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PLANEACIÓN AGREGADA
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ESPECIALIDAD: ADMINISTRADORES INDUSTRIALES INSTRUCTOR: Ing. Marko Castillo Peña Asignatura: Administración de Operaciones I
ZONAL AREQUIPA-PUNO
Una vez determinados los requerimientos de producción, se procede a elaborar el plan agregado.
CASO DE ESTUDIO
Una compañía desea determinar su plan agregado de producción para los próximos 6 meses. Una vez
utilizado el modelo de pronóstico más adecuado se establece el siguiente tabulado de requerimientos (no
se cuenta con inventario inicial, y no se requiere de inventarios de seguridad).
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Lo restante será efectuar los cálculos referentes a los costos de contratar, despedir y de tiempo normal. El
siguiente tabulado mostrará el resultado de estos cálculos para todos los períodos
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Sí (inventario inicial + Producción real) > Requerimientos de producción, tendremos inventario final que
será igual a:
Inventario final = Inventario inicial + Producción Real - Requerimientos
Sí (inventario inicial + Producción real) < Requerimientos de producción, tendremos faltantes que serán
iguales a:
Unidades Faltantes = Requerimientos - Inventario inicial - Producción Real
En nuestro ejemplo, para el primer mes se calcularía así:
((Inv Inicial = 0) + (Producción Real = 2252,8)) < (Requerimiento = 2500)
Unidades Faltantes = 2500 - 2252,8 - 0
Unidades Faltantes = 247,2 ton
Lo restante será efectuar los cálculos referentes a los costos de almacenar, costos de unidades faltantes y
costo de tiempo normal. Vale la pena recordar que en éste plan agregado el inventario inicial de cada
período corresponde al inventario final del período inmediatamente anterior.
Es necesario considerar que el número inicial de trabajadores para nuestro ejemplo es igual a 20; de
manera que para ajustar el plan a un número constante de operarios, es preciso que en el primer período
se contraten 44 operarios, así entonces, el plan se llevará a cabo con el número constante de 64 operarios.
Así mismo, el costo de contratar dicha cantidad debe considerarse en el costo total del plan.
Costo del plan (Faltantes + Inventario + Tiempo normal) = $ 406.775.
Costo de contratación inicial = $ 15.400
Costo total del plan equivale a = $ 422.775
Tenga en cuenta que en este caso no se consideran afectaciones a la productividad por concepto de curva
de aprendizaje, y que es un factor que en la práctica se presenta.
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL MÍNIMA - CON SUBCONTRATACIÓN
La estrategia de fuerza laboral mínima es un plan tipo adaptativo, que considera ajustar la fuerza laboral a
la mínima demanda de los requerimientos de producción. Esto tiene dos implicaciones, la primera que no
existirá inventario, y la segunda que la fuerza laboral no podrá cubrir todos los requerimientos, en éste caso
se debe considerar un ajuste ya sea sobre la capacidad o sobre la demanda. Una de las medidas de ajuste
sobre la capacidad es considerar la posibilidad de subcontratar, tal como lo apreciaremos en éste ejemplo.
El primer paso consiste en determinar la fuerza laboral mínima, es decir, el número constante de
trabajadores con que contaremos en nuestro plan:
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Es necesario considerar que el número inicial de trabajadores para nuestro ejemplo es igual a 20; de
manera que para ajustar el plan a un número constante de operarios, es preciso que en el primer período
se contraten 10 operarios, así entonces, el plan se llevará a cabo con el número mínimo y constante de 30
operarios. Así mismo, el costo de contratar dicha cantidad debe considerarse en el costo total del plan.
Costo del plan (Subcontratación y tiempo normal) = $ 515.000
Costo de contratación inicial = $ 3.500
El costo total del plan equivale a = $ 518.500
Tenga en cuenta que en este ejemplo no existen restricciones desde el punto de vista de la capacidad de los
proveedores de subcontratación, limitaciones que se abordarán por medio de programación lineal mixta.
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Es necesario considerar que el número inicial de trabajadores para nuestro ejemplo es igual a 20; de
manera que para ajustar el plan a un número constante de operarios, es preciso que en el primer período
se contraten 17 operarios, así entonces, el plan se llevará a cabo con el número mínimo y constante de 37
operarios. Así mismo, el costo de contratar dicha cantidad debe considerarse en el costo total del plan.
Costo del plan (Horas extras + Inventario + Tiempo normal) = $ 434.809
Costo de contratación inicial = $ 5.950
El costo total del plan es = $440.759
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