UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Malacatán

Horario: Domingo 8:00am

Curso: Administración 2

Tutor: RAINER WILHELM, FLEISCHHACKER AVILA

Tarea NO. 3

Capitulo: Evaluación de desempeño y plan de carera

Apellidos: Navarro Ortíz

Nombres: Pedro Eugenio

Carné: 19005412

Fecha de Entrega: 18-10-20

 Índice

Contenido
Índice.................................................................................................................................................................................... 2
Introducción.........................................................................................................................................................................4
Objetivos.............................................................................................................................................................................. 5
Elegir criterios de evaluación................................................................................................................................................6
Evaluar a los gerentes con base a objetivos cuantificables...................................................................................................6
Un método para la evaluación de equipos...........................................................................................................................7
Las recompensas y el estrés de administrar.........................................................................................................................7
Recompensas de administrar......................................................................................................................................7
Formulación de la estrategia de carrera profesional............................................................................................................7
Preguntas............................................................................................................................................................................. 8
1. ¿Cuáles considera que son los criterios de evaluación de desempeño más...........................................................8
importantes?...................................................................................................................................................................8
2. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean.................................................................8
cuantificables? Que es muy factible, porque gracias a ello se lograría tener una gestión eficaz......................................8
3. ¿Qué aspectos considera son los más importantes para evaluar el.......................................................................8
desempeño de un equipo de trabajo?.............................................................................................................................8
4. ¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el.....................................................................9
desempeño de un empleado?.........................................................................................................................................9
5. ¿Cuál considera que son los principales aspectos para tomar en cuenta en..........................................................9
un plan de carrera profesional de los empleados?..........................................................................................................9
Diagnostico Empresarial.......................................................................................................................................................9
De qué forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de........................................................................9
trabajo............................................................................................................................................................................. 9
Cuáles son los objetivos cuantificables para evaluar el desempeño de los......................................................................9
empleados en su lugar de trabajo....................................................................................................................................9
Identifique si existen grupos o equipos de trabajo en su empresa y la forma.................................................................9
como evalúan su desempeño..........................................................................................................................................9
Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensas y.......................................................................9
reconocimientos que existen en su lugar de trabajo.......................................................................................................9
Identifique las ventajas y desventajas en el plan de carrera profesional para...............................................................10
los empleados en su lugar de trabajo............................................................................................................................10
Conclusiones....................................................................................................................................................................... 10
Recomendaciones.............................................................................................................................................................. 11
E grafía y/o referencias.......................................................................................................................................................12
 Introducción
La evaluación deberá medir el desempeño mostrado para alcanzar metas y desarrollar planes
como el desempeño en las funciones gerenciales. El sistema de evaluación del desempeño
gerencial basado en establecer y lograr metas cuantificables es un método ampliamente
utilizado. Para realizar la evaluación del desempeño se introduce otro método, cuyos
criterios de selección serán similares a los anteriores. La evaluación del desempeño debe
identificar las fortalezas y debilidades de un individuo y esta puede ser el puno de partida de una
carrera profesional.
 Objetivos

1. La evaluación tiene como objetivo, medir el desempeño mostrado para alcanzar metas y
lograr planes

2. El principal objetivo del sistema de evaluación del desempeño gerencial es lograr una
gestión eficaz

3. La evaluación del desempeño tiene como objetivo identificar las fortalezas y debilidades
que posee una persona
 Elegir criterios de evaluación
La evaluación deberá medir el desempeño mostrado para alcanzar metas y desarrollar planes
como el desempeño en las funciones gerenciales. Para una función administrativa nadie quiere a
una persona que parece hacerlo bien como gerente. Pero que no pude presentar resultados en la
obtención de utilidades. Esto se podría deducir que ninguna empresa quiere a una persona que
hace todo bien en un campo que no le corresponde, pero ya en donde le corresponde no puede
presentar resultados favorables

Evaluar a los gerentes con base a objetivos cuantificables

El sistema de evaluación del desempeño gerencial basado en establecer y lograr metas
cuantificables es un método ampliamente utilizado. Para lograr una gestión eficaz, es importante
tener una red de objetivos significativa y alcanzable; de acuerdo con una lógica simple, ya que no
se puede esperar que las personas completen las tareas de manera efectiva por sí mismas, a
menos que una persona conozca el objetivo final de sus esfuerzos, Y no se puede esperar que lo
haga, de lo contrario la tarea surtirá efecto. Empresa organizada.

Un método para la evaluación de equipos

Para realizar la evaluación del desempeño se introduce otro método, cuyos criterios de selección
serán similares a los anteriores, incluyendo la planificación, toma de decisiones, organización,
coordinación e integración del personal. Motivación y control, aunque también se pueden incluir
otras habilidades, como la habilidad en ventas. El proceso de evaluación incluye al evaluado e
incluye los siguientes pasos.

