DISEÑO ORGANIZACIONAL

 
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una
organización e un organigrama.  Un organigrama es una representación de la
estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se
interrelacionan diversas tareas o funciones.
 
Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el
diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de
los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los resultados
de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores
tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente, debe:
 
 Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las
demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
 Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos,
equipos, departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una
rápida respuesta a cambios en el ambiente.
Factores Claves en el Diseño Organizacional
Todo diseño organizacional (con mayor descentralización y delegación de autoridad a
los empleados) soluciona algunos problemas, pero al mismo tiempo crea otros. Cada
diseño organizacional presenta algunos inconvenientes, la clave radica en seleccionar
un diseño
organizacional que los minimice. Es posible identificar algunas variables para cada
uno                    de los tres factores primarios: ambientales, estratégicos y
tecnológicos, que afectan las decisiones de diseño organizacional. Otros factores (por
ejemplo proveedores, consumidores y nuevos competidores) pueden afectar también
el diseño organizacional.
 
Factores Ambientales
 
Los factores ambientales que gerentes y empleados necesitan evaluar son: 1) las
características de los ambientes presentes y posiblemente futuros, y 2) la forma en
que estas características afectan la capacidad de la organización para funcionar con
eficacia.
Tal vez la mejor forma de entender el impacto del ambiente sobre el diseño
organizacional es observar los diversos factores que comprende el ambiente. Los
cuatro factores que
consideramos más importantes son: proveedores, distribuidores, competidores y
consumidores.
 
Factores Estratégicos
Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño organizacional. Nos
enfocamos en uno de los marcos de estrategias competitivas más conocidos, que fue
desarrollado por Michael Porter, de Harvard University. De acuerdo a sus
planteamientos, las organizaciones necesitan distinguirse y colocarse en posición
diferente de sus competidores con el fin de construir y sostener una ventaja
competitiva. Las organizaciones han tratado de construir una ventaja competitiva en
diversas   formas, pero tres estrategias parecen esenciales para crear esa ventaja:
bajo costo, diferenciación y enfoque:
Bajo costo: Una estrategia de bajo costo se basa en la capacidad de la organización
para   proporcionar un producto o servicio a un costo inferior que sus rivales. Una
empresa que elige una estrategia de bajo costo trata de obtener una ventaja
significativa en costos sobre otros  competidores y beneficiar a los consumidores con
los ahorros, para ganar participación en el
mercado. Este tipo de estrategia se encamina a vender un producto estandarizado
que resulte atractivo para el cliente “promedio” en un mercado amplio.
 Diferenciación: Una estrategia de diferenciación se basa en proporcionar a los
clientes algo que sea exclusivo y distinga a los productos o servicios de la
organización de los de la competencia. Una organización que escoge una
estrategia de diferenciación suele usar un diseño de organización por
producto, por el cual cada producto tiene sus propios departamentos de
manufactura, comercialización e investigación y desarrollo.
 Enfoque: Una estrategia de enfoque se diseña para ayudar a que la
organización establezca como meta un nicho específico en una industria, a
diferencia tanto de la estrategia de bajo costo como de la de diferenciación,
que están diseñadas para apuntar a mercados de toda la industria. Una
organización que escoge una estrategia enfocada puede utilizar cualquiera
de
varios diseños de organización que van desde el funcional hasta el de
producto y el de red, para satisfacer las preferencias de sus consumidores.
La elección de diseño organizacional refleja el nicho de un grupo particular de
compradores, un mercado regional o clientes con gustos, preferencias o
necesidades especiales. La idea básica es especializarse en formas que
otras organizaciones sean incapaces de igualar con efectividad. La mayor
desventaja que enfrenta la organización que usa una estrategia de enfoque
es el riesgo de que el nicho fundamental del mercado se desplace en forma
gradual hacia características
de un mercado más amplio.
 
