Casos Punto de Equilibrio:

1.- La siguiente información está relacionada con el presupuesto de la empresa industrial para el próximo
año:
Ventas 100,000,000 Ventas
Costos variables 90,000,000 Costo
Costos fijos 6,000,000 UB
4,000,000
Con las cifras anteriores se calculará la utilidad neta esperada para cada uno de los siguientes casos inde- GO
pendientes: GA
a. 10% de aumento en el volumen de ventas GV
b. 10% de aumento en los costos fijos UO
c. 10% de disminución en el volumen de ventas
d. 10% de aumento en los costos variables IF
e. 15% de aumento en costos fijos y 15% de disminución en costos variables GF
UAI
IR
Margen de
Casos Ventas Costo Variable Contribución Costos Fijos Utilidad
UN
a 110,000,000 90,000,000 20,000,000 6,000,000 14,000,000
b 100,000,000 90,000,000 10,000,000 6,600,000 3,400,000
c 90,000,000 90,000,000 0 6,000,000 -6,000,000
d 100,000,000 99,000,000 1,000,000 6,000,000 -5,000,000
e 100,000,000 76,500,000 23,500,000 6,900,000 16,600,000

2.- Una empresa dedicada a la comercialización de camisas, vende camisas a un precio de US$ 40, el costo
de cada camisa es de US$ 24, se paga una comisión de ventas por US$ 2 por unidad vendida, y sus gastos
fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a US$ 3,500
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades de venta?

Costo Fijo
Pe (u) =
Precio Venta unitario - Costo Variable Unitario

3500
Pe (u) =
40 - (24 + 2)

Pe (u) = 250

1 camisa adicional más 1 camisa menos

Ventas 10,000 10,040 9,960
Costo Variable 6,500 6,526 6,474
Margen de Contribución 3,500 3,514 3,486
Costos Fijos 3,500 3,500 3,500
Utilidad 0 14 -14

b) ¿Cuál sería su utilidad al venderse 800 camisas?

Ventas 32,000
Costo Variable 20,800
Margen de Contribución 11,200
Costos Fijos 3,500
Utilidad 7,700 Rpta

3.- Una empresa con capacidad de fabricar 200,000 unidades está produciendo y vendiendo solamente 180,000
unidades cada año a un precio regular de S/ 4.00. Si el costo variable es de S/ 2.00 y el costo fijo anual es de
S/ 180,000 el reporte para la gerencia se presentaría en la forma siguiente:

Concepto: Total S/ Unitario

Ventas (180,000 u) 720,000.00 4
(-) Costo variable (180,000 u) 360,000.00 2 3
Margen de contribución 360,000.00 2
(-) Costo fijo 180,000.00 1
Utilidad neta 180,000.00 1

La empresa recibe un pedido de 20,000 unidades a S/ 2.40 cada una por un total de S/ 48.000. El comprador pagará
los fletes. La venta especial no altera la gestión de venta normal. Sin embargo, el gerente general está en duda de
aceptar dicho pedido, ya que el precio ofrecido de S/ 2.40 es inferior al costo de fabricación que asciende a S/ 3.00
por unidad (S/ 2.00 + S/ 1.00 = 3). ¿Debería la empresa aceptar el pedido?

Sin pedido adicional Con pedido adicional Diferencia

Concepto: Total S/
Ventas 720,000.00 768,000.00 48,000.00
(-) Costo variable 360,000.00 400,000 40,000.00
Margen de contribución 360,000.00 368,000 8,000.00
(-) Costo fijo 180,000.00 180,000 0
Utilidad neta 180,000.00 188,000.00 8,000.00

La gerencia debe aceptar el pedido.

4.- Se desea empezar un negocio de comercializacion de edredones , para ello se

presupuesta los costos operativos de la siguiente forma:
Alquiler local 3,000
Servicios administrativos 4,000
Servicios básicos (luz, agua) 1,600
Total costos fijos 8,600

Se acordó con una empresa fabricante de edredones que el costo variable

(mano de obra más materia prima) por cada edredón será S/.50.00.

La empresa piensa vender cada edredón a S/.70.00

De acuerdo al mercado y por la temporada proyecta que sus ventas serán por mes 500 unidades.
a) Calcular el punto de equilibrio mensual en unidades y en valores monetarios.

Costo Fijo Punto equilibrio S/ 1 unidad más (431 unidades)

Pe(u) =
Precio venta unitario - Costo Variable unitario
Ventas 30,100 30,170
8600 Costo variable 21,500 21,550
Pe(u) =
70 - 50 Margen Contribución 8,600 8,620
Costo fijo 8,600 8,600
Pe(u) = 430 Utilidad 0 20

b) ¿Cuánto ganaría si vende 500 unidades mensuales?

Ventas 35,000
Costo variable 25,000
Margen Contribución 10,000
Costo fijo 8,600
Utilidad 1,400 Ganaria

5.- La Compañía de Transportes Turísticos Selva Verde SAC vende

pasajes de Lima a Ica por S/. 25. El estado
de resultado condensado por el primer trimestre es el siguiente:

Ventas 75,000 25 3000

Costos Variables -45,000
Margen de Contribución 30,000
Costos Fijos -25,000
Utilidad operativa 5,000

La compañía está planeando ampliar su planta e instalaciones. El costo de esta ampliación se estima en S/ 26, 000
y consiste en una adición a la planta que representaría S/ 25,000 (10 años de vida) y a la maquinaria por un valor
de S/ 1,000 (10 años de vida).
Se pide:
a. El presidente del directorio quiere saber cuántos pasajes adicionales tendrá que venderse para obtener la
utilidad actual más S/ 3,500 sobre la nueva inversión. Se debe suponer que todos los datos permanecen cons-
tantes, excepto los que se relacionan específicamente con la expansión.

Costo fijo + Utilidad prefijada

Pe (u) =
Precio Unitario - Costo variable unitario

Pasajes vendidos actualmente

75,000 / 25 = 3,000

Costo variable unitario: 45,000 / 3,000 = 15

tiempo vida útil (años) Depreciación Dep. del periodo (9 meses)

Costo fijo:
Ampliación planta 25,000 10 2500 1875
Maquinaria 1,000 10 100 75

(25,000 + 1875 +75) + (5,000 + 3,500) Ventas 88,625

Pe (u) =
25 - 15 Costo variable 53,175
Margen Contribución 35,450
35,450 Costo fijo 26,950
Pe (u) =
10 Utilidad 8,500 Ganaria

Pe (u) = 3,545

Rpta. 3,545 - 3,000 = 545 pasajes adicionales

b. El presidente del directorio quiere saber cuántos pasajes deben venderse si se realiza la expansión y se re-
duce el precio a S/. 20 por pasaje para ganar la utilidad estipulada.

Costo fijo + Utilidad prefijada Ventas 141,800

Pe (u) =
Precio Unitario - Costo variable unitario Costo variable 106,350
Margen Contribución 35,450
(25,000 + 1875 +75) + (5,000 + 3,500) Costo fijo 26,950
Pe (u) =
20 - 15 Utilidad 8,500 Ganaria

35450
Pe (u) =
5

Pe (u) = 7,090
 IR IR
Costo unitario 100 Costo unitario 100
Utilidad 100 30 Utilidad 130 39 9
Valor Venta 200 Valor Venta 230
IGV 18% 36 IGV 18% 41
Precio Venta 236 Precio Venta 271
1 unidad más (431 unidades)