1.

Características, fortalezas y debilidades

Los dos candidatos a la presidencia de Aromas Artis deben tener las siguientes
características, teniendo en cuenta que la compañía se encuentra en un proceso de fusión
y está a travesando por muchos cambios:
• Capacidad de resiliencia para adaptarse a rápidamente a los cambios y superar
circunstancias adversas.
• Deben tener la experiencia y el conocimiento de la empresa que les permita
orientarse al logro de los objetivos trazados.
• Deben ser auténticos y sinceros para generar confianza necesaria en sus
colaboradores
• Líderes competitivos, exigentes y al mismo tiempo motivadores
• Con principios éticos y morales que inspiren a las personas.
• Manejo asertivo de crisis y la comunicación.

CAMILA ANDREIS:
Fortalezas:
Total conocimiento de la empresa
Experiencia de 15 años
Tiene la confianza y estima de sus colaboradores, proveedores y clientes
Excelente imagen ante los colaboradores y experta en relaciones corporativas
Debilidades:
Siente cansancio y desgaste por el de responsabilidad que maneja
Deseo de dejar la dirección.

DANIEL FERNÁNDEZ
Fortalezas:
Conocimiento de la empresa
Excelentes resultados de su gestión como financiero
Formación académica en Estados Unidos
Ambicioso y decidido
Debilidades:
Polémico y ambicioso
Divide a sus compañeros directivos

2. Decisión acerca del Director General

De acuerdo a lo analizado y teniendo en cuenta el proceso de fusión y los múltiples cambios

por los que está atravesando la empresa y todos sus Stakeholders, considero que la decisión
correcta sería la de contemplar a Camila Andreis como Directora General, ya que además
de tener muchos años de experiencia y el conocimiento necesario, cuenta con una
impecable reputación y con la confianza de sus colaboradores y demás Stakeholders, lo
cual, bajo la situación que atraviesa la compañía, es sumamente importante y necesario.
Tiene la credibilidad que la empresa necesita en momentos de cambio. Aunque Daniel
Fernández también es un candidato altamente calificado y excelente, considero que tal vez
no es el momento para su estilo de liderazgo y tal vez en otro momento de la compañía
sería la persona indicada

3. Plan de Negociación Camila y Daniel

Es importante desarrollar un plan motivacional, donde se resalta la excelente labor que

cada uno desarrolla desde su rol y su cargo, por ser directivos de alto nivel, es importante
que se sientan retados a seguir siendo parte del cambio y de la fusión, trazar objetivos
retadores y de trabajo en equipo que les permitan seguir desarrollando su potencial,
mejoras salariales tanto económicas a través de bonificaciones por cumplimiento, etc.,
como implementación de salario emocional. Brindarles la posibilidad de seguir creciendo
en un proceso de fusión, donde se abren un sin número de posibilidades y oportunidades
en las dos compañías.