DIRECCIÓN ACADÉMICA

171-M
División: (1) INGENIERÍA INDUSTRIAL Grupo: (2)

Asignatura: (3) PLANEACIÓN FINANCIERA Docente: (4) GUZMÁN NAVARRO CLAUDIA

Nombre y número de control: (5)

29-de septiembre 2020
Fecha de entrega: (6)

Reconoce los diferentes tipos de presupuestos y reconoce la

Competencia No.: (7)
Indicador de alcance: (9)
Evidencia de aprendizaje: (10)
1 Descripción: (8) planeación en los sistemas administrativos, resuelve casos prácticos
utilizando distintas tecnologías.
Identifica conceptos básicos para la comprensión del tema y vincula la teoría con la
práctica.
cuestionario 20%

CUESTIONARIO PRESUPUESTO

1. ¿Qué es un presupuesto?
Es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en
un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios
2. Desde el punto de vista negocio ¿Qué es presupuesto?
Expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la administración para
un periodo determinado
3. En términos generales entonces el presupuesto significa:
Planear el futuro y expresarlo en dinero
4. ¿A qué ayuda un presupuesto para la empresa?
Es una ayuda para coordinar aquello que deberá hacerse para implementar dicho
plan
5. ¿Cómo se hace un presupuesto?
Parte de la premisa que la empresa cuenta actualmente con un sistema de costos,
el cual nos entrega información muy valiosa como el costo total de la compañía y
el costo unitario; el costo de nos cuesta fabricar cada uno de los productos dentro
de la compañía y así tomando como base la información como base la información
sistema de costos se elabora un presupuesto
6. ¿Qué permiten los Estados Financieros Proyectados?
Evaluar cuál ha sido la gestión de la compañía durante un periodo proyectado
7. ¿Para qué es importante una información del pasado, en un presupuesto?
Para recoger información histórica que constituye las fuentes de información lo
cual es: hechos económicos en la empresa como por ejemplo ventas, compras,
pago de gastos, etc. Y que terminaron como estados financieros históricos como,
por ejemplo: balance, estados de resultados, etc.
8. ¿Con la información del pasado y presente de qué manera se lleva a cabo la
planificación financiera:
Elaboramos para el futuro nuestros presupuestos y esto nos va a generar
información útil para la toma de decisiones
9. ¿Qué tipo de información va generar del futuro?
Generar información útil para la toma de decisiones como son los distintos
presupuestos operativos de la compañía (ventas, compras, etc); los estados
financieros que antes los teníamos históricos y ahora son proyectados y el flujo de
caja proyectado
10. ¿Para qué sirven los presupuestos?
Sirve para que los administradores estén obligados a planear ya que es muy
importante contar con una planificación y de esa planificación saco mi plan de
acción y ayuda a definir el futuro de la compañía; otra virtud es reflejar los riesgos
de la operación (prevé ciertas situaciones); otra virtud es, comparar lo que
esperaba y los resultados reales; otra virtud es, mejora la comunicación y la
coordinación entre las subunidades dentro de la compañía; otra virtud es, motivan
a los gerentes y a los empleaos; otra virtud es, permite optimizar los recursos
disponibles.
11. ¿Qué es el presupuesto maestro?
Es una estimación económica que ayuda a pronosticar y proyectar el futuro de una
empresa y a establecer el proceso administrativo que se debe seguir para obtener
las ganancias y utilidades esperadas.
Es la culminación de todo un proceso de planeación y por lo tanto comprende
todas las áreas.
12. ¿Cómo están compuestos los presupuestos operativos?
Presupuesto de ventas y presupuesto de costo de ventas
13. ¿Qué es el presupuesto de ventas?
Estimación, pronóstico de ventas que la compañía pueda vender (ingresos de la
compañía)
14. ¿Qué me permite saber el presupuesto de ventas?
La cantidad que espero vender y el precio al que espero vender cada uno de los
productos que la compañía tiene (cantidad y precio)
15. ¿Qué podría generar que no se haga un presupuesto de ventas?
Exceso de inventar o falta de inventario
16. ¿Qué se necesita hacer para elaborar el presupuesto de producción?
Las ventas que yo espero obtener a partir de las ventas saco la diferencia de
inventario, es decir, cuanto voy a dejar en bodega y cuanto ya tengo en mi stock
para decidir cuánto voy a producir
17. ¿Por cuántos elementos importantes se va a componer el presupuesto de
producción?
Presupuesto de materia prima, presupuesto de la mano de directa y presupuesto
de costos indirectos de fabricación
18. ¿Qué se necesita para elaborar el presupuesto de materia prima?
Necesitamos conocer la cantidad que se va a producir y el estándar de eficiencia
el cual es cuanto es el rendimiento esperado de la materia prima (cuanto necesito
para fabricar un determinado producto)
19. Después de presupuesto de materia prima ¿Cuál presupuesto sigue?
Presupuesto de mano de obra directa (cuanto es el sueldo de un empleado cuanto
pago por hora, etc.)
20. ¿Qué es el presupuesto de CIF?
Costos indirectos de fabricación (maquinarias, consumo de las maquinarias,
depreciación de la maquinaria, etc.)