la deuda. Para los inversores externos parecía
que había mucho dinero pero la verdad es que Enron escondía su deuda con las
compañía de Fastow, ya que Fastow creó muchas compañía pero la mas “importante”
fue LJM que fue su creación más ambiciosa ya que ayudaría a Enron y el también
seria beneficiado por ello. Pero primero necesitaba la aprobación de Skilling, Lay y de
la junta directiva de Enron, ellos le dieron el visto bueno porque “era lo mejor” para
Enron porque necesitaba el capital, pero Fastow usaba las acciones para muchas
cosas.

Al pasar el tiempo, todos se preguntaban porque Enron era la única institución

financiera que no presentaba el balance o una declaración de flujos de efectivo de sus
ingresos. Estaban perdiendo, pero en california hicieron un acuerdo extraño entre
legisladores y defensores del mercado libre. Enron manipulo la electricidad de
california, es decir, cuando los precios de la electricidad se dispararon mientras se
producían cortes y restricciones en el suministro, claramente todo eso fue una
estrategia para que así generen algo de dinero.

En agosto del 2001, Jeffrey Skilling, renuncio al CEO, donde Lay tuvo que tomar su
puesto. El plan de Skilling era irse antes que todo se quebrara y así lo hizo.

Finalmente el 02 de diciembre del 2001, Enron se declaro en banca rota, admitiendo

haber inflado las utilidades. Dejando a mas de 20 000 personas sin empleo y sin
seguro de sal, fueron indemnizados 4 500, empleados perdieron $1.2 billones de su
fondo de jubilación y los jubilados perdieron $2 billones de los fondos de pensiones.

¿Quiénes son los principales involucrados en el caso Enron? Kenneth Lay, quien no le
importo y se hizo el que no veía nada ante todo lo ocurrido. Andy Fastow, se sometió a
cargos de fraude bancario, robo de $30 millones, fraude de varias acciones. Jeffrey
Skilling, este fue acusado por unos cargos de fraude, esfumándose con $66 millones
por conspiración y de mentirles a los auditores.

Pero, ¿Cuál fue el problema central?, uno de los problemas fue permitir la situación
financiera de Enron mostrar las utilidades engañosas, en vez de la deuda real que la
empresa presentaba. También fue la falta de responsabilidad por parte de los
directivos ya que aprovecharon el poder que tenían para cometer fraudes y hacerse
más ricos. Tuvo poca preocupación y supervisión por parte de los Estados Unidos.

¿Qué hicieron mal desde el punto de vista ético y financiero? Hicieron muchas cosas
mal pero lo que restaron mas fueron:

Enron era una empresa innovadora y se dejaron llevar por la ambición, por querer
generar más, sin medir sus acciones”: carencia de valores como respeto, integridad,
comunicación y un fuerte individualismo sobre los intereses generales y los de la
empresa. Ocultación de información pública sobre la marcha de la empresa, y
distorsión de la información que se transmitía a la sociedad.
Desde el punto de vista financiera: presentaron documentos falsos, mala aplicación de
técnicas contables, desviaron beneficios a la compañía a cuentas personales. Mal
manejo de funcionamiento financiero que afecta a los trabajadores, empresarios,
socios ya que un documento puede ser valioso para la empresa en caso de que esta
se vea involucrada en actividades corruptivas.

¿Qué se puede aprender de este caso para el manejo contable-financiero de las

empresas de nuestro país?

En primer lugar, que hacer fraude está muy mal y está penado por la ley, segundo las
opciones de acciones promueve un clima malintencionada que tienta a los ejecutivos
para que para que hagan lo que quieran con los informes y beneficios.

En segundo lugar, lo más obvio que se pudo entender es mejorar la transparencia de

las empresas para no pasar, como el caso de Enron.

Pero se puedo haber evitado antes: seria haber dado a conocer las deudas y la
información confidencial que se destruyo ya que así se hubiera estabilizado todo y se
pudo tener la opción de reformular las estrategias del principio.