NATALIA HOYOS CUERVO 2167580.

LIDERAZGO COLABORATIVO

El liderazgo es un proceso altamente interactivo y compartido, en éste los

miembros de todos los equipos desarrollan habilidades en un mismo proceso;
implica establecer una dirección, visión y estrategias para llegar a una meta,
alineando a las personas y al mismo tiempo motivándolas 1. Ahora bien, el
liderazgo es visto como una oportunidad que propicia el trabajo en equipo y es eje
fundamental al desempeñar actividades dentro de una organización, es por ello
que un líder además de tener características como lo son la dirección,
planificación, organización y toma de decisiones, debe generar empatía y
desarrollar habilidades y actitudes que generen un impacto positivo en su grupo y
los influya a dar el mejor rendimiento posible. De acuerdo a esto el objetivo de
este ensayo es abordar y describir las principales ventajas del liderazgo
colaborativo y las características que debe de tener un líder en ámbitos colectivos.
Entendemos por liderazgo colaborativo que es aquel que dirige y entrega
resultados considerando los límites y barreras funcionales y organizacionales.
Donde los líderes crean estrategias, construyen sistemas y alinean a las personas
cruzando sus propias barreras y las de su organización. Lo realizan de manera
coordinada con sus diferentes socios quienes, por lo general, están tratando de
hacer lo mismo, pero a su manera. Los líderes colaborativos saben obtener el
máximo valor de la cultura, la experiencia y habilidades de su equipo y las
organizaciones con que interactúan. Para lograrlo deben tener la capacidad de
crear relaciones, manejar el conflicto y compartir control 2. Es decir que el liderazgo
colaborativo no se enfoca en el desempeño individual, sino que ayuda a los
miembros de un equipo a manifestar sus intereses personales y estar conectados
con una misión o visión conjunta, destacando el poder y la identidad de lo
colectivo. En estas circunstancias, las personas dentro de un equipo están más
inclinadas a cooperar entre sí creando un clima de colaboración, lo que se refiere
a percepciones compartidas de apoyo y la seguridad de participación, ya que se
promueve la comprensión de que se trabaja para lograr objetivos como grupo.
De acuerdo a lo anterior, el liderazgo colaborativo facilita la contribución mediante
el impulso de objetivos compartidos, así como la promoción de las estructuras que
permiten a los miembros de un equipo trabajar mejor entre ellos. Para esto, el líder
asocia el trabajo en conjunto con una visión convincente, ayudando a los
miembros de este a manifestar sus intereses personales y estar conectados con la

1. Desarrollo Organizacional French y Bell (1996)

2. ‘‘Collaborative Leadership: Building relation, handling conflict and sharing control’’ David
Archer y Alex Cameron (2013)
misión y visión conjunta, facilitando que los miembros del equipo puedan
relacionarse y encontrar un significado importante. En consecuencia, los
integrantes del equipo van más allá de los objetivos personales y encuentran
intereses mutuos y a su vez los direcciona para apoyarse entre sí.
De esta forma, un líder con proyección colectiva facilita el clima colaborativo al
crear un entorno en el que los miembros del equipo sienten que es seguro ofrecer
sus aportes, manifestar sus ideas y opiniones. Por esta razón un líder debe de
prestar atención a los individuos en cuanto las necesidades de los demás
miembros para llegar a un logro y el crecimiento que ello implica, también trabajan
en la creación de un entorno en el que los miembros del equipo reciben apoyo a
sus perspectivas, animándolos a compartirlas como nuevas formas de ver el tema
en cuestión. En última instancia, podemos decir que la empatía y confianza que
genera un líder es un factor determinante para los miembros de un equipo; es por
esto que cuando los miembros de este confían en su líder, lo siguen sin
prevención por el camino hacia el objetivo porque creen en su conocimiento y
saben que lo lograran.

1. Desarrollo Organizacional French y Bell (1996)

2. ‘‘Collaborative Leadership: Building relation, handling conflict and sharing control’’ David
Archer y Alex Cameron (2013)