Liderazgo III

Tarea Semana 3

LIDERAZGO Y TRABAJO EN
EQUIPO

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Desarrollo de la tarea

1. ¿Qué principios del liderazgo 360° reconoce en la historia el buque u.s.s.

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 benfold, de acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización?

El liderazgo que se reconoce en la historia de este buque es un liderazgo como cita maxwell
el cual es un liderazgo que se establece desde la zona media donde el que toma el liderazgo
da la facultad a sus tripulación de poder tomar decisiones por sí mismo siendo las más
adecuadas la cual piensa y realiza capacitación a su tripulación de poder tomar decisiones
correctas la cual no afecten a la tripulación siendo que si son decisiones mas profundas las
cuales afecten a persona y/o buque la opinión de él debe ser tomada y preguntada para
poder realizar alguna actividad de carácter importante y el mismo asume como líder alguna
decisión incorrecta que la tripulación tome la cual el será el responsable y asumirá cualquier
culpa por decisiones erróneas, este líder se caracteriza ´por ser un líder donde asume
principios de líder hacia abajo y arriba tomando como principios hacia abajo como:
Lidérese usted mismo, este aplica a la autoconfianza que tiene el capitán en tomar
decisiones empoderándose de las decisiones a tomar donde aplica su confianza y poder
de liderazgo frente a la tripulación.
Ayudar a levantar la carga, ayudando al líder a triunfar, donde el capitán es ayudado por
sus inferiores a tomar decisiones para poder así buscar el objetivo mejor para la
tripulación teniendo el apoyo de su tripulación.
Hacer cosas en el momento adecuado es fundamental para un buen liderazgo, este
principio aplica en tomar decisiones la cuales puedan afectar a la tripulación tomando el
capitán algún error que se pueda cometer.

Liderazgo hacia abajo

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 • Principio 1, este principio aduce y aplica la relación entre la tripulación y el capitán para
así mantener una buena relación y hacer mejor el trabajo de liderar y tomar decisiones.
• Principio 3, este principio aplica ya que el líder toma en cuenta decisiones y faculta a su
tripulación tomar decisiones las cuales pueden ser en mejora o malas decisiones las
cuales les da la confianza de hacerlas asumiendo el error si fuera necesario.
• Principio 5, este principio habla que el líder pasa a ser una imagen a seguir y modelo a su
tripulación para así poder tomar decisiones por ellos mismo dando la confianza de
hacerlas.

2. De acuerdo a su experiencia de trabajo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de un

líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360°?

Aplicando la experiencia en el trabajo como desventaja de liderazgo en 360 o tengo.

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 el desafío de la tensión, este punto aplica a mi trabajo ya que trabajo en el área de
mantención y la tensión diario de trabajo que se tiene es constante la cual hay que saber

contenerla, aunque en momento sobrepasa por la producción la cual se ve afectada

donde la decisión se debe tomar al momento siendo la mejor para poder realizar un
trabajo en equipo y no afecte la producción de la minera.
el desafío a frustración, este desafío suele ocurrir al tomar decisiones erróneas que afecta
tanto al líder como al equipo afectando tiempo de pérdida de producción.

Como ventaja de la líder seria:

• El desafío al ego, este punto es que se toman decisiones de mejoras la cual no se piensa lo
que la jefatura dirá solo que el equipo de trabajo realice trabajos en mejora y ayudando a
la producción de la minera.
• Desafío a la visión, este punto aplica en cumplir los objetivos que se marcan como
semana de trabajo cumpliendo los programas semanales en apoyo del equipo del trabajo
y asi que la jefatura tome la confianza del líder y el equipo que apoya al líder.
• Desafío de la influencia, este punto es que el líder se preocupa por su equipo de trabajo
dándole la confianza y para así generar trabajos de calidad y confianza para producción
dándole confiabilidad a los equipos como por ejemplo desarrollando mantenciones de
calidad y mejoras en bien del equipo.

Nota: El trabajo que realiza aplica a mantención mina más preciso a mantención de equipos de
carguío los cuales son parte fundamental de la minera la cual se deben tomar decisiones al
momento con el equipo de trabajo siendo las mejores para la confiabilidad del equipo en su
proceso de carguío.

3. Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a
considerar por un líder. fundamente su respuesta.

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 I. Desafió a la visión, desafío importante para todo líder ya que este punto es que debe
tener claro las metas de la empresa en 360 0 la cual debe preocuparse no solo de los
trabajos sino también de su gente para así poder realizar trabajos confiables y dar la
confianza a la empresa del líder y su equipo de trabajo.
II. Desafió a la orquesta, en este punto el líder debe tener claro la capacidad de cada
trabajador de su rol y su función que cumple para así dar responsabilidades s la cual
son en desafíos y mejoras de trabajo de confianza así dándole la confianza de
trabajos los cuales sabe que serán ejecutado con calidad.
III. Desafió a la frustración, este punto es importante ya que el líder en algunas veces
debe tomar decisiones las cuales son erradas, pero debe saber sobreponerse a
errores que cometa y alentar a su equipo a seguir y mejorar los errores que se
cometan en el trabajo, dándole la confianza al equipo de seguir adelante y no caer
en los mismos errores para así dar la confianza a su equipo y jefatura de trabajo.

Bibliografía

IACC (2018). liderazgo. parte iii. liderazgo y trabajo en equipo. semana 3.

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