Factores Estratégicos
La tecnología es el proceso por el cual una organización convierte insumos en
productos. Aunque hay literalmente cientos de tecnologías, nos concentraremos en la
forma en que la tecnología en general se incluye en el diseño de una organización. La
coordinación de equipos y departamentos, la delegación de autoridad y
responsabilidad, y la necesidad de mecanismos formales de integración, están todos
influidos por la medida en que las unidades deben comunicarse entre sí para alcanzar
sus metas.
 
Organizaciones Mecánicas y Orgánicas
 
Una organización mecánica está diseñada para que los individuos y funciones se
conduzcan en formas predecibles. Esta organización se caracteriza por fundarse en
reglas y disposiciones formales, la centralización de la toma de decisiones,
responsabilidades de puesto estrictamente definidas y una rígida jerarquía de
autoridad. Se recalca el seguimiento de procedimientos y reglas.
 
En contraste, una organización orgánica se caracteriza por un uso bajo a moderado
de reglas y disposiciones formales, toma de decisiones descentralizada y compartida,
responsabilidades de puesto ampliamente definidas y una estructura flexible de
autoridad con menos niveles
en la estructura. El grado de especialización de los puestos es bajo; en su lugar, se
requiere un amplio conocimiento de muchos diferentes puestos. Se espera el
autocontrol y se recalca la coordinación entre empleados. En tiempos recientes, mas
organizaciones se están moviendo hacia un enfoque de administración orgánico para
promover la eficiencia gerencial y mejorar la
satisfacción del personal.
 
Diseños Tradicionales de Organización
 
Diseño Funcional: Incluye la creación de puestos, equipos y departamentos con
base en las actividades especializadas. El agrupamiento funcional de los empleados
es la forma de más amplio uso y aceptación de dividir por departamentos. Este diseño
presenta ventajas y desventajas. En el lado positivo permite la identificación y
asignación clara de responsabilidades y los empleados lo comprenden con facilidad.
Las personas que realizan tareas similares y se enfrentan a problemas parecidos
trabajan juntas, con lo que incrementan las posibilidades de interacción y respaldo
correspondido. Una desventaja es que el diseño funcional fomenta un punto de vista
limitado que
centra la atención en un grupo de tareas más estrecho. Los empleados tienden a
perder de vista la organización como un conjunto.
 
Diseño de Lugar: Significa establecer en forma geográfica las unidades principales
de una organización, al miso tiempo que se conservan aspectos importantes del
diseño funcional. Todos los grupos funcionales de un área geográfica se encuentran
en una sola ubicación. Este diseño tiene varias ventajas potenciales. Cada
departamento o división se halla en contacto directo con los clientes de su localidad y
se adapta con mayor facilidad a sus demandas. Una rápida respuesta es una gran
ventaja de las organizaciones que usan el diseño de lugar. Es evidente que
organizarse de acuerdo al lugar incrementa los problemas de control y coordinación.
Si las unidades regionales
cuentan con procedimientos distintos de personal, compras y distribución, la
administración pasará dificultades para alcanzar la integración.
Diseño de Producto: Significa establecer unidades autocontenidas, cada una capaz
de  desarrollar, producir y comercializar sus propios bienes o servicios. La mayoría de
las organizaciones que producen múltiples bienes o servicios, utilizan alguna forma de
diseño del producto. Esto reduce la sobrecarga de información que tendrían que
enfrentar los administradores con un diseño organizacional sólo funcional.
Diseño Multidivisional: En este las tareas se organizan por divisiones sobre la  base
del producto o de los mercados geográficos en que se venden los bienes o servicios.
 
