ESTUDIO DE CASO

Nombres:
Luis García
Wendy Mejía
Laura Suarez
Diego Martínez
Daniela Patiño

1. ¿Está usted de acuerdo o en desacuerdo con la afirmación de Givray de que

algunos directores generales no son líderes? ¿Por qué sí o por qué no?

R/ Si estamos de acuerdo de que algunos directores generales no son líderes.

Muchas veces la personalidad y el comportamiento de los directores no va acorde
con los intereses materiales que se puedan reflejar en los trabajadores. Mientras
que otros por el contrario tienen la capacidad de motivar a las personas
ayudándolas a crecer. Los directores generales no son líderes, ya que como se
manifiesta en el escrito estas personas solo piensan en generar ganancias sin
importar lo que hagan, buscan únicamente su beneficio personal, por ende, como
se dice los directores se miden con base a resultados cualitativos, mas no se
preocupan por el bienestar del prójimo.

2. ¿Cómo debiera evaluarse el desempeño de los directores generales para

garantizar que son líderes eficaces?

R/ Cuando hablamos de desempeño de los directores, primeramente, deberíamos

evaluar su comportamiento y su liderazgo a la hora de realizar dichas labores con
su equipo de trabajo, un director general debe tener una buena comunicación
asertiva, saber escuchar y apoyarse en los demás integrantes para garantizarse
unos resultados excelentes dentro de la compañía. También tener en cuenta la
capacidad de autocontrol para el final garantizar un espacio agradable y sobre
todo eficaz.

3. ¿Por qué algunos directores generales son líderes muy ineficaces?

R/ Es un clase de líder muy común en la sociedad donde el líder o el director

general es el que manda y deja clara esa posición ante los demás empleados ya
que muchas ocasiones lo directores generales ineficaces dejan en claro que la
decisiones las toma el y que no llega a tomar la opinión del resto del grupo, En
conclusión solo actúan a sus intereses personales, pensando solo en su bienestar,
 mejorar su calidad de vida como por ejemplo el ingreso que reciben por su cargo. Y
no se ocupan de llevar en conjunto la organización al éxito y generar un mejor
trabajo.

4. ¿Cree usted que todos los directores generales deben ser líderes
transformacionales? ¿Por qué sí o por qué no?

R/ En cierto modo si, los que ejercen una posición de liderazgo se convierten en un
modelo para la sociedad. Es mas que el proceso de influencia a la gente para que
se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos. Lo que necesite es
carácter y credibilidad, el liderazgo es influencia y sin credibilidad dicho liderazgo
ira lejos. Ya que este líder va mucho más allá va inspirando todo el equipo de
trabajo es una persona para seguir gracias a su carisma y compresión incita a los
demás ya que ayuda a transformar a cualquier persona de su equipo crea una
verdadera conciencia donde predomina el compañerismo y trabajo en equipo, lo
convierte en una nueva familia. Teniendo una buena comunicación con su equipo
de trabajo tomando en cuenta las apreciaciones de algunos miembros de su grupo
desarrollando conductas altruistas y responsables para cambiar el pensar de su
equipo y convertirlos en personas proactivas con confianza y con una autoestima
alta.