Tabla de Contenido

Introducción………………………………………………………………………………3

Detalle de la investigación………………………………………………………………4

a. Resumen sobre el libro……………………………………………………………….4

a.1 Descripción del autor…………………………………………………….4

i. Nombre…………………………………………………………………..…4
ii. Nacionalidad………………………………………………………………4
iii. Edad……………………………………………………………………….4
iv. Año de publicación…………………………………………………...….4
v. Tema principal………………………………………………………….…4

b.1 Aspectos relevantes……………………………………………………...4

i. Inicio………………………………………………………………………..4

ii. Desarrollo………………………………………………………………….5

iii. Desenlace……………………………………………………………….16

iv. Principales personajes………………………………………………...17

v. Tema central…………………………………………………………....17

b. Marco teórico……………………………………………………………………......17

c. Análisis de la relación del tema con la productividad……………………………18

Bibliografía………………………………………………………………………………1

9
 Introducción

El presente trabajo de estudio representa un resumen de los puntos mas

importantes del libro Desarrolle el líder que está en usted el cual es considerado
un libro de gran relevancia para todo aquel que quiera tener un panorama mas
claro sobre el accionar de cualquier persona en diversos ámbitos de la vida ya sea
laboral, profesional y personal.

Conocer de temas relacionados con el liderazgo nos permite ser personas mas
eficientes y productivas por que nos facilita la toma de decisiones de forma
acertada fomentado que nuestras acciones impulsen tanto nuestro desarrollo
como el del entorno en el que nos encontramos.

Para John Maxwell, el liderazgo no es necesariamente algo con lo que nacemos,

pero es una habilidad que todos podemos desarrollar, por lo tanto, es de suma
importancia que nos involucremos en estas áreas para fortalecer nuestros
conocimientos de manera que los podamos llevar a la practica de una forma
efectiva.

Las empresas que son exitosas son todas aquellas que son respaldadas por
liderazgos efectivos acompañadas de compromiso y el involucramiento de los
colaboradores que son parte de un equipo siendo estos elementos claves para
lograr las metas propuestas por cualquier empresa.

A continuación, se conocerán cuales son los puntos fundamentales que se tienen

que conocer y poner en práctica para alcanzar los objetivos desde una perspectiva
de liderazgo empresarial para el buen desempeño ya sea en una organización o
nuestra vida personal.

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 Detalle de la investigación

a.1 Descripción del autor

i. Autor: John Calvin Maxwell es un escritor, entrenador, comerciante y

conferencista estadounidense que ha escrito más de 80 libros.
ii. Nacionalidad estadounidense
iii. Edad 20 de febrero de 1947 (edad 75 años)
iv. Año de publicación abril de 1993
v. Tema principal  diferencias entre los estilos de liderazgo y bosqueja los
principios para motivar e influir en los demás.

b.1 Aspectos relevantes

i. Inicio

Desarrolle el líder que está en usted es un manual para convertirse en líder en

cualquier situación. El liderazgo toma muchas formas y los líderes operan en
diferentes niveles de sofisticación. Esta jerarquía se puede considerar como una
escalera de liderazgo, y subirla es un proceso largo que requiere aprender
autodisciplina, cómo priorizar tareas y cómo infundir integridad y visión en cada
acción. Un líder entiende que su crecimiento personal es fundamental para el
crecimiento de su organización. Si podemos comprometernos con este proceso, 
nos convertiremos en mejores líderes, encarnando el ideal en todo lo que
hacemos. El libro describe los niveles de liderazgo, las cualidades requeridas para
alcanzarlos y los pasos que se deben tomar para ascender en la escalera del
liderazgo.

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 ii. Desarrollo

Capítulo 1 - DEFINICIÓN DE LIDERAZGO: INFLUENCIA

El Liderazgo es influencia (El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores).

La influencia es la habilidad de persuadir a alguien para pensar o actuar del modo

que uno desea. Esta habilidad es una parte esencial del liderazgo. Después de
todo, alguien que no puede convencer a las personas sobre las cosas, no es un
líder ya que nadie lo sigue. 

Es importante que un líder entienda lo que es la influencia. De este modo, él o ella

pueden usar este conocimiento para ser más hábil y lograr que las cosas se
hagan.