 
Diseños Contemporáneos de Organización
Diseño Multinacional: Estas empresas de negocios múltiples se llaman
organizaciones multinacionales porque producen y venden productos o servicios en
dos o más países. Este diseño trata de mantener la coordinación entre productos,
funciones y áreas geográficas. Una complicación adicional que los administradores
deben enfrentar es que frecuentemente están separados por
cultura y lengua. Un balance perfecto requiere un diseño complejo. Por tanto la
mayoría de los diseños multinacionales se concentran en la importancia relativa de
que se le debe dar a los diseños organizacionales de lugar y producto.
Diseño de Red: Se enfoca en compartir la autoridad, responsabilidad y recursos entre
la gente, departamentos u otras organizaciones que deben cooperar y comunicarse
frecuentemente para alcanzar metas comunes. Se deben aplicar varios diseños
(funcional, por producto o lugar) en una organización de red conforme cambian metas
y tareas.
 
Organización Virtual: Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones
diferentes para que se comuniquen y tomen decisiones en tiempo real. Tal
organización está formada por redes de organizaciones en evolución constante. Los
usuarios de computadores personales avanzadas pueden aprovechar fácilmente las
bases de datos de la compañía y trabajar en forma conjunta como si estuvieran en el
mismo salón.
 
Fuente:
 Don Hellriegel, John W Slocum Jr: “Comportamiento Organizacional” 10ma Ed.
Editora THOMSON.
 
 
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1 COMENTARIO /27 FEB 2012 POR MIGUEL ANIBAL ECHAVARRIA TAVERAS

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¿Qué se entiende por diseño

organizacional?

Por Enrique Louffat el 4 de Marzo 2017 2:07 PM

El diseño organizacional se encarga de estructurar ordenada y sinérgicamente las
diversas unidades orgánicas de una organización. En este artículo conozca más
acerca de sus elementos y cómo es que puede organizarse una institución.

El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de estructurar

ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una institución. Asimismo,
busca brindar las condiciones racionales óptimas para que pueda operar en el día a día. Con
esa intención es imprescindible un exhaustivo análisis de condicionantes exógenos y
componentes endógenos que contribuirán en el perfil del diseño organizacional a ser
construido.
Por condicionantes exógenos se puede entender a las variables del entorno de la empresa
sobre las cuales no se tiene control: amenazas y/o oportunidades de tipo económicas,
políticas, legales, sociales, ambientales, de mercado, etc. Mientras tanto, los componentes
endógenos son variables del intorno de la empresa, sobre las cuales si tiene control la
empresa para decidir: niveles jerárquicos amplitud de mano, descentralización/centralización,
comunicación, etc.
Existen tres elementos centrales a ser definidos y elaborados cuando se desea diseñar o re-
diseñar una institución, sea de manera general o parcial. En primer lugar, debe definirse el
modelo organizacional más idóneo; en segundo lugar, dicho modelo debe reflejarse en un
gráfico denominado organigrama; y finalmente, debe considerarse la elaboración de manuales
organizacionales que contemple las explicaciones detalladas necesarias, para poder entender
cómo opera la organización.

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El modelo organizacional es la opción escogida por la propia empresa para poder aplicar y
desarrollar en la práctica, la estrategia previamente acordada en su planeación. Es el "modus
operandi" que le permite funcionar de acuerdo a su propia identidad y características
empresariales.

