Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión por

competencias
Eje 2

Estudiantes

Profesor

Fundacion Universitaria Area Andina

Pregrado Administracion De Empresas
Gestion por compencias
2020

Contenido
3. principales autores de las teorías administrativas, reconozca sus representantes y los
conceptos que fundamentan las teorías; registre los objetivos de gestión, establezca los
aportes que se han logrado a la construcción de modelos de gestión por competencias. …1

4. Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización. …………..2

5. Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han

incidido en la construcción de modelos de gestión del talento humano. ………………….3

6. Realice de manera colaborativa un cuadro comparativo en el que consolide la

información, para ello considere los siguientes aspectos:
● Escuela administrativa.
● Principales representantes.
● Fundamentación de la teoría.
● Objetivo de gestión
● Aportes a la construcción de modelo de gestión por competencias.
● Presente las conclusiones y beneficios logrados sobre el tema.
● Referencie las fuentes utilizadas. ………………………………………………………..4
3. principales autores de las teorías administrativas, reconozca sus representantes y los

conceptos que fundamentan las teorías; registre los objetivos de gestión, establezca los

aportes que se han logrado a la construcción de modelos de gestión por competencias.

3. MARCO TEÓRICO

la administración es un fenómeno tan antiguo como el mismo hombre, hasta el punto de

que se podría afirmar que es consustancial con él, es indudable que los verdaderos
desarrollos en teoría organizacional y, en general, sobre la acción administrativa, sólo se
inician hasta principios del siglo XX, cuando se consolidan los primeros enfoques teóricos.
A partir de entonces, se podría decir que el proceso de construcción teórica ha girado
alrededor de ciertos conceptos (planeación, organización, control, toma de decisiones,
poder y autoridad, liderazgo, motivación, etc.) tratados desde diferentes ángulos, cuya
vigencia permanece gracias a los aportes de diferentes ciencias, en especial las del
comportamiento humano (sicología, sociología, etc.) Los estudios de las teorías sobre las
organizaciones (dentro de las cuales se enmarca la gestión administrativa propiamente
dicha, pues ésta está íntimamente ligada al tipo de estructura organizacional) han
propuesto diferentes modelos para agrupar la gran variedad hay dos de teorías surgidas
hasta el momento. Es decir, modelos que permitan presentar la evolución de la teoría
organizacional y de la acción administrativa.
Una de las teoría más reconocida que se han presentado para el manejo de la
organización y la que se toma en cuenta desde sus principios es la de Adam Smith 1776
que nos indica la primera teoría de la administración que sugería mejorar la producción de
los emprendimientos mediante la división las actividades de cada colaborador. Se
integraría la habilidad en función del manejo y de la reducción del tiempo.

Taylor, Emerson, Ford, L. Gantt. Administración. científica – Teoría clásica 1900-1925 Estos
teóricos introducen los términos de las organizaciones jerárquicas, la práctica comercial
moderna y los cuadros de cadena de mando. Fundamentan los principios básicos de la
administración y sus elementos primordiales de planeación, organización y control,
generando la racionalización de estructuras y métodos de operación administrativa e
industrial. Gantt, por su parte, introdujo las gráficas para calendarizar la producción y
sentó las bases de los instrumentos para graficar el método de ruta crítica. Según esta
corriente los trabajadores se deben entrenar de forma científica para afinar sus aptitudes.

Elton Mayo Conocido por el experimento de Hawthorne, investigó cómo la iluminación en

el sitio laboral influía en la productividad, de lo cual concluyó que habría una mayor
efectividad laboral si la administración se preocupaba por los empleados y si sus
supervisores les daban una atención individual.
4. Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

Las tendencias del pensamiento administrativo han cambiado considerablemente, así

que se hace preciso analizar el entorno en el que se desarrollan las empresas actualmente
y los retos que están enfrentado para estar a la par de estos cambios acelerados, por ello,
como lo sugirió el teórico de la administración Peter Drucker, es importante analizar los
principios administrativos en relación con:
• La eficiencia, es la forma de hacer bien las cosas, de realizar acertadamente los
procesos, la concepción de proceso siempre será fundamental, así está pueda
cambiar.
• La eficacia, que se puede entender como desempeñar las tareas en el momento y
tiempo adecuados, lo que concuerda con la estrategia.
• Agregar valor a las empresas, que es, además de ganar dinero y llevar adelante
los objetivos de la empresa, contar con valores éticos que le den credibilidad a la
organización y cimientan la confianza.

Las organizaciones de hoy deben ser hoy más flexibles, estar en capacidad de dirigirse

al mercado y adaptarse a las necesidades cambiantes, esto hace parte de las organizaciones

inteligentes, capaces de volverse hacia el mercado variable, de adaptarse a las nuevas

