EMPRENDEDURISMO

LIDERAZGO
EMPRENDEDOR
TEMA II
 2.1. GENERALIDADES

• El papel de un líder es convencer a las demás

personas de que ciertas ideas tienen sentido, y que
se debe trabajar por ellas, saben llevar a su grupo a
las metas que se imponen.
 2.2. MANEJO DEL CAMBIO

• El liderazgo organizacional es un elemento

fundamental pues deberá existir un líder que
genere el ambiente favorable al cambio con el fin
de que toda la organización siga sus pasos con el
convencimiento de que es lo mejor para ellos.
• Los 8 pasos para la gestión del cambio de John
Kotter:
1. Crear sentido de urgencia 5. Elimina los obstáculos

2. Formar una coalición poderosa 6. Asegúrate triunfos a corto plazo

3. Crear una visión para el cambio 7. Construye sobre el cambio

4. Comunica la visión 8. Ancla el cambio en la cultura de la empresa

 2.2. MANEJO DEL CAMBIO
(OCHO PASOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO DE JOHN KOTTER)
• 1. Crear sentido de urgencia
• Conseguir motivación para el cambio resulta fundamental,
por ello, el cambio ha de verse como algo necesario, pero
también, inminente. De lo contrario será fácil encontrar a una
buena parte de la organización que quiera postergarlo, y lo
consiga.
• Para ello identificaremos las amenazas del mercado y
mostraremos claramente cuáles serán los escenarios a corto,
medio y largo plazo, si no se pone en marcha la estrategia de
cambio. También se analizarán las oportunidades y
consecuencias de explotarlas adecuadamente. Con ambos
datos, podremos reunir convincentes argumentos para iniciar
el debate sobre el cambio. Nuestro objetivo será convencer,
al menos al 75% de los directivos de la empresa, pues esto
será lo que podrá asegurar el éxito del cambio.
 2.2. MANEJO DEL CAMBIO
(OCHO PASOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO DE JOHN KOTTER)
• 2. Formar una coalición poderosa
• Serán necesarios grandes dotes de liderazgo para
convencer de que el cambio es necesario.
Comienza a seleccionar a las personas con
mayores dotes de liderazgo, influencia y persuasión
de la empresa, si logras convencerles a ellas se
generará el efecto bola de nieve y el resto de la
organización simplemente querrá unirse a los
líderes.
 2.2. MANEJO DEL CAMBIO
(OCHO PASOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO DE JOHN KOTTER)
• 3. Crear una visión para el cambio
• Crea un visión general y clara que todo el mundo
pueda entender y recordad fácilmente para
identificar el cambio. Las personas, si entienden el
cambio, se comprometerán firmemente con él.
Para ello, te será de gran ayuda crear una visión,
una imagen del futuro de la organización cuando
el cambio sea efectivo, y que sea rápidamente
descrita en 5 minutos o menos.
 2.2. MANEJO DEL CAMBIO
(OCHO PASOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO DE JOHN KOTTER)
• 4. Comunica la visión
• Habla de la visión siempre que puedas y en todo
momento, haz que se transmita y esté presente en
el día a día de toda la organización de algún
modo. No olvides que para que la visión se
mantenga fulgurante, tendrás que predicar con el
ejemplo y estar preparado y dispuesto a responder
abierta y honestamente a todas las
preocupaciones de las personas que acudan a ti
con dudas.
 2.2. MANEJO DEL CAMBIO
(OCHO PASOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO DE JOHN KOTTER)
• 5. Elimina los obstáculos
• Comprueba los elementos resistentes al cambio y
elimínalos antes de que contagien a toda la
organización echando a perder todo el trabajo.
Para ello tendrás que identificar a las personas
líderes del cambio y asegurarte de que siguen
motivadas y en consonancia con la visión
establecida, recompensándoles por ello. También
tendrás que identificar a las personas resistentes al
cambio y ayudarlas en todo lo posible para que se
unan a él.
 2.2. MANEJO DEL CAMBIO
(OCHO PASOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO DE JOHN KOTTER)
• 6. Asegúrate triunfos a corto plazo
• Nada motiva más que el éxito así que céntrate en
conseguir unos objetivos claros a corto plazo que
se muestren como resultados palpables y
mantenga a toda la organización alineada con la
misión a largo plazo. Para ello, comienza con
pequeños proyectos de éxito asegurado que se
puedan implementar con la mayor brevedad
posible y sin demasiadas críticas. No olvides
reconocer, con creces, el esfuerzo de las personas
que logran estos primeros objetivos.
 2.2. MANEJO DEL CAMBIO
(OCHO PASOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO DE JOHN KOTTER)
• 7. Construye sobre el cambio
• Aunque consigamos cambios a corto plazo, no
podemos olvidarnos de que estos pueden ser
reversibles, y que el verdadero cambio y éxito está
en que todo se sostenga a largo plazo. Así que,
ármate de paciencia y continúa trabajando duro
en cada proyecto, año tras año, antes de cantar
victoria.
• Recuerda analizar los aciertos y errores de cada
victoria, fijarte metas a corto, medio y largo plazo, y
sumar continuamente agentes al cambio.
 2.2. MANEJO DEL CAMBIO
(OCHO PASOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO DE JOHN KOTTER)
• 8. Ancla el cambio en la cultura de la empresa
• La verdadera victoria del cambio llega cuando
éste se instala en la propia cultura empresarial,
cuando ya no depende de ti o de un grupo de
líderes, sino que toda la organización tiene
capacidad de liderar ideas de cambio en
consonancia con la visión establecida.
• Para ello será fundamental que todo el mundo se
sienta parte importante del cambio, se consideren
sus opiniones y no se les pongan trabas a sus
iniciativas, sino que se reconozcan e incentiven.
 2.3. CONCEPTOS DE LIDERAZGO

