THE THEORY

OF BUSINESS
Teoría del negocio implica conocer el producto o servicio,
cuanto se agrega de utilidad y a cuanto se va a vender.

Condiciones de una "teoría de los negocios"

Las presunciones sobre entorno, misión y capacidades propias deben

ajustarse a la realidad.
2. Las tres áreas deben seguir una misma línea de pensamiento.

3. La teoria de los negocios debe ser conocida y entendida por los

miembros de la organización, porque es una disciplina.
4. La teoría debe ser revisada constantemente, dada su condición de
hipótesis, de tesis. Cuando se convierte en cultura de la organización, se
petrifica y pierde vitalidad.

1 METODO DE ESCENARIO
La formulación de escenarios es producto de un sistema, no es u n modelo simulador de
variables más o menos manejables: PBI, la tasa de inflación, grado de crecimiento
positivo o negativo
Probable avance tecnológico de uno y todo los rivales, los cambios de gustos, los golpes
de la moda, índice de actividad de segmentación de mercado, alteraciones en el poder de
compra de los consumidores.
Donde se bifurca, se polifurca el sistema lineal que guía nuestra intelección. Resulta
difícil asumir seguridad en la formulación de cuadros de la realidad futura

2 VISION DE LA MISION

Conducir las capacidades creativas perviviendo por un

grupo humano coherente y participador sosteniendo que
la organización este orientada marcar el rumbo para la
empresa

3 CORE COMPETENCE

Se enfoca en el desarrollo de las habilidades y las capacidades que tiene

una organización.
• Dicha compañía se debe concebir como un portafolio de “Core
competences” y no como un portafolio de productos, teniendo como
principal objetivo el desenvolvimiento de la empresa.
• Se abren un sin numero de opciones, agrupando habilidades,
conocimientos, aptitudes y tecnología poniéndolas al servicio del
cliente y a la sociedad misma.
• Se busca abrir nuevos espacios de desarrollo de una organización
apoyándose en focalizar talentos en la búsqueda de brindar
oportunidades para el beneficio y el crecimiento del futuro de la
empresa.
• Con este enfoque la empresa se diferencia de sus fuerzas competitivas
y además es el primer paso para definir y basar el futuro de una
organización.