El diseño organizacional en los tiempos modernos se ha convertido en un

factor de ventaja competitiva para las empresas, motivo por el cual requiere
que sean elaborados de manera profesional con fundamentos teóricos y
metodologías prácticas, que generen valor a las empresas.
Los modelos organizacionales disponibles a ser adoptados por una institución, comprenden
desde aquellos tipificados como clásicos, tradicionales u ortodoxos basados en "áreas", dentro
de los cuales se pueden nombrar el funcional, el geográfico, el de productos o servicios, el de
clientes, el de turnos, el divisional, el de proyectos, el matricial; hasta los modelos modernos,
emergentes o heterodoxos, como son las redes basadas en procesos organizacionales.
El organigrama muestra la estructura organizacional de una empresa en concordancia con el
modelo organizacional previamente elegido y su elaboración necesita cumplir con ciertos
requisitos técnicos - dimensiones, formas, textos, ubicaciones, líneas, interacciones, etc. - que
le den validez y confiablidad a su diseño.
Un primer requisito es ubicar cada unidad orgánica de acuerdo al rol que cumple en la
organización de la empresa, pudiendo ser una unidad de dirección, de línea, de apoyo, de
asesoría, de control o consultiva. Otro aspecto a considerar, es el tipo de información a ser
escrita dentro de cada unidad orgánica, si es jerárquica, funcional, nominal, cantidad u origen.
También es importante la elección del tipo de figura o forma en la estética diseño, pudiendo
encontrarse opciones como organigramas verticales, horizontales, circulares, semicirculares,
radiales, replegados, entre otras.
Los manuales organizacionales son documentos escritos que definen en detalle cada unidad
orgánica contemplada en el organigrama en cuanto a funciones, procesos, puestos
procedimientos y/o instrucciones a cumplir de acuerdo a los protocolos establecidos por la
propia empresa. La importancia de los manuales pueden valorarse en dos sentidos: el
primero, desde el punto de vista legal, pues en base al cumplimiento o no de lo estipulado
dentro de sus páginas, pueden servir de evidencias que le puede permitir a la empresa
sustentar despidos de funcionarios o del otro lado, permitirle al empleado defenderse de
injusticias que se puedan cometer contra él; el segundo, desde el punto de vista
organizacional, contribuye a la estandarización o normalización de funciones, procesos y/o
actividades, de modo que cada trabajador se desempeñe de acuerdo a lo estipulado en los
protocolos ahí establecidos y no desempeñarse de acuerdo a lo que personalmente cree que
es lo mejor.
El diseño organizacional en los tiempos modernos se ha convertido en un factor de ventaja
competitiva para las empresas, motivo por el cual requiere que sean elaborados de manera
profesional con fundamentos teóricos y metodologías prácticas, que generen valor a las
empresas.
¿Cómo está organizada tu empresa? ¿Cuénta con un manual organizacional?
Cuéntanos tu experiencia.

Diseño organizacional
El diseño organizacional es una metodología paso a paso que identifica
los aspectos disfuncionales de procedimientos, estructuras y sistemas,
realinéandolos para encajar o adaptarse a los objetivos y realidades
actuales del negocio. Así se  desarrollarán planes para implementar
nuevos desafíos. El proceso se focaliza en mejorar tanto lo técnico como
el lado humano del negocio.
Otra definición de diseño organizacional podría ser: la manera en que una
gestión logra la combinación correcta entre la diferenciación y la
integración de las operaciones de la organización, en respuesta al nivel
de incertidumbre en su entorno externo .
 Por diferenciación se refiere a
la subdivisión de unidades funcionales o departamentales, cada una
concentra en un aspecto particular de las operaciones de la organización.
La integración se refiere a la vinculación de las unidades diferenciadas
para lograr la unidad de esfuerzos en trabajar hacia las metas de la
organización. En momentos de alta incertidumbre, una mayor eficacia de
la organización se logra a través de alta diferenciación junto con la alta
integración. En tiempos de baja incertidumbre, baja diferenciación y baja
integración son más eficaces.
Para la mayoría de las compañías el proceso de diseño
organizacional conduce a un diseño más efectivo de la organización, y
mejoran los resultados significativamente y los empleados están
empoderados y comprometidos con el negocio.
Por lo general , el diseño se plantea como un cambio interno bajo la guía
de un facilitador externo. Los managers y los miembros de equipos
trabajan juntos para definir las necesidades de la organización y crear
sistemas para satisfacer esas necesidades con mayor eficacia. El
facilitador asegura que el proceso sea sistemático y fomenta
el pensamiento creativo.
El contraste del proceso de diseño es un enfoque holístico y comprensivo
de la mejora organizacional que toca todos los aspectos de la vida
organizacional para poder alcanzar:

la excelencia del servicio al cliente

aumentar la productividad
reducir los costos operativos
mejorar la eficiencia y el ciclo de tiempo
Por diseño organizacional entendemos la integración de la gente con los
procesos del core business, la tecnología y los sistemas.
Todas las organizaciones bien diseñadas se aseguran de que la forma de
la organización coincida con sus propósitos o estrategia, sea capaz de
lidiar con las realidades del negocio y aumente significativamente el
resultado de los esfuerzos colectivos.