• El liderazgo es la función que ocupa una persona que se

distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese
grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se
dice que el liderazgo implica a más de una persona,
quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los
subordinados) y permitan que desarrolle su posición de
forma eficiente.

• La palabra liderazgo define a una influencia que se

ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para
que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
 2.3. CONCEPTOS DE LIDERAZGO

• El liderazgo es un conjunto de habilidades que hacen

que una persona sea apta para ejercer tareas como
líder. Se pueden liderar no solo tareas, sino también
ideologías o pueden ser un modelo en los que muchos se
inspiren por sus labores. Generalmente, un líder tiene la
capacidad de motivar a la gente porque tiene
características emocionales que generan empatía en sus
seguidores.

• El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a

personas. Viene de la raíz inglesa leader que significa
'líder' y se compone con el sufijo "azgo", que indica
condición o estado, o sea, liderazgo es la cualidad de
una persona para estar en la situación de líder.
 2.4. MOTIVACIÓN

• La motivación para trabajar es un estado

psicológico de disposición, interés y voluntad de
alcanzar o realizar una tarea o meta.
• Decir que una persona está motivada para el
trabajo significa que muestra una inclinación
favorable o positiva para realizarlo.
• La motivación es específica. No hay un estado
general de motivación que lleve a una persona a
estar siempre dispuesta a todo.
• Al tratar con la motivación de sus empleados y de
las personas en general, el emprendedor debe huir
de los razonamientos simplistas.
 2.4. MOTIVACIÓN

• Desde hace mucho tiempo, los empresarios, investigadores y

administradores de las empresas han estado enfrentando
problemas de desempeño y, por esto, intentan explicar la
motivación para el trabajo.
• La motivación para el trabajo se deriva de una interacción
compleja entre los motivos internos de las personas y los
estímulos de la situación o ambiente.
2.4. MOTIVACIÓN
 2.5. TRABAJO EN EQUIPO

• La característica principal de un equipo de alto

desempeño es la capacidad de trabajar de forma
autónoma y coordinada.
• Las directrices para formar un equipo de alto
desempeño son:
• Esclarecer los papeles de los integrantes del grupo.
• Precisar los objetivos
• Asegurar que todos se conozcan
• Reforzar la identidad del grupo
• Elaborar normas de alto desempeño
• Exigencia en la selección de personal
• Ofrecer capacitación continua
• Delegar autoridad
 2.5. TRABAJO EN EQUIPO

• El aumento de la integración entre empleados, todos

motivados por alcanzar un objetivo, es una de las mayores
ventajas de los planes colectivos de remuneración
variable.
• Sin embargo, existen desventajas, como la dificultad de
formar un grupo en el que los miembros no se identifiquen
entre sí, o la presencia de los aprovechados, que están en
casi todo tipo de equipos.
• Dado que los empleados contribuyen con su empresa a
cambio de una remuneración, es correcto pensar que
verificarán si el rendimiento que obtienen es justo o
equivalente a su contribución al tiempo que invierten en la
empresa
 2.5. TRABAJO EN EQUIPO

• La expectativa que las personas tienen es que se dé

un equilibrio interno (entre los salarios y cargos dentro
de la empresa) y un equilibrio externo (entre cargos
similares de otras compañías en el mercado).
• La inequidad surge también cuando el empleado
piensa que su salario es superior o inferior de lo que
en realidad vale su trabajo, lo cual genera tensión
dentro de la empresa.
• Cuando hay situaciones de inequidad, el empleado
podrá buscar el equilibrio por cuenta propia, por lo
regular mediante la baja de su contribución a la
empresa.
2.6. LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

• El liderazgo es uno de los papeles de los

emprendedores. En su carácter de líder, el
emprendedor influye en el comportamiento de sus
empleados para que éstos cumplan con los
objetivos de la empresa.

• El estilo de liderazgo es una idea que todo

emprendedor debe dominar. Las palabras
autocracia y democracia se utilizan para definir
dos estilos básicos de liderazgo.
2.6. LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO