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Diagnóstico organizacional

Actividad Evaluativa Eje 2. Diagnostico Empresarial

Presentado por:

Delio Galvis Bedoya

Edwin Bolívar Barragán

Docente

Magna Alejandra Martínez

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Jurídicas Sociales y Humanísticas

Administración de empresas
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Bogotá D.C,

2019

ÍNDICE DE CONTENIDO

Introducción……………………………………………………………………………. 1.

Tipos de diagnóstico, las problemáticas y limitaciones………………………………. 2.

Misión, visión, valores corporativos empresa Productos Yupi………………………… 3.

Análisis FODA………………………………………………………………………… 5.

Tipo de diagnóstico aplicado en la empresa Productos Yupi………………………….. 6.

Conclusiones…………………………………………………………………………… 8.

Referencias…………………………………………………………………………….. 9.
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INTRODUCCIÒN

El propósito del siguiente trabajo es resaltar la importancia que las empresas

realicen una gestión diagnóstica, para evaluar las diferentes áreas de la organización

y detectar los problemas que se presentan o se pueden presentar en un futuro, en el

desarrollo de los procesos, no obstante es necesario reconocer e identificar hacia

dónde se quiere llegar con la política organizacional de la empresa Productos Yupi

Ltda.

Este enfoque organizacional tiene como objetivo detectar cada problema que se

expone, así mismo analizar las limitaciones para realizar un plan estratégico para

llegar con el cumplimiento de las metas; por tal motivo se encontrará en el documento

un análisis de la información de Productos Yupi donde aplicaremos los aspectos

teóricos y lo aprendido del Eje 2.

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MISIÒN, VISIÒN Y VALORES CORPORATIVOS EMPRESA PRODUCTOS

YUPI LTDA

¿QUIENES SOMOS?

Más de 39 años innovando en el mundo de los pasabocas. Nos dedicamos a producir los

más ricos productos para deleitar con calidad y confianza a toda la familia en Colombia y

América Latina.

Misión
Divertir y deleitar con marcas y sabores cercanos a nuestros consumidores en el mundo,
inspirados por un talento humano feliz, innovador y productivo.
Visión
Consolidar nuestra posición en el mercado de alimentos logrando una cifra de ventas superior
a $300 mil millones al 2017
Valores

Nuestros valores corporativos nos guían y definen los principios, creencias y pautas que

ayudan a fortalecer nuestra convivencia y gestión en la Compañía.

Cada uno de los cuatro valores, nos mueven a hacer buenas acciones, nos dan sentido de

pertenencia y nos ayudan a establecer compromisos éticos entre nosotros y con la sociedad.

Compromiso: Cumplimos y vamos más allá de nuestra responsabilidad. Logramos el

desarrollo sostenible de la Compañía entregando lo mejor de cada uno.

Todos los miembros de Yupi estamos comprometidos a cumplir nuestras tareas, logrando que

el engranaje que mueve a la Compañía funcione eficaz y correctamente.

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Integridad: Vivimos correctamente .Pensamos y actuamos de acuerdo con nuestros valores,

políticas y procesos.

La honestidad, transparencia y el cumplimiento de nuestra palabra enmarcan nuestra relación

con las personas que hacen parte de nuestro entorno, así como el respeto por el entorno del

que hacemos parte.

Perseverancia: Vamos siempre adelante. Tenemos el valor para enfrentar las dificultades

con buen ánimo y perseverancia. Enfrentamos las situaciones difíciles con creativas e

innovadoras soluciones y con la certeza de que el futuro nos depara los resultados más

favorables. No desfallecemos ante los desafíos gracias a la confianza en el espíritu presente

en cada instante de nuestra historia.

Orgullo: Amamos lo que hacemos. Protegemos el nombre de nuestra Compañía con el

empeño que sólo puede ser generado por un inmenso orgullo. Satisfacer a nuestros clientes

gracias al trabajo realizado en os ambientes más cálidos y amables, nos hacen sentir felices y

orgullosos de hacer parte de la familia Yupi.

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TIPOS DE DIAGNÓSTICO, PROBLEMÁTICAS Y LIMITACIONES

Existen diferentes tipos de diagnóstico con el objetivo de dar un dictamen para conocer el

interior y el entorno de una organización, como se puede observar por medio de los siguientes

tipos de diagnóstico:

Diagnóstico Funcional: Realiza análisis de experiencias de comunicación en cada área de la

organización del proceso, con el fin de establecer una comunicación entre la empresa y los

colaboradores. La problemática que presenta este diagnóstico es que la fuente de información

se basa en la estructura según el proceso, para brindar un dictamen, su limitación se basa

eficiencia que maneja cada proceso para obtener la satisfacción del cliente.

Diagnóstico Cultural: Permite identificar la misión, visión y valores de una organización. La

problemática de este diagnóstico es que el personal contratado se acoja a los principios de la

compañía, la limitación es medir es implementar los valores de la compañía entre los

colaboradores.

Diagnóstico Integral: Analiza el desarrollo de los procesos de la organización, con el

objetivo implementar acciones de mejoras, se lo requieren para el mejoramiento del mismo,

garantizando eficacia y eficiencia en cada área. La problemática en este diagnóstico se

presenta al momento de no detectar a tiempo una falencia dado caso de presentarse en los

procesos que altere el resultado final, la limitación se basa en la estructura que maneje cada

área.
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Diagnóstico Específico: Enfoque dirigido a los procesos productivos, de gestión y

financieros de la organización. La problemática en este diagnóstico está dirigido a la

innovación constante en el mercado, dado que el producto o servicio que requieren los cliente

tiene un cambio constante, la limitación puede basarse al estudio de mercado que brinde un

resultado de las necesidades del cliente potencial según el segmento de la organización.

Diagnóstico Organizacional: Identifica las debilidades que pueden presentarse en los

procesos de la empresa. La problemática se presenta en el momento que la organización no

realice las respectivas auditorías internas en los procesos para identificar errores en las áreas

en el momento preciso y que ocasionen pérdidas en la compañía. La limitación se basaría en

implementar acciones preventivas periódicamente en los procesos.

Diagnóstico Participativo: Detectar el compromiso de los colaboradores de la organización

para el cumplimiento de las metas. La problemática se enfoca el personal que no muestre

responsabilidad ni compromiso con la compañía, perjudicando el crecimiento de la misma.

La limitación se `basaría en manejar un buen talento humano, donde se motive a los

colaboradores a tener un sentido de pertenencia con la organización

ANÁLISIS FODA
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Matriz DOFA, de la empresa Productos Yupi Ltda.