IAD – 069 PRESUPUESTOS

AREA DE ADMINISTRACION IP-CFT

SEGUNDO SEMESTRE 2023
PRESUPUESTOS
ASIGNATURA : PRESUPUESTO

CÓDIGO : IAD - 069

PRERREQUISITOS : NO TIENE

RÉGIMEN : SEMESTRAL

CARÁCTER : OBLIGATORIO

NIVEL : II SEMESTRE
DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
Presupuesto, es una asignatura que describe el proceso de
asignación de recursos de una organización y la forma de unificar la
información financiera y operativa de esta.

El estudiante será capaz de unificar el presupuesto maestro de

acuerdo a las diferentes necesidades expresadas por las áreas de
la empresa, desarrollando capacidades analíticas, matemáticas y
de trabajo en equipo.
 UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD I: EL PRESUPUESTO Y EL CICLO PRESUPUESTARIO - 12 HORAS

UNIDAD II: PRESUPUESTO MAESTRO OPERATIVO - 24 HORAS

UNIDAD III: PRESUPUESTO MAESTRO FINANCIERO - 20 HORAS

UNIDAD IV: CONTROL PRESUPUESTARIO - 16 HORAS

 ¿Qué es presupuesto?
Presupuesto, se puede definir como un plan de acción dirigido a cumplir una
meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
Su uso le permite a una empresa llegar a los lineamientos estratégicos
definidos.
El presupuesto es parte importante en la planificación estratégica de una
empresa.
Según Burbano y Ortíz (2004) Libro: PRESUPUESTOS, Enfoque de gestión,
planeación y control de recursos, Tercera edición
“El presupuesto es un completo plan financiero diseñado para orientas al
empresario hacia la de las metas propuestas”.
 Razones para la realización de un presupuesto
Las razones para la realización de un presupuesto son las siguientes:
a) Porque se constituyen en una planificación y planeación de los objetivos que
persigue el negocio o inversión a realizar, considerando la integración de toda la
estructura.
b) Porque permiten la utilización efectiva de los recursos disponibles coordinando los
distintos centros de costos involucrados.
c) Porque permiten un buen control del efectivo y efectivo equivalente anticipando
excedentes o necesidades de fondos en términos de obtención de financiamiento.
d) Porque permiten un control de gestión a través de la comparación entre los
resultados reales obtenidos y los estimados evaluando las actividades, como
también los procesos realizados.
e) Porque, a través de su aplicación, se pueden establecer acciones correctivas o
preventivas con el fin de alcanzar las metas fijadas.
 Objetivos de los Presupuestos
1. Planear: Este objetivo se centra en hacer un plan que
le permita a la empresa llegar a los resultados tanto
en volumen como en dinero.
2. Controlar y medir: El control viene asociado a la
forma de mantener estables tanto los ingresos como
los gastos de la organización, para esto se debe tener
claro cuáles son los objeticos tanto de ingreso como
de costos a través de variables fáciles de medir y que
permitan redirigir la empresa en caso de desviaciones
presupuestarias.
3. Coordinación: Permite que la empresa funcione en
una sola dirección de acuerdo a lo planteado
estratégicamente por la alta dirección, para esto se
debe asignar a una persona que debe ser responsable Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA

de la coordinación de las distintas áreas.

 Función de los presupuestos
La función principal de un presupuesto es el Control Financiero de la organización, sin embargo
su utilidad depende, en gran medida, de la propia dirección de la empresa u organización.
Sin embargo, de manera ideal se espera que un presupuesto proporcione lo que sigue a
continuación:
Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
El soporte para la asignación de recursos.
La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.
 Responsable de la realización de un presupuesto

Comprendiendo que un presupuesto es una herramienta

que permite pronosticar determinando en forma
anticipada los resultados del próximo período y
ayudando a la toma de decisiones, la responsabilidad de
su confección es considerar a toda la organización de
forma interna, es decir, su confección no está a cargo de
solo un área, ni menos de una entidad foránea.
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY
Este presupuesto nace de la gerencia, consolidando todas las áreas de
la empresa, para valorar la realidad local y proyectar las expectativas de
crecimiento o mejora del negocio. Los equipos llamados a estar
involucrados son las áreas de ventas, costos y gestión, considerando la
información que aporta el área de marketing y teniendo la información
contable como apoyo histórico.
Lo anterior permite establecer las estrategias, delimitaciones gerenciales que
tienen un conocimiento empírico del funcionamiento del negocio.

a. La planeación financiera: busca mantener el equilibrio económico en

todos los niveles de la empresa y está presente tanto en el área operativa
como en la estratégica.
b. La estructura operativa: se desarrolla en función de su implicación
con la estrategia.
c. El área estratégica: está formada por la mercadotecnia (marketing) y
por las finanzas.
d. Marketing: área encargada de formular las alternativas estratégicas del
negocio.
e. Finanzas: cuantifica las estrategias propuestas por la mercadotecnia.
GRACIAS POR SU ATENCION

AREA DE ADMINISTRACION IP-CFT

SEGUNDO SEMESTRE 2023