En el ámbito laboral en donde se suscitan diferentes situaciones que implican acuerdos y

desacuerdos en los equipos de trabajo. La comunicación se convierte en un instrumento de gestión muy

importante porque permite desarrollar el comportamiento de los individuos y favorece la integración y
optimización del trabajo en equipo pues los colaboradores expresaran libremente sus puntos de vista,
sus desacuerdos e ideas creativas que permitirá un clima laboral adecuado. Esto encaminará al equipo y
al líder a buscar soluciones ante los problemas que se presenten con el fin de sobresalir de manera
efectiva.

De ahí la importancia de que el líder realice un feedback para involucrar a los miembros
del equipo en el logro de los objetivos propuestos y establecer un espacio para potenciar
la motivación en el cumplimento de sus tareas. Lo que se puede facilitar por medio de la
implementación de mentorías efectivas que se basan en el hecho de plantear una
relación de dos personas que acuerdan trabajar juntos para transferirse experiencias,
metodologías e impulsar el desarrollo.

En esta relación el mentoreado encuentra un espacio para absolver sus dudas, definir sus
prioridades con el fin de focalizarse en un plan de acción que lo lleven a detectar
situaciones de mejora y a lograr los resultados esperados. Es así que el mentoreo resulta
una herramienta fundamental para acompañar el desarrollo de los miembros del equipo
que facilite el logro de su alto potencial, a gestionar su conocimiento, aumentar su
rendimiento y productividad.

Otro de los aspectos a tomar en cuenta cuando se quiere fortalecer el trabajo en equipo
dentro de la organización es el hecho de contar con un espacio en el que los
colaboradores se permitan un momento para ellos mismos, lo cual va a propiciar que
cada uno de ellos a través del autoanálisis fortalezca su mundo interior, se dé cuenta de
qué aspectos debe mejorar y qué otros seguir desarrollando para de esta manera tener
una integración más saludable en torno al grupo.

Y siguiendo la línea de la integración en el seno de la organización, es recomendable

que los participantes tengan una mayor interacción entre ellos mismos, quizá puedan
pertenecer a diferentes áreas, pero el hecho de compartir momentos como recreación o
talleres, van a servir para impulsar el sentido de pertenencia dentro del grupo y no caer
en sesgos limitantes.
Entonces, para que dicha integración se torne saludable, un factor a tomar en cuenta es
el buscar el diálogo y conocer qué es lo que conlleva a los colabores a inspirarse, qué es
lo que los mueve, qué es lo que orienta su proceder, de tal forma que con la respuesta a
estas interrogantes se tendrá mayores luces con respecto a sus aspectos motivacionales,
y el conocimiento de ello será propicio para reforzarlos a continuar con ese ímpetu, con
esas ganas y optimizar así una conexión más viable con sus pares en el grupo.

Teniendo en cuenta estos aspectos, cae de maduro el recurrir a la programación de

distintos talleres y capacitaciones donde se fortalezcan las capacidades empáticas,
comunicativas y de espíritu solidario dentro del grupo, todo ello con el fin de poder
desarrollar sus habilidades blandas y teniendo un mejor manejo de lo que significa el ser
parte de un equipo y la relevancia que a ello le confiere.

También es importante dentro de la organización desarrollar herramientas de medición,

ya que esto ayuda a medir las diferentes variables, lo cual permite tener una supervisión
constante del desempeño, ayudando a identificar y corregir las desviaciones de la visión
y los objetivos propios de la empresa, así como también permite una retroalimentación
comparativa de los logros con algunos estándares, aumentando la responsabilidad por
los resultados y fortaleciendo el aprendizaje del equipo.

Por otro lado, para fortalecer la efectividad del crecimiento en equipo, es necesario
reconocer los logros de cada colaborador, ya que esto ayuda a mejorar las relaciones
interpersonales e intrapersonales. Así como también ayuda a los trabajadores a ver que
su organización los valora a ellos y a su esfuerzo, mejorando así el éxito del trabajo en
equipo y de la empresa en general.

Dentro de las organizaciones plantearse grandes metas, es una estrategia para guiar y
conducir equipos, el afianzar desafíos es tener grandes sueños, los retos son un motor
muy importante dentro de la empresa, siendo de aprendizaje para los colaboradores,
incitando a moverse, a tener sueños y metas propias con mucho significado para ellos,
estimulando los propios objetivos de los colaboradores, dándole un valor agregado.
Entonces, como líder es necesario no solo delegar tareas, sino también establecer metas
y darles seguimiento, el mantener reuniones cortas para orientar al equipo y mantenerse
en el foco, evita la dispersión, fortaleciendo la efectividad de las metas.

Por último, para convertir un grupo en un equipo, es esencial identificar los agentes de
cambio, es decir a personas que puedan promover la diferencia dentro de su entorno
laboral, transformando las organizaciones. Un agente de cambio es potenciar a líderes
en distintos niveles para que puedan anticiparse al cambio, analizar el entorno, actuar de
manera decisiva y en colaboración, y afirmar el valor del cambio positivo. Estos
colaboradores ayudan a dar más fuerza a la organización y trabajar con ellos fortalece el
trabajo en equipo y el crecimiento de la empresa.