Las dimensiones básicas del diseño organizacional son:

Formalización: el grado mediante el cual la organización tiene sus

propias normas, regulaciones y procedimientos.
Centralización: El grado por el cual se toman las decisiones en los niveles
más altos.
Jerarquía de autoridad: El grado de diferenciación vertical a través de los
niveles del management.
Especialización: El grado por el cual se definen los empleos y depende de
una única expertise.
Estandarización: El grado por el cual las actividades laborales se realizan
en forma rutinaria.
Complejidad: El grado por el cual muchos diferentes tipos de actividades
se llevan adelante en la organización.

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Tags:Diseño organizacional

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 ¿En qué consiste el diseño
organizacional de una empresa?
 David López  febrero 5, 2019

Índice
 El diseño organizacional de una empresa
El diseño organizacional es una metodología que tiene por objetivo
identificar los aspectos inoperantes de una empresa. Consecuentemente,
analiza el flujo de trabajo, los procedimientos, las estructuras y los sistemas.
Además, los reorienta para que el negocio pueda conseguir los objetivos que se
marca. Así mismo, a desarrollar nuevas estrategias. En otras palabras, el proceso
se centra en mejorar tanto el lado técnico como el humano del negocio.
Entonces, ¿en qué consiste el diseño organizacional?

ESB Professional || Shutterstock

El diseño organizacional de una empresa

 Para las empresas, el proceso de diseño conlleva mayor efectividad, mejores
resultados y un equipo comprometido. Además, es un enfoque comprehensivo
y holístico extensible a otros aspectos personales de la vida. De tal manera que
sea posible:

o un servicio al cliente extraordinario
o el incremento de la rentabilidad
o la reducción de los costes operativos
o una mejora de la eficiencia y del tiempo de inversión
o empleados comprometidos
o una estrategia firme para gestionar y hacer crecer tu negocio

En lo referente a la plantilla, los sistemas y la incorporación de la tecnología se

obtendrán mejores resultados. Para ello, se realizará una evaluación sobre cómo
funciona una empresa a la hora de orientarse lo mejor posible.

Personal y puestos
Los expertos afirman que contar con el personal adecuado en los puestos
adecuados será sinónimo de éxito. Por ello, una parte fundamental del diseño
organizacional es el desarrollo y la reevaluación de los organigramas
empresariales. Así, se analiza desde qué se pregunta en una entrevista de trabajo
hasta la evaluación de los empleados ya contratados. Por consiguiente, se
sabe qué función debería desempeñar cada empleado según
su experiencia y capacidad.

Es importante saber ya que cada empleado tiene puntos fuertes que hacen

brillar a una empresa. Estos, deberían identificarse para cambiar los roles y
formatear la estructura organizacional corporativa. Así, cada empleado es
evaluado para determinar si los puestos son correctos para maximizar los
resultados.
 Sistemas y procesos: automatizados y manuales
El diseño organizacional también tiene en cuenta cómo se desarrolla el flujo de
trabajo. Por ello, no solo se consideran los procesos completados en una
jornada. Así mismo, la valoración de las directrices que permiten completar los
procesos es crucial para identificar los puntos críticos. La eficiencia de todos los
programas es el comienzo para mejorar los resultados. Por otro lado,
el desarrollo de sistemas es la clave para la éxito en cualquier organización si se 
incluye el factor accountability.

