INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

Nombre del Alumno: Alonzo Trejo Lopez Fecha: 24/Agosto/2023

Materia: Fundamentos de Gestión Empresarial No. de unidad: 1
Nombre del Docente: M.A. Yadira Rodríguez Preciado No. Actividad: 1
Actividad de Aprendizaje a desarrollar: Proyecto de Unidad

Gestión Empresarial
La gestión empresarial abarca un conjunto de acciones marcadas en un plan estratégico
de negocios que busca el crecimiento y viabilidad de la empresa. El plan estratégico
actúa como una guía para alcanzar objetivos. La gestión se centra en estrategias para el
crecimiento basada en resultados, considerando la competencia y la demanda del
mercado.

Origen

El origen de la gestión empresarial se remonta al siglo XIX, influenciado por Frederick

Winslow Taylor, quien promovió la organización científica del trabajo y destacó la
importancia de la gestión sistemática y el control estricto en todas las industrias. En el
siglo XX, alrededor de 1920, surgieron las primeras teorías integrales de gestión, con la
Escuela de Negocios de Harvard otorgando el primer título de Maestría en Administración
de Empresas en 1921.

Elton Mayo también influyó en la gestión empresarial al realizar estudios en 1932,

utilizando los experimentos de Hawthorne para comprender la relación entre la
satisfacción de los empleados y la eficiencia en la producción. Descubrió que la
productividad aumentaba cuando se motivaba a los empleados con incentivos, y que los
factores humanos tenían un mayor impacto que las condiciones físicas del entorno.

Perfil de ING. Gestión Empresarial

El perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial es una combinación de habilidades

técnicas, conocimientos de gestión y competencias interpersonales que le permiten
liderar y administrar eficientemente diversas áreas de una organización. A continuación,
se destacan las características clave del perfil:
Conocimientos Técnicos y de Gestión: El ingeniero en gestión empresarial debe
poseer un sólido conocimiento en áreas como administración, finanzas, marketing,
recursos humanos, operaciones y logística. Estos conocimientos le permiten comprender
y tomar decisiones informadas en distintos aspectos del negocio.

Visión Estratégica: Debe ser capaz de comprender el entorno empresarial, analizar

tendencias y formular estrategias a largo plazo que permitan el crecimiento y la
competitividad de la empresa.

Habilidad para la Toma de Decisiones: El ingeniero en gestión empresarial debe estar

capacitado para tomar decisiones rápidas y efectivas, considerando tanto los aspectos
técnicos como los impactos financieros y operativos.

Liderazgo y Trabajo en Equipo: Debe tener habilidades de liderazgo para dirigir

equipos de trabajo, motivar a los colaboradores.

¿Razones por las cuales elegí ser Ingeniero en Gestión Empresarial? R:

Principalmente por motivos laborales en mi actual trabajo, tener un mejor puesto dentro
de la empresa, aspirando por el puesto gerencial y/o jefe de departamento. En segundo
plano por que tengo la meta de crear mi propia empresa de renta de carros y bienes
raíces, lo cual la carrera de gestión empresarial seria un pilar fundamental para lograrlo

¿En qué área específica me gustaría desarrollarme como Ingeniero? R:

Específicamente tomar la especialidad de Dirección Ejecutiva de operaciones, ya que
quiero llegar a el puesto de gerencia.

¿Que cursos, Diplomados, ¿Maestrías me gustaría tomar? R: cursos de Manejo de

empleados, Liderazgo corporativos, finanzas, leyes laborales, entre otros

¿En que empresas me gustaría iniciar para trabajar? R: Actualmente trabajo en Grupo
Caliente, tengo planeado continuar ahi para seguir desarrollando nuevas capacidades y
conocimientos en el camino y seguir con el plan a futuro de crear mi empresa
¿Que relación tiene la Administración con la Gestión Empresarial? R: La administración
y la gestión empresarial están estrechamente relacionadas, ya que ambas se ocupan
de dirigir y coordinar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos y operar
de manera eficiente. Sin embargo, aunque a menudo se utilizan como sinónimos, hay
diferencias sutiles entre estos dos conceptos.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

Nombre del Alumno: Alonzo Trejo Lopez Fecha: 29/Agosto/2023

Materia: Fundamentos de Gestión Empresarial No. de unidad: 1
Nombre del Docente: M.A. Yadira Rodríguez Preciado No. Actividad: 2
Actividad de Aprendizaje a desarrollar: Proyecto de Unidad / Teorías Administrativas

Teorías Administrativas

La teoría científica de la administración, desarrollada por Frederick Taylor en 1903, se

enfoca en métodos básicos de organización, incluyendo planificación, preparación,
control y ejecución, con el objetivo de alcanzar eficiencia en la empresa. Taylor observó
que los empleados realizaban tareas similares con enfoques diferentes, lo que lo llevó a
buscar métodos más eficientes.

La teoría clásica, propuesta por Henry Fayol, se centra en la división del trabajo,
autoridad, responsabilidad, planificación, organización, dirección, coordinación y control.
Propone que las empresas pueden dividirse en grupos financieros, técnicos,
comerciales, de seguridad, contables y administrativos.

La teoría matemática de la administración surge con la investigación operativa durante

la Segunda Guerra Mundial. Se enfoca en el proceso de toma de decisiones a través de
enfoques cuantitativos y deterministas. Se aborda operaciones, servicios, calidad,
estrategias de operaciones y tecnología.

La teoría de sistemas, desarrollada por Ludwing Von Bertalanffy, sostiene que los
sistemas son conjuntos de elementos interconectados. Se basa en premisas de que los
sistemas existen dentro de otros sistemas, son abiertos y sus funciones dependen de su
estructura.
El enfoque situacional considera que diferentes tipos de liderazgo son necesarios para
empleados con diversas disposiciones para tareas. Los tipos de liderazgo son directivo,
persuasivo y participativo, basados en el comportamiento relacional y de tarea.

La administración por objetivos (APO) surgió en la década de 1950, centrada en

resultados y reducción de costos. Sin embargo, la implementación llevó a más control y
resistencia por parte de los directivos.

El desarrollo organizacional (DO), surgido en 1962, busca promover el crecimiento y

desarrollo organizacional. Se basa en la teoría del comportamiento y enfatiza el cambio
y la flexibilidad.

El método de calidad evolucionó paralelamente con diferentes enfoques de gestión. La

Calidad Total requiere un liderazgo participativo y énfasis en el trabajo en equipo.
Feigebaum y Edward Deming son figuras destacadas en este enfoque..

Referencias
• Abc, E. (2021, 1 octubre). Teoría situacional de la Administración -
ABCFinanzas.com. ABCFinanzas.com. https://abcfinanzas.com/administracion-
financiera/teoria-situacional-la-administracion/
• Fuentes, S. T. (2020). Teoría del desarrollo
organizacional. gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/teoria-desarrollo-
organizacional/
• Ramos, D. R. (2020). Teorías de la calidad. Orígenes y tendencias de la calidad
total. gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/teorias-de-la-calidad-origenes-y-
tendencias-de-la-calidad-total/#google_vignette
• Utel, I. (2023). Teorías de la administración. BLOG |
Utel. https://utel.mx/blog/10-consejos-para/teorias-de-la-administracion/