PRINCIPIOS DE TAYLOR

Taylor se basaba en el mejoramiento de la productividad, en ofrecer a las personas una

oportunidad de mejorar su capacidad de producción y recompensar de una u otra manera
a los trabajadores por su productividad.

Siempre se preocupo por darle importancia a la planeación, esto por parte de los gerentes
o empleadores, para así tener un mejor desempeño realizando el mejor esfuerzo posible.

Los principios de Taylor son:

PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:

Se refiere a aquella actividad que deben utilizar los administradores para sacar todos
aquellos métodos de trabajo que no generan un resultado positivo o favorable, dando
origen a la planeación de un nuevo método de trabajo mucho más eficiente.

PRINCIPIO DE LA PREPARACION:

En este principio se da la idea de ubicar al personal adecuado, en su trabajó

correspondiente, teniendo en cuenta sus capacidades y aptitudes, esto se hace con el fin
de mejorara el bienestar del trabajador; Esto quiere decir que al momento de llevar a
cabo este proceso se debe tener en cuenta al personal más capacitado.

PRINCIPIO DEL CONTROL:

En este principio se busca que lo que el empleador se propone, sea lo mismo que el
empleado se proponga. Trata de certificar que , dicho trabajo se esté ejecutando
conforme fue establecido, según el plan previsto, para ello Taylor propone incentivos con
remuneración económica (plan de incentivo laboral).Esto quiere decir que aquel
trabajador que produzca mas, ganara mas, de esta manera se evitara la simulación del
trabajo.
PRINCIPIO DE LA EJECUCION:

Da referencia a la distribución distinta y la asignación de las actividades de cada uno de los

trabajadores, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada y organizada.

PRINCIPIOS DE LA DIVISION DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACION

Según Taylor la división del trabajo es una forma más amena al momento de realizarlo.
(Cada persona debería limitarse a una sola tarea)

SUPERVISION FUNCIONAL

Hace referencia a la existencia de diversos supervisores, cada uno de ellos encargado de

una parte en específica con una autoridad funcional.

PRINCIPIO DE LA EXCEPCION

Un sistema de control operacional que se basa en la verificación de las excepciones y

desvió de los patrones o estándares establecidos. Todo cuando esto no ocurra dentro de
los patrones normales.

Algunos otros principios de administración científica según Taylor son:

 Estudiar el trabajos de los operarios descomponerlo y analizarlos para sí identificar

cuáles son aquellos movimientos inútiles que se hacen y poder lograr
perfeccionarlos y racionalizar los movimientos útiles

 Estudiar cada una de las actividades antes de definir el modo como va a ser
trabajado.

 Se deben seleccionar científicamente a los trabajadores teniendo en cuenta las

tareas que se le sean atribuidas.
 Dar a los trabajadores o capacitarlos en la forma y como se debe ejecutar cada una
de las actividades que se le piensan asignar.

 Clasificar las funciones correspondientes a la de planeación y ejecución, dando a

cada uno una función especifica

 Se debe ofrecer capacitación a los empleados, especializándolos y entrenándolos

tanto en la ejecución, planeación y control del trabajo.

 Establecer premios e incentivos que serán otorgados al momento de cumplir con

la meta que se había propuesto o cuando aquellos resultados son superados más
de lo pensado.

 Dividir proporcionalmente entre los que conforman la empresa todoas las ventajas
obtenidas de los resultados del aumento de producción.

 Clasificar de forma práctica y precisa los equipos que van a ser empleados dentro
de la empresa.