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Semana 13 PPT 1 Enviado - Ok
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01 CONÉCTATE
Recuerda que, cuando acabemos esta presentación, puedes revisar en el Libro Digital, las páginas
41,42 de la UD de Administración Estratégica.
01 CONÉCTATE
Institute For Strategy And Competitiveness - Harvard Business School. (s. f.). Recuperado 21 de mayo de 2020, de https://www.isc.hbs.edu/Pages/default.aspx
Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter. Recuperado 21 de mayo de 2020, de https://bit.ly/2XmbAsS
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
Certus (2018): Administración Estratégica. [Texto para el aprendizaje]. Perú, Lima: Certus.
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
Certus (2018): Administración Estratégica. [Texto para el aprendizaje]. Perú, Lima: Certus.
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
Liderazgo en costos
• Se basa en vender los productos o servicios a un precio inferior al de la competencia.
• El producto o servicio no necesitan ser los mejores, solo tener una calidad aceptable.
Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter. Recuperado 21 de mayo de 2020, de https://bit.ly/2XmbAsS
Big Cola. (s. f.). [Fotografía]. Recuperado de https://bit.ly/36NatXP
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
Diferenciación
• Otorgar al producto o servicio de una cualidad única que es valorada de forma
positiva por los consumidores y que permite cobrar precios superiores.
• Se apoya en características como: diseño, atributos técnicos, desempeño, atención al
cliente, rapidez de entrega, oferta de servicios complementarios, entre otros.
• No es exclusiva de una sola empresa de cada sector, sino que varias compañías
pueden tenerla, p.ej. una de ellas destaca por su diseño y la otra por un rendimiento
superior
Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter. Recuperado 21 de mayo de 2020, de https://bit.ly/2XmbAsS
Apple products (s. f.). [Fotografía]. Recuperado de https://bit.ly/36lqKCX
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
Enfoque
• Se centra en un segmento específico del mercado, creando productos y servicios
especialmente diseñados para responder a sus necesidades y preferencias.
• La empresa se dirige a un mercado más pequeño, pero la definición le permite
incrementar su eficiencia.
• Debe buscar equilibrio entre mercado pequeño, competencia no aplique economías
de escala y mercado grande como para resultar rentable y tener potencial de
crecimiento.
• El enfoque puede tener una sub - orientación hacia aspectos de costos o calidad.
Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter. Recuperado 21 de mayo de 2020, de https://bit.ly/2XmbAsS
Grupo El Comercio (s. f.). [Fotografía]. Recuperado de https://peruquiosco.pe/categoria/diario/
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
• Las organizaciones pueden aplicar una o más estrategias genéricas, según lo propuesto por
Porter.
• Para aplicar una estrategia especifica, es necesario hacer un análisis tanto interno como
externo para determinar la posición de la empresa en el mercado.
• La estrategia liderazgo en costos permite ofrecer un producto o servicio al costo más bajo
posible para el consumidor.
• La estrategia de diferenciación, proporciona bienes o servicios que los clientes perciben
como diferentes o únicos.
• La estrategia de enfoque busca concentrarse en un grupo de compradores en particular.
03 PONTE EN ACCIÓN
Les propongo una actividad sobre lo que hemos aprendido en este video:
Recuerda que en tu libro digital encontrarás más información sobre el tema abordado hoy.
• Institute For Strategy And Competitiveness - Harvard Business School. (s. f.). Recuperado 21
de mayo de 2020, de https://www.isc.hbs.edu/
• Certus (2018): Administración Estratégica. [Texto para el aprendizaje]. Perú, Lima: Certus.
Gracias!