Influenciar a  las personas es algo que los líderes hacen con muchas personas
diferentes. Todos tratar de influenciar de forma diferente a otros en la vida
cotidiana de creer acerca de algo.

La mejor inversión en el futuro es una adecuada influencia en el presente.

Comunicarse de una manera efectiva. Esto le conduce al reconocimiento, y el

reconocimiento a su vez le conduce a la influencia"

La gente sigue por lo que el líder ha hecho por la organización. En este punto el
éxito es sentido por la mayoría de las personas. A las personas de la organización,
les gusta la persona que lidera y el compromiso hacia la organización.

Capítulo 2- LA CLAVE DEL LIDERAZGO: PRIORIDADES

Un buen líder va a determinar sus prioridades ya dirija un grupo pequeño, o una

gran compañía. Cuando una empresa u organización comienza a crecer,
comienza también a realizar más actividades. Esto no significa que se esté

4
cumpliendo su misión con gran éxito. Por tanto, es esencial tener en cuenta la ley
de liderazgo de las prioridades.

Se puede definir al éxito como el logro progresivo de una meta predeterminada.

Esta definición nos dice que la disciplina para establecer prioridades y la
capacidad para trabajar en dirección a una meta establecida, son esenciales para
el éxito de un líder.

EL PRINCIPIO DE PARETO

Todo líder necesita entender el Principio de Pareto en el área de supervisión y

liderazgo, el 20% de la gente de una organización será responsable del 80% del
éxito.

Estrategia capacitar a un líder para aumentar la productividad.

1. Determine qué personas son el 20% de los principales productores.

2. Emplee el 80% del «tiempo dedicado a su gente» con el 20% de los
mejores.
3. Invierta el 80% del dinero dedicado al desarrollo de personal, en el 20% de
los mejores.
4. Determine cuál 20% del trabajo da el 80% de retribución, y capacite a un
asistente para que haga el 80% del trabajo menos efectivo. Esto libera al
productor para hacer lo que hace mejor.
5. Pida que el 20% de los mejores capacite ejerciendo sus funciones al
siguiente 20%.

Capítulo 3- EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO:

INTEGRIDAD

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La integridad produce confianza. El administrador debe construir y mantener la
credibilidad. Los subordinados deben confiar en que su jefe actuará de buena fe
con respecto a ellos.

La integridad tiene un valor de mucha influencia. La gente hace lo que ve.

La integridad forja patrones elevados. Los líderes deben regir sus vidas por
patrones más elevados que los de sus seguidores.

Integridad significa vivirla uno mismo antes de dirigir a otros. No hay atajos
cuando se trata de la integridad. Con el tiempo, la verdad siempre quedará al
descubierto.

La integridad es un logro muy difícil. Es el resultado de autodisciplina, confianza

interna, y una decisión de actuar con una honestidad inexorable en todas las
situaciones de la vida, Los seguidores esperan cuatro cosas de sus
líderes: honestidad, competencia, visión e inspiración.

Capítulo 4- LA PRUEBA ESENCIAL DEL LIDERAZGO: PRODUCIR UN

CAMBIO POSITIVO

Cambia el líder, cambia la organización. Todo se levanta o se viene abajo a causa

del liderazgo. Un buen líder no se resiste al cambio y reconoce que debe mejorar y
así mejora la organización.

EL LÍDER COMO AGENTE DE CAMBIO

Una vez que el líder ha cambiado personalmente y ha discernido la diferencia

entre un cambio novedoso y un cambio que se necesitaba, debe convertirse en
agente de cambio. Un buen líder no se resiste al cambio y reconoce que debe
mejorar y de esta manera mejora la organización. Los dos requisitos

6
indispensables para producir un cambio: conocer los requerimientos técnicos del
cambio, y comprender la actitud y demandas motivacionales para producirlo.

CÓMO CREAR UNA ATMÓSFERA PARA EL CAMBIO

No habrá cambio a menos que las personas cambien. La primera afirmación de

este capítulo dice: «Cambia el líder, cambia la organización».
 El líder debe hacer cambios personales antes de pedir a otros que cambien.
 Crear una agenda de reuniones que contribuyan al cambio.
 Darle a la gente el título de propiedad del cambio.

