UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRÍGUEZ DE MENDOZA DE

MENDOZA DE AMAZONAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CICLO:

IX

CURSO:

Ética en las organizaciones

DOCENTE:

Pizarro Silva, Cyntia

INTEGRANTES:

 Cruz Hidalgo, Ana Claudia

 Epquin Portocarrero, Jarwey
 Jauregui Bardales, Katia Gissel
 Zuta Culqui, Kimberly Juleisi

CHACHAPOYAS - 2022
 INTRODUCCIÓN

Desde años atrás el fraude, la corrupción y el alto poderío van de la mano tratando de
mantenerse en todo ámbito, ya sea social, político, económico, o cultural; y este no será la
excepción.

Enron, es una empresa de energía con sede en Houston, Texas; la cual paso de ser una
pequeña empresa de gas al séptimo grupo empresarial de mayor valor en EEUU en cuestión
de 15 años (1986 – 2001). Así mismo es uno de los casos más destacados de fraude de la
historia en actividades corruptivas.

El escándalo del peor fraude financiero se destapó cuando la periodista Bethany McLean

escribió un artículo para la revista Fortune, titulado: “Is Enron Overpriced?”, en el que
cuestionaba el hecho de que la compañía pasara a estar en la posición 141 a la séptima más
importante de Estados unidos en tan solo cinco años.

En 2004 se le imputaron una treintena de cargos, entre ellos operar con información
confidencial, al vender unos 60 millones de dólares en acciones de Enron antes de la quiebra,
engañar al auditor o conspiración.

Hecho que perturbo a muchos, el 25 de mayo de 2006 fueron declarados culpables Kenneth
Lay, presidente de Enron y Jeffrey Skilling, su ex director ejecutivo, de conspiración para
cometer fraudes.

Los hechos enmarcados, por esta empresa permitieron su caída en el mercado de valores,
sobre todo por la pérdida de confianza en la información financiero que cotiza la bolsa de
valores.
 EL FRAUDE ENRON

I. HISTORIA

Enron fue una empresa que se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas
Houston Natural Gas e Inter North. Esta fue una empresa energética cuya sede se
ubicaba en Houston (Texas). En el año 2001, esta, empleaba a más de 21000
personas. (BRAVO, 2015)

ENRON Corporation es una empresa matriz, que operaba en los mercados de

energía y materias primas. El negocio se llevaba a cabo a través de casi 3500
sucursales y subsidiarias en los Estados Unidos y en todo el mundo. Las
actividades de ENRON incluían:

 Mercados mayoristas de energía y productos básicos de energía

 Gestión de servicios de energía para clientes finales (minoristas)
 Operación de sistemas de transmisión de gas (gasoductos)
 Gestión de otros activos relacionados con la energía (por ejemplo, centrales
eléctricas)
 Servicios de banda ancha.

Inicialmente, el negocio de las empresas de gasoductos dependía de la cantidad de

gas que pudieran suministrar y vender a los clientes en su territorio de
comercialización. Esto creaba una rigidez y una dificultad cada vez mayores para
su desarrollo. (BBC MUNDO, 2002)

Con el transcurso del tiempo la empresa ENROL fue creciendo y diversificándose,

además se desarrolló exponencialmente en su actividad principal.

La corporación fue desarrollando su mercado no solo en Estados Unidos, si no en

mercados emergentes donde aparentemente había más posibilidad de inversión y
crecimiento, a diferencia de los mercados más maduros. Se sabía que para lograr
que las ganancias aumenten se tenía que correr riesgos.
En el periodo de 1996 – 2001 se produce la transformación de ENROL, cuando
logra convertirse en una empresa comercializadora global. En este periodo se
puede recalcar 4 actividades importantes:

 Expansión en los mercados no-regulados domésticos de energía, en

particular gas natural y electricidad.
 Apuesta por mercados globales tales como plantas de generación de
electricidad, agua y metales
 Transformación de una compañía de activos físicos a un proveedor de
gestión de riesgos, servicios energéticos, financieros y de comunicaciones.
 Obsesión por conseguir los objetivos financieros y operacionales definidos
en el año 1996.

La corporación entró en negocios que no conocía bien y estaban fuera de su

control, muchos de estos negocios fueron muy malos y generaron pérdidas.

Debido a su estructura de más de 3000 sociedades hacia dificultoso el análisis de la

empresa, como la empresa era muy grande era fácil modificar los resultados, así se
descubrió que había una contabilidad engañosa, cuando se hizo público las
pérdidas de ENRON, fue instantánea la pérdida de confianza. Después de eso
cuando ya se confirmaron las pérdidas, la organización sufrió un colapso.

Las primeras fusiones de esta empresa le permitieron aumentar sus volúmenes de

sus operaciones.

1985

Se funda la empresa a raíz de la fusión de las empresas Houston Natural Gas e

InterNorth, creando así la mayor red de transporte de gas de Estados Unidos.

1986

Kenneth Lay fue nombrado director de la nueva compañía, que en sólo cuatro años
se convertiría en el séptimo gigante empresarial más grande de Estados Unidos,
según una lista publicada por la revista Fortune en el año 2000. Sin embargo, la
reputación de la empresa comenzó a decaer debido a los rumores de pago de
sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en distintas partes del
mundo.
1989

Llegó Jeffrey Skilling a la compañía un responsable de la quiebra de dicha

empresa.

Octubre de 2001

Enron declara pérdidas 638 millones de euros en los resultados del tercer trimestre
del año, tan solo dos semanas después de que Lay afirmara ante sus empleados que
las previsiones de resultados eran muy buenas. La Securities and Exchange
Commission comienza a investigar irregularidades de la compañía.

Noviembre de 2001

Los títulos de Enron se derrumban en la bolsa y se destapan mayores pérdidas de

las declaradas.

Diciembre de 2001

ENRON solicita a las autoridades estadounidenses acogerse al Capítulo 11, que

protege a las empresas que sufren bancarrota y entonces se produce la mayor
quiebra de la historia empresarial estadounidense.

Enero de 2002

Comienza la investigación sobre el caso por Arthur Andersen, la auditora de la

energética. Clifford Baxter, de 43 años, vicepresidente de la compañía hasta mayo
de 2001, fue hallado muerto en su automóvil, con un disparo en la cabeza.

Junio de 2002

El jurado encontró a Andersen culpable de obstrucción de la justicia en el "caso

Enron" por destruir documentos sobre una pérdida de más de mil millones de
dólares en la empresa que estaba auditando.

Enero de 2006

Comienza el juicio por el 'Caso Enron'. En total se extendió durante 15 semanas

durante las que 54 testigos presentaron sus argumentos y se aportaron multitud de
 pruebas documentales que aportaron numerosos detalles de la trama financiera que
condujo al colapso de la eléctrica.

Mayo de 2006

Los responsables del escándalo Enron, Ken Lay y Skinning, son declarados
culpables de fraude y engaño.

05 de julio de 2006

El fundador de Enron, Ken Lay, muere de un ataque al corazón. (EL PAIS, 2006)

II. PRINCIPALES DETONANTES

 La reputación de Enron comenzó a caer cuando comenzaron a surgir
rumores acerca de contratos con valor de treinta mil millones de dólares
con la empresa Maharashtra State Electricity Board.
 Tres Sociedades de Enron con altos pasivos fueron excluidas de los
balances de la empresa.
 Hubo manipulación en la información de Enron por parte de la Auditoría
Arthur Anderson, sospechando de la complicidad con estos.
 Enron creó una cortina a la población mostrando beneficios más altos a los
que en realidad poseía.
III. UNA FORMA SISTEMÁTICA DE ACTUAR Y EL DESENLACE DE ESAS
SITUACIONES

Se está analizando un caso de estudio paradigmático de desarrollo de servicios

públicos que se originó en EE.UU. un mercado fuertemente regulado. La situación
durante la década de los años 70 y 80 del mercado del gas de los Estados Unidos
estaba fuertemente regulada, con controles de precios y escaza oferta. El negocio
de las compañías administradoras de gasoproductos dependía de la cantidad de gas
que pudiesen ofrecer y vender a sus clientes. Sin embargo, en 1978 comenzaron a
desaparecer algunas trababas: se eliminaron las barreras de entrada. (Petrella &
Tessore, 2019)

Fue entonces que dos empresas importantes que operaba en el sector se

consolidaron, Houston Natural Gas e InterNorth, una empresa de gas natural del
estado de Nebraska. A estas dos compañías fusionadas se les nombra ENRON. A
partir de entonces, ENRON trabaja para convertirse en un transportador de acceso
abierto, permitiendo así que otras compañías transportaran gas por sus
gaseoductos. En un principio, se dedicó a la trasmisión y distribución de
electricidad y gas en los Estados Unidos, y al desarrollo, construcción y operación
de plantas de energía y oleoductos. De esta forma, ENRON llegó a ser el
comerciante más grande de gas natural en Norteamérica y el Reino Unido.

ENRON vivió un antes y un después con la llegada de Jeffrey Skilling: Uno de los
mejores graduados en Harvard, con él la compañía descubrió en toda su expresión
lo que es la ingeniería contable. Pasivos que se convirtieron en activos, prestamos
que se computaban como ingresos, deuda maquillada, beneficios inflados, entre
otros. A ojos de la contabilidad todo rozaba la perfección, pero la cruda realidad,
marcaría otra cosa muy diferente. (Pareja, 2020)

Debemos estudiar algunos mitos, que han permeado profundamente en la sociedad

y redefinir los alcances, uno de ellos es el rol de los lideres ascendidos a categorías
que puedan asimilarse con una especie de “semidioses” modernos casi infalibles y
de infinita sabiduría, porque cuando estos caen de su pedestal se producen crisis
profundas en la sociedad, que es necesario anticipar y desde luego prevenir, para
evitar desastres como el de ENRON.

Se Ofrecía servicios diversificados actuando como proveedor y comprador. Los

ojos de los inversionistas parecían una empresa que tenía muchos ingresos de
ventas y pocas deudas. Se convirtió en comprador y vendedor de gas natural, pero
mediante una contabilidad conocida como calor hipotético a futuro. Evidentemente
esta combinación, junto con un contexto circunstancialmente desfavorable y ciertas
malas prácticas de administración, generaron problemas insolubles.

En determinado momento ENRON se encontró con una deuda sustancial y con

grandes necesidades de obtener créditos. Consecuentemente debió preocuparse por
mantener a toda costa su grado de inversión crediticia. Ese grado resultó ser
entonces, fundamental para sostener el aparente éxito del negocio. ENRON,
comenzó a alterar sus estados financieros – contables, procurando crear utilidades
ficticias, proteger el valor de sus activos y quitar deudas de los balances.

Como resumen ENRON entró en una espiral de crecimiento y financiamiento

descontrolado. Pero los directivos aparentemente estaban convencidos de que era
necesario perseverar en su crecimiento. Además, se estaban beneficiando
 personalmente del mismo. Sus compromisos fueron en un momento tan grandes
que incluso llegaron a falsear algunos resultados para no comprometer ese
crecimiento. La transformación de ENRON se aceleraría al final del sigo XX, lo
que evidentemente requeriría competencias y habilidades diferentes, que no se
desarrollaron adecuadamente. Además, ciertos aspectos éticos relevantes, serían
puestos a prueba, comprometiendo más adelante, el destino de la corporación.

Al descubrir todas estas prácticas engañosas se dio lugar a la quiebra de la

empresa, a la ruina de los inversionistas, al desempleo de los trabajadores, a la
insolvencia del pago a los acreedores y a enjuiciar a los directivos de ENRON,
entre ellos, Kenneth Lay, CEO, Andrew Fastow, CFO, acusados de fraude y de
crear empresas “fantasmas” para beneficiar a ENRON.

Tras la caída de ENRON, sus acreedores y otras empresas comerciales vinculadas

sufrieron enormes pérdidas. Esta se convirtió en la mayor bancarrota de la historia
de los EE.UU. Todos se vieron afectados de forma negativa, los empleados
perdieron sus trabajos, incluso el 62% de los ahorros de 15 000 empleados estaban
basados en los planes de acción de ENRON, por lo cual no pusieron hacer uso de
dicho dinero.

Esta corporación no quebró solo por realizar prácticas contables inapropiadas,

aunque fue un factor importante. Principalmente fracasó porque tenía una cultura
que impulsaba a sus ejecutivos a comportamientos indebidos, no éticos ni morales
que la llevó a manipular sus resultados para que los agentes internos siguieran
sacando personalmente provecho de la situación, mientras la propia corporación se
deterioraba hasta ser inviable.

Corporaciones como ENRON tenían un sustento adecuado hasta que persieron el

rumbo. ENRON no comenzó como un negocio poco ético, lo que introdujo esa
forma de replanteó de sus valores y prácticas comerciales fue la búsqueda de la
riqueza personal y corporativa de sus agentes, a través de un crecimiento
económico muy rápido.

IV. CONSECUENCIAS
 Con una presencia en cerca de 40 países y una serie de empresas asociadas,
el colapso de Enron, repercutió negativamente en los mercados energéticos
 en general y en varias compañías que le había otorgado créditos o tenían
contrato con Enron.
 La presentación judicial llevó a un organismo oficial a iniciar una
investigación sobre el estado de cuenta de la compañía.
 Las dudas sobre las prácticas contables de la empresa que supuestamente
tendiendo a cubrir la grave situación económica de la compañía se
incrementaron ante denuncias.
 El escándalo salpicó a Andersen, una de las formas más importantes de
auditoría contable.
 Se ha denunciado entre otras cosas, que la empresa obtuvo una importante
participación accionaria en este proyecto sin haber hecho grandes
contribuciones o esfuerzos.
V. PRINCIPALES LECCIONES APRENDIDAS

El caso ENRON pone en manifiesto una forma de desarrollo empresarial basada

en metas muy ambicionas, grandes incentivos, resultados cuestionables y procesos
de engaño. En ese sentido, es un llamado de atención acerca de la eventualidad
cierta de que se pueden reiterar situaciones como vivimos porque todo indica que
refleja una disfuncionalidad del sistema socio - económico que ha disido capaz de
adecuarse a los cambios y genera situaciones traumáticas para la sociedad.

La primera línea de defensa, la ética, requiere ajustarse y fortalecerse a los nuevos

contextos

La corporación contaba con un código de ética que era considerado como un

modelo a seguir, a pesar de ellos no impidió que todos estos eventos delictivos
tuvieran lugar, porque los niveles directivos no tenían compromiso con su
cumplimento y sus objetivos fueron desviados por el deseo que rápido
enriquecimiento, aunque ello fuera a costa de fraudes de distintos tipos.

La realidad fue finalmente destruyendo todo lo que se había contado, con un final
muy duro. Así afloró el mayor escándalo financiero de la historia hasta el
momento. Poco a poco el mundo Enron fue cayendo. De los 90 dólares por acción
del 2000, un año después pasó a apenas un dólar, un 99% menos. Fue la mayor
bancarrota de la historia. Acumulaba de 64 000 millones y unas deudas de 30
millones.
En términos generales la tecnología y las innovaciones deben regirse por éticas
claras y flexibles, de manera de no asfixiar la impronta innovación que
afortunadamente se ha apoderado de las sociedades a escala casi global. Desde allí
ciertas normas y principios éticos, deberían recobrar su vitalidad.

Evidentemente los aspectos fundamentales de la ética en los Negocios de ENRON

fueron dejados de lado. La ética en los negocios es esencialmente una ética
aplicable, que está centrada en aspectos concretos y prácticos más allá de la
reflexión o el conocimiento teórico de los aspectos éticos.

La realidad nos muestra que no basta con tener un Código de Ética aprobado que
en el día a día hay que controlar y exigir su cumplimiento. Lo formal pasa a ser
marco de referencia de lo actuado.

A continuación, se presenta una lista con las lecciones aprendidas en este caso:

 Los entes reguladores no deben ser complacientes con empresas que no

revelan de manera oportuna su información financiera.
 Es importante mantener al auditor independiente de su cliente y que el
auditor no debe ser, al mismo tiempo, consultor.
 El prestigio de una compañía no basta para garantizar la veracidad de sus
estados financieros.
 Ser más críticos y menos condescendientes con el mundo corporativo.
 CONCLUSIONES

 La razón por la que se declaró en quiebra tiene que ver con que todo fue maquillado:
los pasivos se convirtieron en activos, los créditos se presentaron como ingresos y
todos los beneficios fueron inflados.
 El gran problema invisible de Enron fueron sus cuantiosas y constantes pérdidas
monetarias, la arrogancia de sus ejecutivos y el mal manejo de las inversiones.
 Por la positivo este caso permitió que en varios países se promulgaran nuevas
regulaciones y leyes para mejorar la exactitud financiera de las compañías que cotizan
en los mercados de valores.
 Desde el punto de vista ético, sus valores éticos son fue un adorno más para la
supuesta “formalidad de la empresa”.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BBC MUNDO. (2002). ENRON: Radiografía de un Escándalo. Obtenido de

http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/news/newsid_1803000/1803224.stm

BRAVO, M. (2015). Contabilidad creativa y estafa. Análisis del Caso ENRON. Obtenido de
https://repositorio.comillas.edu/rest/bitstreams/7343/retrieve

EL PAIS. (05 de Julio de 2006). Obtenido de Caso Enron:

https://elpais.com/economia/2006/07/05/actualidad/1152084782_850215.html

Pareja, D. (5 de octubre de 2020). Estudio del caso Enron: uno de los peores fraudes de la
historia. Obtenido de https://www.piranirisk.com/es/blog/estudio-del-caso-enron-uno-
de-los-peores-fraudes-de-la-historia

Petrella, C., & Tessore, C. (2019). EL CASO DE ENRON.