INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

EXAMEN: ORDINARIO FECHA: 30 marzo 2020

ASIGNATURA: Diseño organizacional

NOMBRE Y NÚMERO DE LA UNIDAD: unidad

Proceso
3 Alternos de reorganizacion

NOMBRE DEL ALUMNO Luis enrique soto García Grupo: 605 B

MATRICULA 170B0488
CALIFICACIÓN FINAL:

El problema # 1

La empresa es un negocio de comidas rápidos, en el cual existen un alto índice de

rotación de personal por lo cual, necesito que me sugieras que tipo de
reorganización administrativa puedo usar y como identificas

R= tipo de reorganización administrativa es downsizing donde lo identifico que es

una combinación de estrategias para el tamaño organizacional para competir y
sobrevivir en el mercado actual, donde muchas empresas se han visto obligadas a
recurrir a diferentes estrategias, como fusiones, alianzas, reducciones de plantilla,
reconfiguración de puestos de trabajo, innovación de maquinaria y equipo,
eliminación de niveles jerárquico o rotaciones de personal de las estrategias que
algunas compañías han adoptado es el downsizing

Describe como aplicarías el proceso de reorganización( considera las etapas de

proceso )
Lo aplicaría como un proceso de agrupación y reestructuración y trabajo en equipo
dando así forma de que la empresa fluya contribuyen la reestructuración dando así
los siguientes pasos :

 Necesidad de incrementar el servicio y rapidez de atención

 Cambios de estrategias
 Flujos económicos sean menos costos

Identifica que cuales son las posibles ventajas

Las principales ventajas en esta empresa serían

 Planeación
 La organización
 Estrategias para atención al cliente y que el servicio sea de calidad
 Determinación y aplicación de técnicas para mejoramientos del servicio

Y que efectos negativos tendría en tu empresa

 Horarios no flexibles
 Jornadas de trabajo de hora de más
 Exceso de cansancio
 Cultura de trabajo
 Malas contrataciones

El problema # 2

Esta es una empresa de servicios Dedicada capacitación para la pymes la cual ha

tenido muy poca demanda en el 2º. semestre 2019, además busca la expansión de
la empresa para la zona norte del país por ello necesito un proceso de
reorganización administrativa; necesito que me sugieras que tipo de
reorganización administrativa puedo usar y como identificas

R= TIPO DE REORGANIZACION ADMINISTRATIVA ES REINGENIERÍA la cual la

identificó repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos

radical mente, con el fin de obtener dramáticos avances del desempeño. Los
factores clave del concepto son: la orientación hacia a los procesos, el cambio
radical y la gran magnitud de los resultados que se espera y la usaría como una
herramienta muy fundamental para capacitación y expansión de mis empresas
Describe como aplicaría el proceso de reorganizacion seleccionado (etapa)

Estas habilidad del proceso de reingeniería me ayudara en reestructuración y

expansión de las empresas esperando futuros avances

 Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una

metodología sistemática y amplia.
 Administración coordinada del cambio para todas las funciones del negocio
que se ven afectadas.
 Habilidad para evaluar, planear e implementar el cambio sobre una base
continua.
 Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.
 Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.
 Habilidad para visualizar esos modelos sobre una base continua.
 Garantizar el compromiso, aceptación e involucramiento de la gente en el
desarrollo del nuevo modelo.
 Concretar y normalizar los procesos del nuevo modelo.
 Garantizar excelentes relaciones con los proveedores y clientes.
 Posicionamiento y crecimiento de productos y servicios.

Identifica que cuales son las posibles ventajas para la empresa analizada

Superar problemas: fuerte competencia, pocas ganancias y caída en las ventas

pueden ser superadas con la expansión

– Garantizar el éxito: crecer puede significar alcanzar el liderazgo del mercado,

aumentar los ingresos y dominar un nicho específico, viabilizando el éxito de la
empresa

– crecimiento a un futuro :tienes una empresa de actuación familiar, la expansión

puede significar un aliento financiero y el futuro de las próximas generaciones

– Atraer y retener buenos trabajadores: cuando creces, tu empresa se hace más

atractiva para los trabajadores, siendo deseada por quienes no forma parte del
cuadro de empleados
– Alcanzar nuevos clientes: personas que no tienen acceso a tus productos y
servicios pueden ser alcanzadas con el crecimiento de la empresa

– Crear una economía de escala: con la expansión de la empresa, ttendríamos s un

costo reducido por unidad de producción o de servicio, lo que te permite reubicar los

recursos .
Y que efectos negativos tendría en tu empresa analizada.

Falta de espacio o lugar donde expandir el negocio o empresa

– Falta de dinero: es preciso ponderar varios aspectos a fin de garantizar que habrá
dinero para la expansión y sus inevitables consecuencias financieras

– Falta de suministro: antes de expandir tu empresa, garantiza que el

abastecimiento de insumos acompañará el crecimiento

– Falta de preparación: al dar un paso mayor que el recomendado, se corre el riesgo

de sobrecargar a los empleados, en especial los que actúan en cargos de
supervisión

– Caída en la calidad: otro riesgo es ver la calidad de tus productos o servicios

decaer por falta de planificación

– Mercados desconocidos: expandir la empresa puede significar actuar en nuevos

mercados, tratar con un perfil diferente – y desconocido – de consumidores

– Legislación e impuestos diferentes: al invertir en la expansión de la empresa, es

posible que la categoría de impuestos sufra alteraciones. En algunos casos, es
necesario consultar un abogado o un contador antes de actuar.

¡¡¡Éxito ¡!!