CÓMO OFRECER EL TÍTULO DE PROPIEDAD DEL CAMBIO A LOS DEMÁS

 Informar a la gente con anticipación para que tenga tiempo de pensar sobre
las implicaciones del cambio y cómo este le afectará.
 Explicar los objetivos generales del cambio, las razones para
implementarlo, y cómo y cuándo se realizará.
 Mostrar a las personas cómo les beneficiará el cambio.
 Mantener abiertos los canales de comunicación. Dar oportunidad para que
los empleados discutan el cambio.
 Flexibilidad durante todo el proceso. Que el líder admita las equivocaciones
y haga las enmiendas que sean necesarias.
 Comunicar entusiasmo, dar ayuda, manifiesta aprecio y reconocimiento a
quienes están implementando el cambio.

Capítulo 5 - LA MANERA MÁS RÁPIDA DE ALCANZAR EL LIDERAZGO

RESOLVER PROBLEMAS

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Todos tenemos problemas. Sin embargo, algo que tenemos que comprender es
que estos siempre existirán, y estarán presentes en el mundo.

Hay un mundo de diferencia entre una persona que tiene un gran problema y una
persona que hace de un problema algo grande.

Se puede juzgar a los líderes por el tamaño del problema que enfrentan.

Maneras para preparar a las personas en la resolución de problemas son:

a. Dedicar un tiempo a la gente: Los que nunca tienen tiempo para preparar

gente, se ven obligados a tener tiempo para resolver sus problemas.

b. Nunca resolver un problema por la persona: resolverlo junto con esa

persona. Llevar a ese individuo a través de la secuencia que ya se ha dado
para reconocer un problema.

EL PROCESO DE RESOLVER PROBLEMAS

 Identificar el problema, muchas veces se atacan los síntomas, no la causa. 

 Reconocer si es un verdadero problema, si es urgente, evaluarlo y si se
cuenta con el grupo más competente para poder resolverlo.
 Juntar las causas del problema.
Haga una lista de todas las posibles causas del problema averiguando qué
causó el problema, y cómo se puede evitar esto en el futuro.
 Escoger a las personas que le van a ayudar en el proceso de resolver
problemas.
 Juntar todas las soluciones posibles.
 Implementar la mejor solución.
 Evaluar la solución.
 Establecer los principios o políticas para impedir que los problemas vuelvan
a surgir. El líder sin una solución de reserva para la respuesta primaria
pronto estará en dificultades.

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 Capítulo 6 - LO EXTRA EN EL LIDERAZGO: LA ACTITUD

La disposición de un líder es importante porque influirá en la manera como los

seguidores piensan y sienten. Los grandes líderes saben que una actitud correcta
Creará la atmósfera adecuada para que los demás respondan bien.

Nuestras actitudes son nuestro activo más importante esto nos puede llevar a ser
grandes lideres

Si se tienen pensamientos negativos se aleja del éxito. La diferencia está en la

actitud esta es una elección continua.

La actitud del líder ayuda a determinar las actitudes de los seguidores.

El liderazgo es influencia. La gente se contagia de las actitudes. La actitud de un
líder es captada más rápidamente que sus acciones. 

Las metas se pueden alcanzar si se fijan. Las personas reflejan lo que dicen y
hacen.

Capítulo 7 - DESARROLLE DE SU ACTIVO MÁS IMPORTANTE: LA

GENTE

El que influye en otros para que dirijan a otros es un líder sin limitaciones. "Nadie
es un gran líder si quiere hacerlo todo él mismo .La persona que capacita a la
gente para trabajar es un líder. La mayoría de las personas no saben cómo tener
éxito. El éxito es en realidad el resultado de la planeación. Se da cuando se juntan
la oportunidad y la preparación.

Una vez que el líder ha demostrado tener éxito y ha manifestado interés en ayudar
a otros a alcanzar el éxito, ese líder tendrá seguidores leales que querrán
desarrollarse y crecer.

¿QUÉ MOTIVA A LA GENTE?

