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Realizar un cuadro comparativo de los tipos de organización

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Tipos de Organizaciones
Conozca cuáles son los principales ​Tipos de Organizaciones​ clasificados según sus fines, formalidad y grado de
centralización...

Introducción
Según Idalberto Chiavenato, las ​organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características,
estructuras y objetivos son diferentes ​[1]​. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de ​tipos de organizaciones que los
administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar
una organización.

Teniendo esto en cuenta, en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales ​tipos de organizaciones​,
clasificados según sus objetivos, estructura y características principales, con la finalidad de brindar un panorama amplio, ordenado
y comprensible acerca de este importante tema.

Tipos de Organizaciones
Como se mencionó anterioorga
te, las ​organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de ​tipos de
organizaciones​. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios, considero que los
principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se dividen en:

1) Organizaciones según sus fines,

2) organizaciones según su formalidad

3) organizaciones según su grado de centralización.

1. Organizaciones Según Sus Fines​​. - Es decir, según ​el principal motivo que tienen para realizar sus actividades​. Estas se

dividen en:

● Organizaciones con fines de lucro​: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único)

generar una determinada ganancia o utilidad​ para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

● Organizaciones sin fines de lucro​: Se caracterizan por tener como fin ​cumplir un determinado rol o función en la sociedad

sin pretender una ganancia o utilidad por ello​.

● El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc.

[1] son ejemplos de este tipo de organizaciones.

2. ​Organizaciones Según su Formalidad​​.- Dicho en otras palabras, según ​tengan o no estructuras y sistemas oficiales y

definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:

● Organizaciones Formales​: Este tipo de organizaciones se caracteriza por ​tener estructuras y sistemas oficiales y definidos

para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera

explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo ​[2]​.

● Según Idalberto Chiavenato, la ​organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos

de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que

sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su

equilibrio interno sea mantenido ​[1]​.

● Este ​tipo de organizaciones​ (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización:

● Organización Lineal:​ Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los

antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que

existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal.

Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son

estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las

organizaciones ​[1]​.

● Organización Funcional:​ Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la

especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la

diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff ​[1]​.
● Organización Línea-Staff:​ El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización

lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de estos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la

organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo

organizacional más complejo y completo ​[1]​. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de

ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se

caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios

especializados ​[1]​.

● Comités​: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe

uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas,

otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se dá a los

comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza ​[1]​.

● Organizaciones Informales​: Este tipo de organizaciones consiste en ​medios no oficiales pero que influyen en la

comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización

[2]​.

● Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también

todas las organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización ​[2]​.
 3. ​Organizaciones Según su Grado de Centralización​​. - Es decir, según la ​medida en que la autoridad se delega​. Se

dividen en:

● Organizaciones Centralizadas:​ En una organización centralizada, ​la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la

autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores ​[3]​.

● Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el ministerio de

hacienda [3].

● Organizaciones Descentralizadas​: En una organización descentralizada, ​la autoridad de toma de decisiones se delega en la

cadena de mando hasta donde sea posible​. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en

ambientes complejos e impredecibles ​[3]​. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para

mejorar la capacidad de respuesta y creatividad

​CUADRO COMPARATIVO

organizaciones según Organizaciones según su formalidad Organizaciones según su

sus fines. grado de centralización
¿Cómo se dividen? 1. Organización con 1) Organizaciones formales 1. Organizaciones
fines lucro. 2) Organizaciones lineales. centralizada.
2. Organización sin 3) Organizaciones Funcionales. 2. Organizaciones
fines lucro 4) Organizaciones Lineal-Staff. descentralizadas.
3. Organización con 5) Comités. 3. Organización centrada
fines de lucro 6) Organizaciones informa
7) Organización funcional

¿Cuales son los 1. Busca generar una 1. Tiene estructuras y sistemas oficiales 1. Su prioridad, es más en la
objetivos de cada tipo determinada para la toma de decisiones y el parte superior y mínima en
de organización. ganancia el control. la inferior en la toma de
propietario. 2. Posee líneas directas y únicas de decisiones.
2. Desempeña su papel autoridad y responsabilidad entre sus 2. Su prioridad, transmitir
como organización en superiores, cada gerente recibe y información hasta lo último
la sociedad, sin transmite todo lo que pasa a su que se pueda.
pretender una alrededor. 3. Muchas dependencias
ganancia 3. Establece principios funcional para gubernamentales en el
3. Motivar a los distinguir y especializar su personal servicio postal.
estudiantes para en su organización. 4. La organización
realizar a sus 4. Incrementa las ventajas y reduce Centralizada: el nivel
actividades desventajas en la asesoría y superior es el que toma
4. Cumplir un servicios en la especialización de sus las decisiones, para evitar
determinado rol o personales. conflictos.
función en la 5. Desempeñan funciones 5. La Organización
sociedad. administrativos sin una informalidad, Descentralización: la toma
5. La toma de cada quien realiza lo que le de decisión se realiza
 decisiones,la corresponde. entre todos los miembros
comunicación y el 6. Influyen en la toma de decisiones del grupo y llegar en una
control. que son formas habituales de hacer conclusión.
6. La organización con las cosas que requiere una orga
fines de lucro: es 7. Es decir,según la medida en que la
obtener una ventaja autoridad de delega y es poca la
en una organización y autoridad, en la toma de decisiones.
dar el ánimo a los 8. Organización Formal: que el trabajo
miembros de la se delegue a cada individuo y el
actividad organizada. cumplimiento de las metas.
7. La organización sin 9. La Organización Lineal: que exista
fines de lucro:no tiene líneas directas, únicas de autoridad y
ningún tipo de fin responsabilidad, entre superior y
económico, sino que subordinados, el deber es velar por
está destinado a un cada grupo de trabajo. Guiar envío
aporte no pecuniaria cualquier actividad.
o beneficencia, sin 10. Funcional: cada cargo contribuye
los miembros puede con su especialidad a la
vivir de ella. organización.
11. La Organización Línea Staff: vela por
el resultado de la organización Lineal
y Funcional, buscando incrementar
las ventajas y reducir las
desventajas, y exista órganos de
desiciones en la asesoría.
12. Comités: cada directivo realiza la
 implementación de control interno en
el área que se encuentra baja su
dirección.
13. Organización Informal: organiza y
apoya entre sus miembros sin
ninguna planificación.

¿Cuales tipos de 1. Organizaciones sin 5. Organización funcional 6. Organización

organización están en fines lucros. a. Organizaciones según su descentralizada
los centros educativos. 2. Organizaciones formalidad 7. Organización
formales Organización Formal. centralizadas.
3. Organizaciones Organización Funcional 8. Organización
funcional Descentralizada
4. Organización sin
fines de lucro.