Foro 1.

- Una organización es un conjunto de personas que se relacionan entre sí y

utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o
metas.
Foro 2.-Cuando se habla de naturaleza lo entendemos cómo se forma dicha
organización su estructura, su razón jurídica etc.
Conlleva a dos tipos de organización: como lo son la organización con fines de
lucro, la cual busca un beneficio y la no lucrativa las cuales no buscan un beneficio
más que ayudar. También tenemos las organizaciones según su formalidad, la
formal es la cual ya tiene todo definido sin cambios algunos o la informal la cual no
tiene medios oficiales, pero influye en decisiones futuras y otro tipo de
organización son según su grado de centralización, la cual se divide en
centralizadas que es la cual todas las decisiones las toman mandos superiores y
las descentralizadas que las decisiones se repliegan hasta niveles muy inferiores.
Foro 3.- Las organizaciones se registran ante el Registro Federal de las
Organizaciones de la Sociedad Civil, los requisitos son: Nombres, nacionalidad y
domicilio de las personas que constituyan la sociedad, Objeto de la sociedad,
Razón social o denominación, Duración, Importe del capital social, La expresión de
lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes, El domicilio de la sociedad, y
El importe del fondo de reserva.
Las sociedades mercantiles reconocidas son: Sociedad en nombre colectivo,
Sociedad en comandita simple, Sociedad de responsabilidad limitada, Sociedad
anónima, Sociedad en comandita por acciones y Sociedad cooperativa.
Foro 4.- Un agente de cambio es aquel que es capaz de desarrollar en la
organización, acciones, actitudes y procesos que permitan realizar mejoras
proactivamente en los diversos aspectos internos y externos. La resistencia al
cambio es un obstáculo al desarrollo de nuevas metas, métodos o cualquier otra
variación que se planteen.
Foro 5.-La estructura organizacional consiste en la forma en que se divide y
coordina el trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades. Se trata de
definir, al menos, quién hará el trabajo, cómo, dónde, con qué recursos y a quién
reportará.
Una empresa esta conformada por un conjunto de personas con diferentes
funciones y en diferentes departamentos, la manera en la que podría dividir la
empresa por niveles sería la siguiente: primero el director general, en segundo
puesto el vicepresidente de finanzas y el director de recursos humanos, bajo el
primero pondría a su cargo al contador general y al analista de presupuesto, y bajo
el director de recursos humanos pondría al especialista en capacitación y al gerente
de prestaciones.
Foro 6.-La departamentalización es un medio para organizar las actividades de la
empresa, con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos, consiste en la
coordinación en la combinación agrupación adecuada de las actividades necesarias
para la organización en departamentos específicos.
Foro 7.-Esta depende del tamaño de la organización y del ambiente, de éste solo tomará
el problema que le compete. La construcción misma del sistema organizacional tiene la
función de reducir la complejidad. Un sistema es siempre menos complejo que su
ambiente. Cuanto más compleja sea una organización más serios serán los problemas de
coordinación y control. Los elementos de complejidad comúnmente identificados son los
siguientes: Diferenciación Horizontal: es la forma en que las tareas realizadas por la
organización se subdividen entre sus miembros, bien sea dando a especialistas una gama
extensa de actividades a realizar, lo cual puede traer problemas de coordinación, y
subdividir minuciosamente las tareas de manera que los no especializados puedan
realizarlas. Diferenciación Vertical: es la forma en que las tareas realizadas por la
organización se subdividen entre sus miembros, bien sea dando a especialistas una gama
extensa de actividades a realizar, lo cual puede traer problemas de coordinación, y
subdividir minuciosamente las tareas de manera que los no especializados puedan
realizarlas (típico de la burocracia es jerárquica y puede medirse por el recuento del
número de posiciones entre el ejecutivo y los empleados que trabajan en los principal
puestos inferiores. Algunas organizaciones mantienen el poder en el nivel más alto,
dejando prácticamente sin poder los escalones intermedios. Estas dos diferenciaciones
presentan a las organizaciones problemas de control, de comunicación y de coordinación
La Dispersión Espacial: (representación de la organización en distintos lugares), puede
ser una forma de diferenciación horizontal o vertical, o sea, las actividades y el personal
pueden ser dispersados físicamente según las funciones horizontales o verticales por
medio de la separación de centros de poder o de labores. La organización tiende a
volverse más compleja a medida que el medio que la rodea se hace más complejo.

Foro 8.- La formalización es la medida en normas y procedimientos que se siguen

en una organización. Este elemento es muy variable en todas las organizaciones.
Foro 9.- La toma de decisiones es la elección de la mejor opción para lograr un
determinado objetivo.
Foro10.-La centralización es que el poder de elegir esté concentrado en una o pocas
personas de mandos superiores y la descentralización es que el poder de decidir
este disperso entre varias personas, es decir que se repliega hasta niveles
inferiores.
Un ejemplo de centralización podría ser el gobierno, en este caso todas las
decisiones las toma la figura de mayor rango de un gobierno y los demás
departamentos o entes la cumplen. Y un ejemplo de descentralización es la acción
de trasferir o delegarla autoridad a otras jerarquías, decir, otros departamentos o
unidades de una organización o gobierno pueden tomar decisiones y generar
mayores beneficios.