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  Hacer contribuciones significativas. La gente necesita ver el valor de lo
que hace .El deseo de llegar al resultado final.
 Participar en la meta. Las personas apoyan lo que creen. Ser parte del
proceso de fijar una meta los motiva y les permite sentirse necesarias.
 Insatisfacción positiva. La gente insatisfecha presenta un alto grado de
motivación, porque ve la necesidad de un cambio inmediato.
 Recibir reconocimiento. La gente no quiere pasar inadvertida. Quiere
crédito por los logros personales y aprecio por sus contribuciones. Dar
reconocimiento es otra manera de decir gracias.
 Tener expectativas claras. La gente se siente motivada cuando sabe qué
debe hacer y tiene la seguridad de hacerlo bien. Surge motivación en un
trabajo cuando las metas, expectativas y responsabilidades se entienden
claramente.
 Todos necesitan y responden al estímulo.
 El estímulo hace brotar lo mejor de las personas. Creer en ellos.
 Las personas tienden a ser lo que la gente más importante en sus vidas
piensa que llegarán a ser.
 Un buen líder saca lo mejor de otros por medio del estímulo.

PRINCIPIOS PARA EL DESARROLLO DE LA GENTE

El desarrollo de la gente toma tiempo.

«Hay algo que es mucho más escaso, mucho más raro que la habilidad. Es la
habilidad para reconocer la habilidad». Hay todavía otro paso que debe darse un
poco más allá de la habilidad para descubrir el oro que está en la mina del líder.
Esto también se debe desarrollar. Es mejor capacitar a diez personas para trabajar
que hacer el trabajo de diez personas, pero lo primero es más difícil.

Sea un ejemplo que otros puedan imitar.

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El principio motivacional número uno en el mundo es: La gente hace lo que la
gente ve. La velocidad del líder determina la velocidad de los seguidores. Y los
seguidores nunca irán más lejos que su líder: La gente cambia de opinión más por
la observación que por los argumentos. Cualquier líder que tiene éxito al tratar con
la gente se da cuenta de que cada uno tiene su propia agenda y percepción de
cómo son las cosas.

El potencial más grande para el crecimiento de una compañía es el

crecimiento de su gente.

El más grande y valioso activo que tiene cualquier compañía es la gente. Los
planes ejecutivos se llevan a cabo o no por la gente. Según William J. H. Boetcker,
«Confíe en los hombres y ellos serán sinceros con usted; trátelos de manera
excelente y ellos serán así mismo excelentes».

Capítulo 8 - CUALIDAD INDISPENSABLE EN EL LIDERAZGO: VISIÓN

Todos los líderes efectivos tienen una visión de lo que deben realizar. Esa visión
llega a ser la energía que hay detrás de cada esfuerzo y la fuerza que les empuja
a través de todos los problemas.

APROPIARSE PERSONALMENTE DE UNA VISIÓN

Los líderes no pueden llevar a su gente más lejos de lo que ellos han llegado. Por
eso, el foco de la visión debe recaer en el líder; como sea el líder, será la gente.
Los líderes encuentran la visión y luego encuentran a la gente.

Aunque uno no puede darle a alguien una visión, se puede explicar el

proceso de recibirla, tanto para usted como para los que le rodean.

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Principios sobre la visión:
• La credibilidad de una visión la determina el líder.
• La aceptación de una visión la determina el presentarla en el tiempo oportuno.
• El valor de una visión lo determinan la energía y la dirección que conlleva.
• La evaluación de una visión la determina el nivel de compromiso de la gente.
• El éxito de una visión lo determina el apropiamiento de esta tanto por parte del
líder como de la gente.

PROPIAMIENTO DE UNA VISIÓN POR PARTE DE UNA CORPORACIÓN

Una visión es un cuadro claro de lo que el líder ve ser o hacer a su grupo.

Un hecho es verdad: los líderes que comunican metas a sus seguidores en forma
efectiva logran más que los que no lo hacen.

Los líderes exitosos ven en tres niveles:

Nivel 1. Percepción: Ver lo que es ahora con los ojos de la realidad.
Nivel 2. Probabilidad: Ver lo que será con los ojos de discernimiento.
Nivel 3. Posibilidad: Ver lo que puede ser con los ojos de la visión.

Capítulo 9 - EL PRECIO DEL LIDERAZGO: AUTODISCIPLINA

Los grandes líderes han entendido que su responsabilidad número uno era su
propia disciplina y desarrollo personal. Si no se hubieran dirigido a sí mismos no
hubieran podido dirigir a los demás. Disciplina se define en el principio de la vida
como la decisión de lograr lo que realmente se quiere.

Abraham Lincoln dijo: «Me alistaré y tal vez entonces mi oportunidad

surja». Muchas veces no se han desarrollado las disciplinas y se han perdido las
oportunidades.