. Selección de los criterios relacionados con el puesto

. Desarrollo de comportamiento observable

. Selección de cuatro a ocho calificadores.

. Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto

. Llenado de las formas por los calificadores

. Integración de las diversas calificaciones

. Análisis de los resultados y preparación del reporte

Las recompensas y el estrés de administrar

Todos los administradores-gerentes son diferentes: Tienen necesidades deseos y motivos
diferentes.

Recompensas de administrar: aspectos generales

Ya que los candidatos a gerentes difieren mucho en edad, posición económica, y grado de
madurez, por lo tanto, sus necesidades y deseos van a variar, pero en lo común se incluye el poder
y los ingresos. La mayoría de los candidatos desean tener una carrera donde pueden crecer y le
den profundidad en experiencia gerencial. En específico los administradores quieren creer que
tienen el poder contribuir con los objetivos de una empresa

Formulación de la estrategia de carrera profesional

La evaluación del desempeño debe identificar as fortalezas y debilidades de un individuo y esta
puede ser el puno de partida de una carrera profesional. La estrategia personal debe diseñarse
específicamente para poder mejorar las fortalezas y superar las habilidades, para así poder
aprovechar las oportunidades en la carrera. Para poder diseñar la formulación de la estrategia de
la carrera profesional debe seguir varios aspectos, los cuales son:

 Preparación de un perfil personal

 Desarrollo de metas y personales profesionales a largo plazo
 Análisis del ambiente: Amenazas y oportunidades
 Análisis y debilidades personales
 Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
 Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
 Desarrollo de objetivos y planes de acción de la carrera de corto plazo
 Desarrollo de planes de contingencia
 Instrumentación del plan de carrera profesional
 Monitorear el progreso
 Preguntas
1. ¿Cuáles considera que son los criterios de evaluación de desempeño más
importantes?

2. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean

cuantificables? Que es muy factible, porque gracias a ello se lograría tener una gestión eficaz

3. ¿Qué aspectos considera son los más importantes para evaluar el

desempeño de un equipo de trabajo?
Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto, Llenado de las formas por los
calificadores, Integración de las diversas calificaciones, Análisis de los resultados y preparación del
reporte

4. ¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el

desempeño de un empleado?
Dar una bonificación por el titulo que posea una persona.

5. ¿Cuál considera que son los principales aspectos para tomar en cuenta en
un plan de carrera profesional de los empleados?
Preparación de un perfil personal
Desarrollo de metas y personales profesionales a largo plazo
Análisis del ambiente: Amenazas y oportunidades
Análisis y debilidades personales

Diagnostico Empresarial
De qué forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de
trabajo.
Se selecciona a los criterios relacionados con el puesto y se hace una observación del
comportamiento

Cuáles son los objetivos cuantificables para evaluar el desempeño de los

empleados en su lugar de trabajo.
Aumentar las ventas en 15%
Tener mayores ganancias que perdidas

Identifique si existen grupos o equipos de trabajo en su empresa y la forma

como evalúan su desempeño.
Se lleva a cabo bajo la supervisión del gerente, este evalúa el grado de comunicación, ya que es
muy importante saber entenderse para hacer un buen trabajo, también evalúa si hay conflictos
dentro del grupo

Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensas y

reconocimientos que existen en su lugar de trabajo.
Ventajas

Saca el máximo rendimiento de los trabajadores

Proporcionan una motivación verdadera que produce importantes beneficios para empleado y la
organización.

Desventajas

Puede provocar que la fuerza de ventas se enfoque en los clientes importantes que les permiten
alcanzar sus metas, dejando de lado a los clientes más pequeños.

Insatisfacción por parte de los empleados cuando los incentivos o beneficios no sean atractivos.

Identifique las ventajas y desventajas en el plan de carrera profesional para

los empleados en su lugar de trabajo.
 Permite desarrollar a los empleados por medio de ascensos

Disminuye la tasa de rotación

Permite alinear las estrategias de la organización con el personal

Conclusiones
1. El plan de carrera profesional es muy beneficioso debido a que las personas se hacen una
auto evaluación y así permite ver donde deben mejorar

2. Los sistemas de recompensas pueden variar en ser beneficiosos o no, dependiendo de

como lo vaya a tomar el empleado y el grado de responsabilidad que este vaya a dar

3. Evaluar a los gerentes en objetivos cuantificables, pueden traer una gestión eficaz
 Recomendaciones

1. Dar recompensas a los trabajadores de la empresa, pero pidiéndoles una gran

responsabilidad en su trabajo

2. Que todos los empleados puedan elaborar un plan de carrera profesional, para que así
puedan ir mejorando día a día.

3. Que, a la hora de elegir los criterios de evaluación, estos puedan ser eficaces, ya que de
estos depende el rendimiento que vaya a dar la empresa.
 E grafía y/o referencias

Administración 2, capitulo 3. (2020).