DIRECCIÓN ACADÉMICA

Formato de entrega de evidencias

FO-205P11000-14

División: (1) INGENIERIA INDUSTRIAL Grupo: (2)

Asignatura: (3) PLANEACIÓN FINANCIERA Docente: (4) LIC. CLAUDIA GUZMÁN NAVARRO
Nombre y número de control: (5) Brito Reyes Leonardo 173116252
Fecha de entrega: (6)
Reconoce los diferentes tipos de presupuestos y reconoce
Competencia No.: (7) 1 Descripción: (8) la planeación en los sistemas administrativos, resuelve
casos prácticos utilizando distintas tecnologías.
Identifica conceptos básicos para la comprensión del tema y vincula la teoría
Indicador de alcance: (9)
con la práctica.
Evidencia de aprendizaje: (10) CUESTIONARIO 20%
1. ¿Qué es un presupuesto?
R. Son planes estratégicos donde las operaciones y recursos se integran para llevar acabo un
control periódicamente
2. Desde el punto de vista negocio ¿Qué es presupuesto?
R. Es un plan financiero con estrategias necesarias para conseguir el objetivo. No obstante,
conviene prestar atención a las diferentes áreas y desarrollar cada uno de los pasos que necesita
un plan de negocio
3. ¿A qué ayuda un presupuesto para la empresa?
Es una ayuda para coordinar aquello que deberá hacerse para implementar dicho plan
4. ¿Cómo se hace un presupuesto?
Parte de la premisa que la empresa cuenta actualmente con un sistema de costos, el cual nos
entrega información muy valiosa como el costo total de la compañía y el costo unitario; el costo de
nos cuesta fabricar cada uno de los productos dentro de la compañía y así tomando como base la
información como base la información sistema de costos se elabora un presupuesto
5. ¿Qué permiten los Estados Financieros Proyectados?
Evaluar cuál ha sido la gestión de la compañía durante un periodo proyectado
6. ¿Para qué es importante una información del pasado, en un presupuesto?
Para recoger información histórica que constituye las fuentes de información lo cual es: hechos
económicos en la empresa como por ejemplo ventas, compras, pago de gastos, etc. Y que
terminaron como estados financieros históricos como, por ejemplo: balance, estados de resultados,
etc.
7. ¿Con la información del pasado y presente de qué manera se lleva a cabo la planificación
financiera:
Elaboramos para el futuro nuestros presupuestos y esto nos va a generar información útil para la
toma de decisiones
8. ¿Qué tipo de información va generar del futuro?
Generar información útil para la toma de decisiones como son los distintos presupuestos operativos
de la compañía (ventas, compras, etc); los estados financieros que antes los teníamos históricos y
ahora son proyectados y el flujo de caja proyectado
9. ¿Para qué sirven los presupuestos?
Sirve para que los administradores estén obligados a planear ya que es muy importante contar con
una planificación y de esa planificación saco mi plan de acción y ayuda a definir el futuro de la
compañía; otra virtud es reflejar los riesgos de la operación (prevé ciertas situaciones); otra virtud
es, comparar lo que esperaba y los resultados reales; otra virtud es, mejora la comunicación y la
coordinación entre las subunidades dentro de la compañía; otra virtud es, motivan a los gerentes y
a los empleaos; otra virtud es, permite optimizar los recursos disponibles.
10. ¿Qué es el presupuesto maestro?
Es una estimación económica que ayuda a pronosticar y proyectar el futuro de una empresa y a
establecer el proceso administrativo que se debe seguir para obtener las ganancias y utilidades
esperadas.
Es la culminación de todo un proceso de planeación y por lo tanto comprende todas las áreas.
11. ¿Cómo están compuestos los presupuestos operativos?
Presupuesto de ventas y presupuesto de costo de ventas
12. ¿Qué es el presupuesto de ventas?
Estimación, pronóstico de ventas que la compañía pueda vender (ingresos de la compañía)
13. ¿Qué me permite saber el presupuesto de ventas?
La cantidad que espero vender y el precio al que espero vender cada uno de los productos que la
compañía tiene (cantidad y precio)
14. ¿Qué podría generar que no se haga un presupuesto de ventas?
Exceso de inventar o falta de inventario
15. ¿Qué se necesita hacer para elaborar el presupuesto de producción?
Las ventas que yo espero obtener a partir de las ventas saco la diferencia de inventario, es decir,
cuanto voy a dejar en bodega y cuanto ya tengo en mi stock para decidir cuánto voy a producir
16. ¿Por cuántos elementos importantes se va a componer el presupuesto de producción?
Presupuesto de materia prima, presupuesto de la mano de directa y presupuesto de costos indirectos
de fabricación
17. ¿Qué se necesita para elaborar el presupuesto de materia prima?
Necesitamos conocer la cantidad que se va a producir y el estándar de eficiencia el cual es cuanto
es el rendimiento esperado de la materia prima (cuanto necesito para fabricar un determinado
producto)
18. Después de presupuesto de materia prima ¿Cuál presupuesto sigue?
Presupuesto de mano de obra directa (cuanto es el sueldo de un empleado cuanto pago por hora,
etc.)
19. ¿Qué es el presupuesto de CIF?
Costos indirectos de fabricación (maquinarias, consumo de las maquinarias, depreciación de la
maquinaria, etc.)