NOMBRE DE LA ESCUELA:

“ESCUELA SUPERIOR DE TURISMO”

UNIDAD DE APRENDIZAJE IV

ACTIVIDAD 13
“ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN”

NOMBRE DEL ALUMNO:

FÁTIMA CALLEJA SÁNCHEZ.

GRUPO:
1AX23

NOMBRE DEL PROFESOR(A):

GONZALEZ SALCEDO MARÍA GUADALUPE

FECHA DE ENTREGA:
DOMINGO 26 DE FEBRERO DEL 2023.
INTRODUCCIÓN:

Dentro de la administración la dirección es importante para poder dirigir al grupo de trabajo que la empresa tiene y este
mismo pueda seguir los procesos para el logro de sus objetivos de la empresa, además de poder enfocar y relacionar los
objetivos con los intereses de sus colaboradores, para que el rendimiento de la misma empresa, además de esto de acuerdo
a los procesos y lineamientos que dicha empresa desarrolle, se pueda llegar a las metas establecidas y puedan resultar
beneficiados tanto la empresa y los empleados que conforman la misma organización, los principios de la dirección son
primordiales para que una empresa pueda enfocar al personal hacia los objetivos de la empresa y esta misma poder
relacionar los beneficios o la relación de las ventajas que el objetivo tiene con sus intereses personales, si una empresa no
posee una dirección, el personal no sabrá dirigirse de manera autónoma y se pueden tener repercusiones grandes dentro de
la organización de la misma, el primer principio es la coordinación de los intereses de una empresa busca relacionar los
objetivos con los intereses de los empleados, ejemplo la empresa busca generar más ganancias y el empleado tener mayor
ingresos económicos, después la impersonalidad de mando la encargada de poder generar acciones y actividades para los
empleados y con esto lograr los objetivos, estos sin involucrar situaciones personales y tampoco exceso de autoridad, se
realiza de manera analítica para poder dar a conocer la actividad y con plazos establecidos, la supervisión directa es la que
lleva una comunicación con los empleados y poder dar a entender retroalimentaciones o procesos a realizar, esto para tener
mayor comunicación con los colaboradores, la vía jerárquica ayuda a que se respeten los niveles de rango en la empresa
para escalar cualquier proceso o inconveniente, posteriormente la resolución de conflictos ayuda a poder resolver cualquier
inconveniente dentro de la empresa, pero el aprovechamiento del conflicto es la identificación de áreas de mejora en la
empresa y poder implementar algún plan de acción para poder retroalimentar al personal y los objetivos no se vean
obstaculizados, como lo hemos venido estudiando la administración es fundamental para la buena organización de la
empresa, además dentro de esta la dirección es la parte de liderazgo que la empresa necesita para que sus colaboradores
sigan los objetivos y estos mismos puedan cumplir la misión de la empresa y la visión donde la empresa aun futuro desea
estar dentro del mercado o medio en el que se desarrolle la misma.
CONCLUSIÓN:

La dirección en la organización dentro de una empresa, es la que guía a todos los involucrados en la actividades de la
empresa, desde el colaborador de menos rango hasta el nivel más alto dentro de la misma, la función como lo veníamos
estudiando se deriva a los intereses de sus empleados y de la misma organización para que con esto se llegue a una similitud
y los rendimientos de los colaboradores busquen ese objetivo y estos puedan incrementar ya sean sus ingresos económicos
o de cualquier índole, la dirección enfoca los pasos como la toma de decisiones dentro de la empresa, que esta misma se
encarga de analizar el problema y poder brindar algunas alternativas de solución y poder elegir la mejor de ellas, para que al
final de acuerdo a los decidido puedan evaluarse esos resultados y mejorar los procesos de la empresa, adicional la
integración de materiales para poder mejorar procesos o diseños del producto o actividad, también los financieros donde se
encargan de que estos ingresos económicos puedan distribuirse de manera correcta, por otro lado tenemos los tecnológicos,
que estos se encargan de mejorar los procesos o actividades haciéndolas más rápidas y eficientes, de la misma forma se
encuentran los humanos, que son los encargados de desarrollar el análisis de puestos para que cada colaborador de acuerdo
a su perfil pueda ocupar el cargo y responsabilidad que la empresa le asigna estos son los recursos que la dirección integra
en este paso, finalmente tenemos a la supervisión-liderazgo que es la encargada de llevar el acompañamiento del
colaborador en el desarrollo de sus actividades y además brindar mejora continua en sus áreas de mejora, esto mediante
planes de acción y motivación dentro de la empresa

REFERENCIAS:

IPN [IPN]. (2013d). Dirección. AulaPolivirtual «Nivel Superior y Posgrado». Recuperado 26 de febrero de 2023, del
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/mod/scorm/player.php

IPN [IPN]. (2013e). Etapas de la dirección. Aulapolivirtual - Nivel Superior y Posgrado: Ingresar al sitio. Recuperado 26 de
febrero del 2023, de https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/login/index.php
 DIRECCIÓN

GUÍA PARA

LOGRAR OBJETIVOS

TOMAR DECISIONES ETAPAS SUPERVISIÓN - LIDERAZGO

DEFINIR EL PROBLEMA INTEGRACIÓN

DIRIGIR

PARA EJECUCIÓN
LA OPERACIÓN

ANALIZAR EL PROBLEMA
PLANES Y PROGRAMAS
DE ACUERDO
Y
SE DIVIDEN
A LOS OBJETIVOS
EVALUAR LAS
ALTERNATIVAS MATERIAL FINANCIEROS TECNOLÓGICOS HUMANOS
ADEMÁS
DESPUÉS
DEFINICIÓN OPTIMIZAR ESTRUCTURA
OPTIMIZAR
BRINDAR
ESTÁNDARES CON
ELEGIR ENTRES RECURSOS PROCESOS
Y
LAS ALTRNATIVAS PRODUCTOS MONETARIOS
RETROALIMENTACIONES
EL ANÁLISIS
TIEMPOS
APLICAR PARA Y
DE
DE
RECURSOS
EXPERIENCIA ASIGNARLOS
DECISIÓN HUMANOS ÁREAS DE
Y CAPACIDAD
PUESTOS Y OPORTUNIDAD
CANDIDATOS

Y Y
AGILIZAR
EVALUAR

EVALUACIÓN ADMINISTRAR
RESULTADOS DE EXCEDENTES TRABAJO Y
FIABILIDAD RESPUESTA

PARA

CONFIRAMCIÓN
DE FIABILIDAD