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Cuando una persona es organizada tiene un poder especial. Camina con un
sentido seguro de propósito. Sus prioridades están claras en su mente. Todo
encaja en su lugar.
En la autodisciplina es necesario tomar en cuenta los siguientes aspectos:

 Responsabilidad ante lo que dirige. Los grandes líderes nunca se colocan

por encima de sus seguidores, excepto para llevar a cabo
responsabilidades.
 Poner lo que sea mejor para los demás antes de lo que sea mejor para mí.
La organización que dirijo y aquellos con quienes trabajo deben estar
primero. Cuando pongo los mejores intereses de la organización antes que
los míos, mantengo la integridad ante aquellos que me contrataron. Cuando
pongo los intereses de aquellos que trabajan conmigo antes que los míos,
desarrollo amistad y lealtad.
 La integridad en un líder debe manifestarse diariamente en muchas
maneras tangibles.
 Dejarse llevar por el carácter y no por las emociones. El éxito depende en
que cumpla con los deberes que no le gustan.
La gente exitosa quiere hacer las cosas que la gente sin éxito no quiere
hacer. Se debe ser movido por el carácter en vez de serlo por la emoción.

Capítulo 10- LA LECCIÓN MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO:

DESARROLLO DEL PERSONAL

El crecimiento y desarrollo de la gente es el más alto llamamiento del liderazgo.

Si usted comprende lo que motiva a la gente, usted tiene a su disposición la más

poderosa herramienta para tratar a aquella.

Los líderes excelentes crean el ambiente adecuado

Creen en su equipo. Esto crea un ambiente apropiado para el éxito.

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La mejor manera de ganar y conservar la lealtad del personal es mostrar su
interés y preocupación por ellos mediante palabras y acciones.

Los líderes excelentes conocen las necesidades humanas básicas

1. Lo que se espera de cada uno.
2. Que cada uno tendrá una oportunidad para desempeñarse.
3. Cómo cada uno está lográndolo.
4. Que se dará guía cuando cada uno lo necesite.
5. Que cada uno será recompensado de acuerdo con su contribución.

Los líderes excelentes controlan las "3 Grandes Áreas"

Cualquier líder que quiera desempeñar un papel activo en todas las áreas de la
organización puede sentirse tentado a hacerse cargo de demasiadas
responsabilidades. Sin embargo, tres áreas son cruciales para la autoridad y el
éxito del líder:

1. Finanzas: porque el equipo de finanzas es el principal medio para ejercer

control ejecutivo en cualquier organización.
2. Personal: porque la selección de personas determinará a la organización.
3. Planeación: porque esta área determina el futuro de la organización.

LOS EQUIPOS TRIUNFADORES ESCOGEN PERSONAS IDÓNEAS

No se puede formar un equipo fuerte con individuos débiles.

LOS EQUIPOS TRIUNFADORES SE MANTIENEN EN CONTINUO

MEJORAMIENTO
El éxito continuo es resultado de un mejoramiento continuo. El primer objetivo del
líder es preparar a la gente, no descartarla. Los estudios muestran que una

14
capacitación diaria, más que una evaluación global anual, es más efectiva para
mejorar el desempeño.
Este proceso de capacitación tiene dos componentes importantes: fijar objetivos
específicos y tener frecuentes revisiones de progreso.

iii. Desenlace:

De acuerdo con lo que menciona el autor en su libro se concluye que:

 El desarrollo humano es la principal responsabilidad de un líder y capacitar

a otros a hacer su trabajo.
 Una de las claves del liderazgo es establecer prioridades, una de ellas es el
principio de Pareto reconocerlo es muy importante, ya que trata en el caso
de las organizaciones el 80 por ciento de los resultados son producidos por
el 20 por ciento de la organización.

 El elemento más importante en el liderazgo es la integridad este es el eje

de la disciplina, cabe destacar puntos como: puntualidad llegar primero que
los empleados, trabajar junto a ellos, poner el ejemplo como líder es
fundamental para ganarse la confianza de los empleados.

 Un líder de verdad puede generar un cambio positivo y un líder es un

agente de cambio y este es igual al crecimiento.

 El principal activo del líder son las personas, su función es enseñar a otros
a resolver sus problemas esto genera influencia, confianza, aporta valor, ya
que está formando líderes en acción. Así como es líder será la
organización, y el equipo.

