CASO SAICA

VENTAJAS

• Mejor manejo del inventario

• Mejor gestión de compras
• Mayor facilidad de identificar fallas en los procesos ya que estará todo el proceso a cargo de
una sola gerencia
• Mejor gestión de productos
• Oportunidades de mejora en costos
• Mejor control de la cadena logística en general
• Funciones más claras y definidas

DESVENTAJAS

• Resistencia al cambio
• Los resultados no se verán a corto plazo por la cantidad de volumen que mueve la empresa y
esto podría dar la sensación de que la creación de esta nueva gerencia fue un error

La gerencia de producción tiene un punto valido al manifestar que la implementación de la Gerencia

de Logística podría afectar ya que podría haber una mala gestión de aprovisionamiento y esto afecta
directamente la capacidad de producción de la empresa y podría afectar la calidad. Pero en mi
opinión, todo está en el nivel de planificación previa que exista entre los involucrados y para realizar
esta planificación existe una base de datos en la empresa donde se encuentra toda la información
necesaria para calcular cantidades a comprar que es lo que más le preocupa a esta Gerencia y a la de
Marketing. Creo que depende de todas las Gerencias que la implementación de la Gerencia de
Logística salga bien, ya que en primera instancia hará falta el apoyo de todos los miembros del
equipo.

Para mí, el principal factor tomado en cuenta es la reducción de costos. Entendiendo que esta
reducción de costos no puede afectar en lo más mínimo la calidad de los productos.

En otros ámbitos, también se podrían considerar factores también expuestos en el caso como son:

• Mejor gestión de compras

• Control de inventario
• Mejora en cumplimiento de los plazos de entrega
Como la empresa reinvierte los recursos generados, mediante la Gerencia de Logística se puede
tratar de ahorrar dinero de otras formas, como por ejemplo, Eficientizando las rutas de transporte y
planificando la demanda de los clientes.

Estas medidas se pueden traducir en ahorro de dinero, que a su vez se transforma en beneficio para
la empresa y en fidelización por parte de los clientes.

La Gerencia de Logística llevada a cabo de la forma correcta puede transformar a la empresa y

llevarla un paso por delante de sus competidores.