La estrategia de la empresa esta fundamentalmente centrada en la continua optimización de costos,

el problema es que este enfoque y la manera en la que ha sido llevado a todo el personal, ha
afectado la calidad de los productos, por lo que han ido poco a poco perdiendo rentabilidad y cuota
de mercado.

En mi opinión esta empresa necesita 2 cosas claves:

Una buena cadena de suministros, ya que esto permitirá organizar y reestructurar los procesos de la
empresa y a la vez poder manejar a sus proveedores de la manera correcta, tratando de ahorrarse
costos en la materia prima para que haya menos presión en la elaboración de productos y así los
empleados cambiarían poco a poco su enfoque de que hay que ser productivos sin importar la
calidad del producto terminado.

También aplicaría un CMI para trabajar la forma en la que se comunican las cosas a los empleados y
así poder ser más claro y objetivo con lo que realmente se busca, esto también cambiaria el mal
ambiente laboral que se ha generado producto del estrés y se podrían crear procesos para recuperar
rentabilidad y cuota de mercado, lo cual consolidaría a la empresa como el líder indiscutible del
mercado nuevamente

El problema principal del transporte es que el mismo era subcontratado a diferentes operadores, lo
cual indica que no existe un proceso eficaz y eficiente. Además de que las entregas duraban
demasiado tiempo y por la falta de estructura se tenía que recurrir a hacer varias entregas por vía
aérea cuando se tenía estipulado que esto era solo para casos de emergencia.

En base a mi experiencia creo que lo mejor es tener almacenes secundarios en puntos clave y que en
cada uno de esos almacenes se coloquen los productos de más alta rotación según la zona, para
lograr transportar a menor costo y con mayor rapidez, si se implementa este sistema y se hace la
debida cadena de suministro, los almacenes secundarios siempre deberían tener mercancía para
distribuir a sus diferentes destinos y la empresa solo debe preocuparse por no romper la cadena de
rotación para no quedarse sin producto, lo cual nos lleva a la conclusión de que esta empresa
necesita una cadena de suministro efectiva y estandarizada.

Mas allá de basarse únicamente en ahorrar en costos en producción, me inclino nuevamente por la
creación de almacenes secundarios, cada uno con un enfoque especifico. Los almacenes deben ser
surtidos con la mercancía de más alta rotación según la zona donde se encuentren, se deben evaluar
constantemente las rutas y los proveedores de transporte para buscar la mejora constante en
tiempo y para tratar de llegar del punto A al punto B, con la menor inversión de tiempo y dinero
posible. Si se logra hacer este proceso de manera eficiente, el mismo resultara en ahorro de dinero y
clientes contentos porque recibirán sus productos con la calidad deseada y en el tiempo adecuado.