El factor accountability
Es un término que se incluye al examinar los sistemas, los procesos y la
estructura del diseño. La accountability  se podría entender como
la responsabilidad o  actitud de un individuo. Por ello, para ejecutar los
procesos sin problemas, deben identificarse también ciertos niveles de
autonomía, de expectativas y de flujo de información.

Tecnología y equipamiento
La tecnología es esencial en todas las áreas de una empresa. Por
ello, integrar unos sistemas tecnológicos adecuados en la estructura
organizacional es importante. Asimismo, si se usa un software, un hardware u
otros equipamientos en la creación de una empresa, estos serán el eje central.

Súmalo todo
Por último, si la estructura de una empresa es adecuada aumentarán:

o los beneficios
o la satisfacción del cliente y de los empleados
o la optimización del flujo de trabajo
 Así, tras la evaluación, el análisis y el desarrollado cada área, la finalización del
proyecto requiere la aplicación de las nuevas políticas identificadas.

Analizar de principio a fin la estructura de una empresa ayuda a los analistas

a identificar las áreas mejorables. Después de evaluar es posible crear planes
de aplicación a través del diseño organizacional. Gracias a este método, las
empresas son capaces de mejorar y ser mucho más competitivas en su sector.

o ¿Te ha servido de ayuda?

o Sí No

Diseño Organizacional (Elementos E Importancia)

By Josefina Pacheco Last updated Ago 15, 2019  4,958 0

El diseño organizacional es una metodología que puede identificar paso a paso

todos los aspectos disfuncionales de diversos procedimientos, sistemas y
estructuras con la finalidad de alinearlos para que se adapten a la realidad y a los
objetivos del negocio actual. De esa forma, se podrán desarrollar planes e
implementar retos nuevos. Este proceso puede llegar a mejorar la parte técnica y
humana del negocio.

Se trata de un proceso, donde los directivos crean diferentes estrategias

para tomar decisiones y para que los demás miembros las pongan en práctica. Es
un conjunto de medios que la empresa maneja con la finalidad de clasificar el
trabajo y de esa manera se logre una eficaz coordinación de las mismas.

De esta forma, se podrá realizar una buena coordinación que conlleve al proceso
de los objetivos y así definir una relación estable dentro de la empresa. Además,
permite que los directivos puedan observar todo lo que pase tanto en el interior
como en el exterior de la organización.
 Tabla de Contenidos
 Objetivo del diseño organizacional
o Responder al cambio
o Integración de nuevos elementos
o Coordinación de los componentes
o Fomentar la flexibilidad
 Dimensiones del diseño organizacional
o Formalización
o Jerarquía de autoridad
o Estandarización
o Centralización
o Especialización
o Complejidad
 Elementos del diseño organizacional
o Estrategia
o Procesos
o Gente
o Tecnología
 Importancia del diseño organizacional

Objetivo del diseño organizacional

Los procesos de este tipo de diseño al principio giraban en base al
funcionamiento interno de una empresa. Actualmente los conocimientos del
mismo han ido evolucionando y capturando la atención de los directivos. Es por
eso, que tiene como objetivo principal lo siguiente:

Responder al cambio
Para que una empresa pueda permanecer siendo competitiva, tiene que estar
dispuesta a adaptarse a los cambios relacionados con la competencia, la
economía global, la tecnología y las necesidades del consumidor, además de los
cambios que se presentan durante el desarrollo evolutivo de la organización y de
las iniciativas proactivas.

Integración de nuevos elementos

A medida que las empresas evolucionan, crecen, se expanden y responden a los
cambios, se incrementan posiciones nuevas y departamentos para poder
enfrentar diversos factores del entorno externo o que tengan necesidades
estratégicas nuevas. Estos elementos deben integrarse a la estructura general de
la empresa para que pueda ser reestructurada.

Coordinación de los componentes

Al crearse nuevas áreas laborales, el tren directivo esta en el deber de buscar la
forma de relacionar todos los departamentos con el fin de asegurar la
coordinación y la colaboración entre los mismos. Estos deben trabajar juntos para
evitar diferencias o problemas que dificulten satisfacer las necesidades de los
clientes.

