ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA DE INGENIERA

Las estructuras organizativas en las empresas de ingeniera, como sucede en

el resto de sectores, han ido evolucionando con la adopcin de nuevas
tecnologas y el aumento de la colaboracin en equipo. En lugar de estructuras
verticales jerrquicas, muchas organizaciones han adoptado estructuras
horizontales, donde el trabajo en equipo multidisciplinar sustituye a la
especializacin departamental.

Las empresas de ingeniera alinean sus negocios de diferentes maneras:

algunas estructuras reflejan la especializacin de la empresa en sectores
especficos del mercado, mientras que otras centran su negocio en torno a
grupos de productos. Adems, no debemos olvidarnos que Internet tambin
permite la creacin de organizaciones virtuales que si bien carecen de una
estructura permanente, tienen la capacidad de reunir a profesionales para
proyectos especficos.

Sin embargo, vamos a desglosar ms detenidamente los cinco modelos que

actualmente son los ms empleados en las estructuras organizativas:

Estructura Vertical. Una organizacin vertical es la forma tradicional de

estructura de las empresas, donde los empleados trabajan en departamentos
funcionales con responsabilidades claramente definidas. Un director general o
junta directiva proporciona las labores de liderazgo y establece los objetivos
corporativos, siendo cumplidos por las categoras inferiores como jefes y
empleados. La comunicacin tambin fluye hacia abajo desde el director
ejecutivo o la junta de directivos, a los gerentes, jefes y empleados.

Estructura Horizontal. Una estructura organizativa horizontal, tiene un lder,

algo parecido a un director ejecutivo para tomar las decisiones estratgicas. Sin
embargo al carecer de jefes, los empleados desarrollan su labor a travs de
fronteras funcionales creando equipos de proyectos y grupos de trabajo sin
relacin jerrquica entre los mismos, los cuales tienen la autoridad para tomar
sus propias decisiones.
En resumidas cuentas, se trata de una democracia participativa implementada
en la propia empresa, donde todo el mundo, y a la vez nadie, es el jefe.

Estructura Virtual. Una organizacin virtual tiene como base la propia

estructura horizontal pero a un paso ms all, mediante la elaboracin de una
red de profesionales geogrficamente dispersados con habilidades y
capacidades especializadas. La organizacin no tiene una estructura
permanente, sino que agrupa a empresas, instituciones y profesionales para
ofrecer un producto o servicio especfico.
Como resultado, la empresa puede recurrir a personas de diferentes lugares y
pases, los cuales pueden desarrollar su labor desde casa, en oficinas propias
o desde cualquier otro punto. Para lograrlo, una organizacin virtual utiliza las
tecnologas de las telecomunicaciones y la informtica con un enfoque
colaborativo para permitir a los profesionales trabajar juntos.

Estructura de Unidad de Negocio. Las grandes empresas pueden adoptar

una estructura de unidad de negocio estratgica para aumentar la flexibilidad y
mejorar la alineacin de las oportunidades de mercado. Las unidades de
negocio operan como empresas independientes con sus propios presupuestos
y responsabilidades sobre prdidas y ganancias.
Las unidades se pueden estructurar en torno a grupos de productos o sectores
del mercado donde la organizacin tiene fortalezas especficas. Adems,
tambin se pueden organizar por territorio, sobre todo si la organizacin opera
a nivel mundial.

Estructura de Filial. Las empresas que poseen o controlan otras compaas

pueden operar en una estructura filial o subsidiaria. Las filiales reportan a una
sociedad Holding y son responsables de su propia cuenta de resultados. El
holding establece la estrategia global del grupo, pudiendo adquirir otras filiales
para diversificar sus actividades o aumentar su tamao total.
El principal de los beneficios econmicos de este tipo de estructura empresarial
es el de la eficiencia fiscal, ya que la carga tributaria sobre la cuenta de
resultados consolidada puede ser menor que la suma de las cargas sobre cada
una de las empresas del grupo consideradas individualmente.
Un departamento de recursos humanos se establece cuando en su proceso
normal de crecimiento los gerentes y administradores de la empresa empiezan
a sentir la necesidad de contar con un rea especializada en ciertas funciones
que se van haciendo progresivamente complicadas.

Con el fin de alcanzar los objetivos, el departamento de administracin de

recursos humanos obtiene, desarrolla, utiliza, evala y mantiene la calidad y
cantidad de trabajadores activos, para aportar a la organizacin una fuerza
laboral adecuada.

En el momento de su creacin, el rea funcional de administracin de recursos

humanos suele ser pequeo y, por lo general, lo dirige un ejecutivo de nivel
medio. En la figura No. 3.1. Se ilustra la conformacin del rea funcional de
administracin de recursos humanos de la empresa, que est bajo la autoridad
y responsabilidad de un Jefe de Personal, que depende directamente del
Gerente de Operaciones.
La conformacin de la administracin de recursos humanos presentado es muy
frecuente en empresas de reciente creacin, puesto que no existen grandes
flujos de informacin. Es comn que se limite a llevar registros de los
empleados actuales, verificar el cumplimiento de los requisitos de ley, deteccin
de candidatos a ser seleccionados, elaboracin de nminas, trmites oficiales
de rutina, llevar a cabo los avisos de alta ante el seguro social, etc. suelen
consumir la mayor parte del tiempo de estas reas.

A medida que crece la organizacin y con ella sus demandas, el rea de

administracin de recursos humanos adquiere ms importancia y complejidad,
existiendo funciones especializadas. El desarrollo organizacional se encargar
de estos aspectos.