tecnologías y de responder a las nuevas necesidades de los clientes y del mundo social.
 El entorno de la organización como todos los elementos que influyen de manera
significativa en las operaciones diarias de la empresa, dividiéndolos en dos:
Macroambiente y Microambiente.
El Macroambiente lo constituyen todas las condiciones de fondo en el ambiente externo
de una organización. Esta parte del ambiente conforma un contexto general para la toma
de decisiones gerenciales. Entre los principales aspectos del ambiente externo se tienen
los siguientes:
Condiciones económicas: se refiere al estado actual de la economía relacionada con
inflación, ingresos, producto interno bruto, desempleo, etc.
Condiciones socioculturales: es el estado general de los valores sociales dominantes en
aspectos tales como los derechos humanos y el medio ambiente, las orientaciones en
educación y las instituciones sociales relacionadas con ella, así como los patrones
demográficos, etc.
Condiciones político-legales: se refiere al estado general de la filosofía y objetivos
dominantes del partido que se encuentra en el gobierno, así como las leyes y
reglamentaciones gubernamentales establecidas.
Condiciones tecnológicas: relacionadas con el estado general del desarrollo y
disponibilidad de la tecnología en el entorno, incluyendo los avances científicos.
Condiciones ecológicas: referidas a la naturaleza y al medio ambiente.
El Microambiente está integrado por las organizaciones y personas reales con quienes se
relacionan la empresa. Entre los principales se incluyen:
Clientes: constituido por los grupos de personas o instituciones que compran los bienes
y/o usan los servicios de la organización.
Proveedores: son los abastecedores específicos de la empresa, tanto de información y
financiamiento, como de la materia prima que la empresa necesita para operar.
Competencia: empresas específicas que ofertan bienes y servicios iguales o similares a los
mismos grupos de consumidores o clientes. 3. La Forma de las Organizaciones y su
Evolución La evolución administrativa ha ido creciendo cada vez más, gracias a las teorías
de diferentes filósofos como Fayol, Taylor entre otros, ha conllevado para la mejora
continua en los procesos de las organizaciones, donde surgen cada vez más ideas y
estrategias, llegando a la creación de modelos de gestión del talento humano.
La administración del talento humano es uno de los factores más importantes en la
competitividad de cualquier empresa u organización, es por eso que la gestión humana
juega un papel muy importante y fundamental para el desarrollo de la investigación y la
creación de estrategias que enriquezcan los procesos de una organización.
A lo largo de los años en todas las empresas se han implementado una serie de estrategias

con el fin de ayudar al incremento de la productividad y la competitividad y esto va de la

mano con los procesos de gestión humana de la organización, no todos los modelos que se

crean surgen de la mejor manera , unos pueden resultar positivos, otros negativos, eso

depende de la estructura de dicho modelo y todo más del capital humano que implementa

estos modelos, no solo es la creación, es también la implementación y de la mano a las

ideas, mecanismos, estrategias que hagan surgir estos modelos.

5. Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en

la construcción de modelos de gestión del talento humano.

6. Realice de manera colaborativa un cuadro comparativo en el que consolide la

información, para ello considere los siguientes aspectos:

● Escuela administrativa.
● Principales representantes.

● Fundamentación de la teoría.

● Objetivo de gestión

● Aportes a la construcción de modelo de gestión por competencias.

● Presente las conclusiones y beneficios logrados sobre el tema.

● Referencie las fuentes utilizadas.

Escuela Principales Fundamentación Objetivo de gestión Aportes a la

administrativa representan de la teoría. construcción de
: tes modelo de gestión
por competencias.
La escuela Taylor, La Administración Realmente el Hacer la división del
neoclásica Gantt y por objetivos y las objetivo de esta trabajo y las
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Planeación, que el valor de los empresa.
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dirección y control explican es por la
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libre comercio,
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Neoclásica de Gulick, Se trata en buscar El objetivo es la Como aumentar las
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estructura y dirección en los buscando mayor
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Ford, L. métodos científicos empresa de manera el trabajador en
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Monnet, organización para cómo se deben enseñar en las
Urwick lograr la eficiencia desarrollar los universidades y
procesos para también crearon las
alcanzar los líneas de autoridad
objetivos sabiendo para las empresas
administrar los
recursos

5. conclusiones

Adquiramos conocimiento de la evolución del pensamiento administrativo y gerencial, en

el por medio del cual conocimos la fundamentación, los principales representantes y las
aportaciones al desarrollo de las competencias, por medio esta investigación logramos
desarrollar el taller donde identificamos los principales autores de las teorías de la
administración y la forma como sus aportes e investigaciones han sentado las bases para
la transformación de las prácticas administrativas, en cual reconocimos la evolución que
ha tenido la administración y la forma como han incidido en el desarrollo de nuevos
modelos de gestión por competencias.

La administración es una labor que ha existido desde que existe la humanidad y con el
tiempo esta ha ido mejorando para darle una mayor calidad a las empresas, a sus
procesos y sus técnicas para mantener un ambiente donde las personas trabajen de
manera más eficiente y más a gusto para conseguir los objetivos, todas las escuelas de
administración han dejado grandes aportes ya que cada uno tiene su forma de aplicarse
en la organización dependiendo de la necesidad que esta tenga y de las políticas que se
hayan establecido, además se debe tener en cuenta cuál es el objetivo que tiene la
empresa para adoptar una de las teorías que mejor se adapte y lograr así una mayor
crecimiento, varias de las teorías lo que buscan es lograr la eficiencia en las organizaciones
teniendo como base que trabajador al igual que el gerente son seres humanos y el éxito
de esta depende de administradores que sepan planear y dirigir haciendo énfasis en cada
una de las áreas como lo son Vender, producir, financiar, asegurar los bienes. también se
puede analizar que siempre va a ver una competencia que nos impulsa a mejorar y
aprovechar la tecnología como uno de los principales factores, ya que en muchos casos la
tecnología nos aporta funciones y tiempo
que se pueden emplear en diferentes situaciones.
5. BIBLIOGRAFÍA

http://werobe01.blogspot.com/2013/02/macro-y-microambiente.html

Gestión Por Competencias EJE 2.