Fomentar la flexibilidad
Los que se encargan de este diseño tienen que relacionarse con la empresa, con
toda su cadena de mando, flexibilidad en la toma de decisiones, para responder al
control de los recursos y enfocar las destrezas de los trabajadores. Este objetivo
diferencia la respuesta a los cambios.

Dimensiones del diseño organizacional

Para la mayoría de las empresas el procedimiento de este diseño conduce a otro
que sea mucho más efectivo y de esa forma se mejoren los resultados y los
trabajadores se sientan más comprometidos con su trabajo.
Mayormente, este diseño hace el planteamiento de cambios internos bajos la
dirección de un mando externo, lo que significa que los managers y todos los
miembros trabajan en equipo para que se puedan determinar las necesidades de
la empresa y a su vez crear diferentes sistemas que satisfagan esas necesidades
con eficiencia.

Entre las dimensiones principales se encuentran:

Formalización
Es el grado por donde la empresa genera sus propias reglas y procedimientos.

Jerarquía de autoridad
Se trata del grado de diferenciación vertical mediante los niveles del management.

Estandarización
Es el grado donde se llevan a cabo las tareas laborales de manera rutinaria.

Centralización
Se refiere al grado en donde se toman las decisiones de los niveles que sean más
altos.

Especialización
Se basa en el grado que define los empleos.

Complejidad
Es el grado de los diferentes tipos de actividades que se realizan en la empresa.

Elementos del diseño organizacional

El éxito del procedimiento de un diseño como este, reside en la comprensión de
todos los elementos que lo conforman, como parte de una influencia mutua. A
continuación, se muestran los elementos fundamentales del diseño
organizacional:
Estrategia
La estrategia es la guía fundamental de este diseño, ya que permite que se
conozca con cuál producto y en que mercado la empresa podrá lograr sus
objetivos en le futuro. Es importante que se tenga en cuenta un
buen planteamiento, una perspectiva y un modelo para un eficiente desarrollo.

Procesos
Es el conjunto de actividades que perciben más de un insumo, para crear un
valorable producto para el cliente. Para esto se debe tener en cuenta la
clasificación laboral, la asignación de las funciones y el estudio de las causas y
condiciones que logran transformar las entradas en eficaces resultados.

Gente
La distribución de cargos es el elemento de mayor importancia de la
administración de los individuos, ya que ubicarlas en áreas donde puedan
demostrar sus habilidades, es la manera de lograr el buen funcionamiento de los
recursos humanos. Su diseño debe permitir el equilibrio entre el aporte, la
remuneración y la destreza de cada persona.

Tecnología
Es la herramienta que permita transformar la materia prima en productos
terminados y de esa forma definir el papel de la empresa. En relación a las
variables de estructura y análisis de procesos, busca la manera de hacer
suministros correctos y organizados.

También permite la capacitación de una estructura adecuada para que pueda

funcionar eficazmente con la aplicación de procesos que faciliten la coordinación
en el trabajo de cada uno de sus componentes.

Importancia del diseño organizacional

El aumento de la competencia global y el uso del crecimiento de la tecnología de
informaciones avanzadas, han permitido que este diseño sea una prioridad
dentro de la administración de las empresas actuales.
Los gerentes de hoy en día se encuentran presionados ante la búsqueda de
formas nuevas, mejorar la coordinación y la motivación de sus trabajadores para
poder lograr aumentar el valor de la empresa.

Es por eso que el diseño organizacional tiene una gran importancia al implicar las
capacidades que tiene una empresa para poder luchar con las contingencias,
gestionar la diversidad eficientemente, alcanzar competencias ventajosas y
aumentar eficazmente la capacidad y la eficiencia con la finalidad de innovar con
la adquisición de nuevos bienes y servicios.