LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

REPRESENTANTES

 Frederick Winslow Taylor:

Nació en 1856 y murió en 1915, este personaje es el fundador de la administración

científica.

 Henry Gantt:

Henry Laurence Gantt (20 de mayo de 1861 – 23 de noviembre

de 1919) ingeniero industrial. Nació en el Condado de Calvert,
Maryland, Estados Unidos. 

Este personaje ilustre para la administración científica diseñó

unos sistemas para medir la eficiencia y la productividad de los
trabajadores, tales como: bonos de tareas y sistema de pago
de salarios y otros métodos que facilitaban este proceso
contable, el cual fue conocido con el nombre de el diagrama de
Gantt, creado en 1917; esta es una herramienta que permite modelar la planificación de
las tareas necesarias para la realización de un proyecto.

Conoció a Taylor en 1887 en la Midvale Steel Co. y a partir de esa fecha se convirtió en
fiel discípulo y colaborador, sin embargo, Gantt presto más atención en crear
un ambiente que le permita obtener mayor cooperación de sus trabajadores, al fijarles una
tarea bien definida. Para tal efecto estableció un sistema de remuneración a los obreros a
los que llamo primas y tareas de Gantt.

 Frank B. Gilberto:

Nació el 7 de julio de 1868 y falleció el 14 de junio de 1924.

Frank Bunker era Ingeniero y consultor en administración de

empresas 

Este personaje Comenzó como aprendiz de albañil, hasta

hacerse contratista general en Boston.

Con la colaboración de su esposa, Lilian Evelyn Gilbreth (1878

-1972), ideó los procesos para estructurar trabajos en segmentos establecidos,
contribuyendo así a la fundación del tiempo y movimiento.

Desarrolló un esquema de proceso, diagramas de flujo que permite estudiar operaciones

completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones al eliminar,
reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como operación trasporte
inspección, demoras y almacenaje.

 Charles Babbage:

Nació el 26 de Diciembre de 1791 en Walworth

Surrey y fallece a sus 79 años, el 18 de Octubre de
1871 en Londres

Charles se dio cuenta que todos los cálculos

realizados siempre contenían un margen de error,
era el error humano. Así que ideo una máquina
para calcular de forma mecánica distintas tablas
matemáticas, quitando así el error humano. Así, en
el año 1822 Babbage propuso la idea de construir
una calculadora mecánica para tabular funciones
polinómicas, para lo que el gobierno británico lo apoyó, esta primera máquina consistía en
alrededor de 25.000 partes, pesaba unos 13.600 kilos y tenía 2.4 metros de altura. Sin
embargo, todo esto eran modelos y teoría, tiempo después creó una máquina analítica, la
cual no es una única máquina física, sino más bien una serie de diseños en los cuales
Babbage estuvo trabajando hasta su muerte.

 Henry R. Towne:

Nació en 1844 y falleció en 1924

Towne fue uno de los primeros ingenieros de considerar la

gestión como un nuevo papel social de los ingenieros y que el
desarrollo de técnicas de gestión importante para el desarrollo
de la profesión de ingeniería. Luego expuso sus ideas sobre el
papel de la gestión para el ingeniero en su obra "El Ingeniero
como economista".

Este personaje fue quien propuso la aplicación de métodos

administrativos más eficientes, además fue quien registró la
experiencia como una guía de conocimiento, además mejoró el sistema de pago.

Además Towne fue el mediador para alcanzar el reconocimiento de Taylor y sus métodos.
Fue también un innovador por su propio derecho, especialmente en sus intentos por
mejorar los sistemas de jornada por trabajo a destajo. Abogo por un intercambio de
experiencias entre los gerentes de servicio de diferentes compañías bajo la dirección de la
ASME presentando así los Datos sobre los que podría basarse una ciencia administrativa.

FUNDAMENTOS

1. Racionalización de la mano de obra y ahorro de materiales a fin de incrementar las

utilidades.

2. El principal objetivo de la dirección debe ser buscar la máxima prosperidad tanto

para la empresa como para el empresario.

3. Implementar un sistema de incentivos que incentivarán al trabajador según el

aumento de producción que tenga.

4. Tener en cuenta los principios aplicables a la dirección, los cuales son:

 I. Principio de planeamiento
II. Principio de preparación
III. Principio de control
IV. Principio de ejecución

TÉCNICAS

 Técnicas de producción.
 Tiempos y movimientos.
 Sistema de incentivos.

APORTACIONES

 Métodos más perfectos de estudio y organización de los procesos de trabajo en la

producción, especialización e instrucción de los obreros, así como el sistema de
salarios por pieza.

 Genera mayor especialización en el trabajo.

 Alcanzar una mayor eficiencia de los trabajadores.

 Debido a que el trabajo es dividido se tendrán mejores resultados.

 El estímulo económico como factor que mueve al hombre.

INCONVENIENTES

 Se prefiere el bienestar económico al bienestar físico del personal.

 Fundamentos no científicos para aumentar la productividad.
 Conlleva cierta dificultad para localizar y fijar la responsabilidad, afectando la
disciplina y moral de los empleados.
 Quebranta el principio de unidad de mando, originando conflictos laborales.
  El sector obrero, o trabajador de los nivelas más bajos es poco considerado en
cuanto a su capacidad de pensamiento, se ve como alguien que recibe órdenes y
debe ejecutarlas, por lo que puede llegar a ser manipulado.
 La comunicación se lleva a cabo mediante órdenes, ya que, el empleado por
“ignorancia” no tiene el conocimiento suficiente para emitir opinión.

VALORES INSTITUCIONALES

ECONÓMICO

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
CIENTÍFICA
Como tal se desconoce el origen exacto de la administración científica pero en escritos.
En escritos antiguos de muchos milenios se han encontrado casos en los que se usaron
fundamentos de este mismo. En el antiguo testamento se menciona a Jetró el suegro de
Moisés, por un tratado sobre principios de organización, y más recientemente está la obra
de Babbage del siglo XIX titulada “On the economy of machinery and manofactures”.

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas.

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia
a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la
observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada a
comienzos de este siglo por el ingeniero mecánico Frederick W. Taylor.
 WEBGRAFÍAS
https://historia-biografia.com/henry-gantt/

https://es.ccm.net/contents/580-diagrama-de-gantt

https://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/2410/Frank%20Gilbreth

https://historia-biografia.com/charles-babbage/

https://es.scribd.com/doc/27738813/Henry-R-Towne-Fue-El-Hijo-De

https://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml

https://s3a2.me/2012/02/13/los-fundamentos-de-la-administracion-cientifica/

https://www.webyempresas.com/administracion-cientifica-definicion-y-ventajas/

https://angel-la-administracion.blogspot.com/2011/11/teoria-cientifica-de-la-administracion.html