Psicología De Los Grupos

PASO 3 – RECONOCER LOS PROCESOS BÁSICOS DE LA DINÁMICA GRUPAL

APORTE INDIVIDUAL.

Estudiante
Leidy Viviana León Torres
CÓD. 1.052.387.820

Tutora:
Adriana Valencia

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades
Psicología
 APÉNDICE 1 PASO 3 - CUADRO COMPARATIVO

Este documento se diligencia de forma grupal, en la actividad del paso 3. Tenga en

cuenta que para hacer aportes en este documento debe realizar una lectura previa del
material didáctico obligatorio de la unidad dos y sus respuestas deben estar soportadas
en dichos documentos, ojalá usando citas textuales que soporten sus argumentos:
Proceso Acad Laboral Famili Depor Comuni
émic ar tivo/ tario
o Tiemp
o
Libre

Estructura En el ámbito laboral se forma una

estructura sólida que se puede
comprenden como fuerza laboral
de grupos la composición del
personal idóneo y capacitado de
acuerdo a sus funciones para así
llegar a generar una estructura
donde los roles de ejecución del
producto se de acuerdo con lo
requerido el funcionamiento de
cada integrante en ambiente
laborar debe conformar un bloque
solido de trabajo para que la
cadena de trabajo no se rompa
una cadena trabajo se conforma:
Presidente o líder. Idealista
analítico y controlador de tiempos
encargado la cabeza tras un buen
funcionamiento grupal.
Vicepresidente y contador: la
segunda persona calculadora
controla el flujo de capital integra
ordena de acuerdo con las
funciones específicas del personal
Consejo o junta directiva: una
parte de grupo cumple la función
de pensar como grupo integrando
las partes subjetivas de cada
persona que conforma un consejo
relacionado con asuntos internos.
Desarrolladores y personal
dinámico: las funciones de estos
 grupos varias frente a situaciones
relacionadas con ámbito laboral la
capacidad de reacción debe ser
inmediata en comunicación y
desarrollo de actividades
organización de personal más
específico con adecuaciones y
funciones del desarrollo del
trabajo.
Productores y desarrolladores:
ejecutan y transformadores de las
materias primas conformado con
una estructura sólida de cadena
que enfrentan retos de producción
de acuerdo con la estatura de
misma empresa.
La estructura en sí mismo es
simple pero efectiva en manera de
enfrentar la demanda de la
materias primas o productos
desarrollados la efectividad de la
estructura calidad se basa en
distribución de elementos los
componentes deben estar en su
lugar específico realizando las
tareas de manera eficaz.

Toma de La toma de decisión se convierte

decisiones en objetivo donde se aplica la
experiencia personal al desarrollo
de un tema o situación, los
sistemas de análisis de
información se dispones a generar
herramientas que ayuden a
solucionar o inventar manera
eficaz de desarrollar la clar5idad
de la situación sobre la cual se va
desarrollar o solucionar debe estar
muy clara y comprendida por un
receptor correspondiente al tema
el requerimiento de información
se trasladan a las funciones
ejecutivas las cuales
contextualizan la información.
En el campo de las teorías de
toma de decisiones desde hace
 algunas décadas se reconoce la
existencia de dos grandes
vertientes: la de las teorías
normativas y la de las teorías
descriptivas [ CITATION Agu \l
3082 ], en ámbito laborar la toma
decisiones es muy importante se
reorganiza o se analiza nuevas
ideas a desarrollar con fin de
mejora del grupo la función de
líder y consejo conforman una
solidad sociedad que en donde sus
decisiones deben acarrear el
mejoramiento y funcionamiento
del grupo en general

Liderazgo proceso de liderazgo comprende

un análisis de percepción social el
líder interviene y ejecuta acción
en pro del desarrollo del grupo el
líder como desarrollador de
nuevas perspectivas y ejemplo
para los demás integrantes del
grupo demuestra altos niveles de
conductas éticas y morales,
motivan e inspiran a sus
seguidores fomenta el espíritu
grupal generando así nuevas
expectativas a futuro el liderazgo
comprende a identificar a la
persona con aspectos cognitivos,
conductuales muestra un elevado
conocimiento del tema de
producción y organización.
French y Bell (1996) exponen: El
liderazgo es un proceso altamente
interactivo y compartido, en éste
los miembros de todos los
equipos desarrollan habilidades
en un mismo proceso; implica
establecer una dirección, visión y
estrategias para llegar a una meta,
alineando a las personas y al
mismo tiempo motivándolas.
(citado en Gómez-Rada, 2002,
pág. 64
La función del líder como
emprendedor analítico frente a
nuevas oportunidades que se
presentes, intentar que el grupo se
 mantenga unido y funcional,
trabaja y actúa como un miembro
del grupo lleva el tiempo y capital
mantiene la energía del grupo en
un alto nivel.

Comunicació la comunicación con base del

n desarrollo el intercambio de
informancion en integrantes de un
grupo comprende una situación de
eficacia en desarrollo de procesos
constructivos facilita el
aprendizaje de la valides de las
claves e incide en los procesos de
brusquedad y desarrollo, un
sistema eficiente de comunicación
grupal contribuye a desarrollo
social así mismo como
fortalecimiento en tiempos de
producción y ejecución de
proyectos el flujo informático en
grupo laboral debe estar
optimizado y organizado en
fuentes de desarrollo de
información así como receptores
y generadores de proyectos de
acuerdo al flujo de información
que el grupo utiliza para
realización de proyectos
consolidando una de las formas
habituales dentro de un grupo que
alude específicamente a la
construcción de formas
habituales de relación y
comunicación entre miedros de un
grupo.

Gestión de los integrantes del grupo integran

conflictos un sistema de comunicación
donde cada persona constituye
una parte fundamental del equipo
la observación grupal donde las
variables no visibles o internas de
los integrantes tienen un mayor
impacto sobre el conflicto
intergrupal, la convergencia de las
habilidades, aptitudes y
pensamientos la compresión de
conflictos de corresponder a las
 personas con mayor compresión
cognitiva en la evolución de un
conflicto le corresponde como
función la una solución, el
consejo como parte de sus
funciones desarrolla la
compresión y solución de
conflictos intergrupales
independientemente de si el
conflicto es considerado un riesgo
o una oportunidad acuden a
formas para gestionarlo ya sea
través de negociación mediación
o arbitraje, para que se genere un
conflicto las partes es necesario
que las actitudes que vayan a
realizar o la función que se quiera
alcanzar sea contrapuesto o se
perciban por una de las partes la
correlación entre de las partes y el
consejo asegura la posteridad del
grupo considerando el conflicto
como estresor laboral, para el
bienestar, la proactividad y la
salud.

Rendimiento Las actividades de desempeño (

grupal están articuladas en frente de
trabajo elaborado por el equipo de
construcción de abordajes de
temas relacionados con la
producto la evaluación de los
trabajos requiere que el grupo esté
cumpliendo las funciones
predispuestas en un plan de
trabajo las normas de trabajo
conforman un cumplimente
compromisos adquiridos por el
grupo la función de normas como
reglamento de funcionalidad en
pro en desempeño de integrantes,
las actividades programadas
corresponde al cumplimiento de
todos los integrantes del equipo el
análisis previo de actividades se
desarrollan en marco de
productividad laboral donde se
afina los tiempos a las
actividades, las ocupaciones
correspondientes de cada
integrante deben tener los tiempos
establecidos por el consejo o junta
directiva la producción adquiere
ritmo contante cuando el grupo
comprende las funciones.