 El líder dirige a través de los ojos de su organización es lo que hará que

pueda llegar lejos, la visión del líder es fundamental.

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  Los verdaderos líderes saben dónde van y quiénes los siguen, un líder no
puede llevar a su gente donde él no ha ido nunca y para eso está la
autodisciplina requiere comenzar pronto, incluso hoy, posponer es lo que
hace que las tareas sean difíciles, para ser disciplinado es necesario el
desarrollo personal y del personal tanto físico y espiritual.

 Desarrollar la capacidad de lidiar con el trabajo y problemas de forma

organizada, buscando soluciones óptimas con métodos efectivos.

iv. Principales personajes:

El libro hace mención acerca del Líder, empleados y la organización.

v. Tema central de la lectura: Liderazgo

a. Marco Teórico

1. Definición de liderazgo:
El liderazgo es una capacidad de influir, motivar, que se desarrolla a partir de un
potencial variado en personas y grupos.

2. Las características principales del liderazgo se resumen en:

 Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable. El
líder debe saber redireccionar el poder, sin abusar del mismo y usándolo
con responsabilidad.
 Habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen
distintas motivaciones. Las fuerzas motivadoras de una persona pueden
variar con la ocasión y la situación. El líder debe entender las formas de
actuar de un empleado y sus circunstancias. Por tanto, debe prever

16
 diferentes tipos de motivación acordes a cada una de las situaciones para
conseguir la estabilidad de su grupo.
 Habilidad de inspirar. La capacidad de inspirar es algo esencial en un
líder, este debe inspirar a los miembros del grupo al que dirige. Al hablar de
inspirar nos referimos al ejemplo que da como referencia a los demás.
 Habilidad de actuar de manera que exista un adecuado clima. El
entorno es un aspecto muy relevante, por este motivo el líder debe
ocuparse de mantenerlo en equilibrio y que este sirva como fuente de
motivación.

3. Metodologías aplicadas : El principio de Pareto 80/20:

Un líder es capaz de inspirar a las personas a tener un buen desempeño;

Establecer prioridades es fundamental para convertirse en un verdadero líder. Una
forma, es usar el "Principio de Pareto". Dedicar el 80% de los esfuerzos en el 20%
de las prioridades más importante.
Ahora, para aquellas que no están entre las más importantes, se pueden delegar
o incluso obviarlas. Así, quedará más tiempo para realizar otros proyectos. Es
necesario reevaluar las prioridades periódicamente, ya que las cosas cambian
rápido.
b. Análisis de la relación del tema central del libro con el mejoramiento de la
productividad personal y la empresa:

Las empresas más exitosas basan su éxito en buenos liderazgos, estos saben
que una parte importante en este tipo de accionar es la comprensión de los
puntos de vista de los distintos grupos que forman parte de la organización por
que ellos conocen detalles que muchas veces no llegan a los altos mandos o a la
gerencia.

17
 El liderazgo eficiente genera el ambiente correcto para que los colaboradores se
sientan a gusto opinando y apoyando desde sus sitios de trabajo, además de ser
un guía de la dirección correcta enfocada a alcanzar los objetivos propuestos
como organización lo cual repercute directamente en la productividad de
cualquier organización.

Un buen líder conoce las fortalezas y debilidades de cada una de las personas
que lo rodean, tiene habilidades que le permiten determinar que persona es
idónea para cada puesto lo cual impulsa el correcto funcionamiento de las
empresas, de ahí la importancia de contar con lideres competentes que faciliten
el mejor desempeño del equipo de trabajo, ya que reconocen que su formación y
comportamiento son fundamentales en los resultados financieros de la empresa.

Bibliografía

Maxwell, J. C. (1993). Desarrolle el lider que esta en usted . Estados Unidos:

Editorial Caribe.

18
 Curso: Productividad II- 39 - Valor 5%
Fecha de entrega semana 13.

1. Objetivo

Investigar sobre lecturas de libros relacionados con temas de importancia en el mejoramiento de

la productividad tanto a nivel individual como organizacional.

2. Detalle de la investigación

El estudiante debe elaborar un informe escrito y una exposición en la cual se detalle la siguiente
información:

Criterios para evaluar Puntos Puntos Observaciones

máximos asignados al
para el estudiante
criterio

1. Estructura del informe escrito 25

a. Portada (nombre de la universidad, escuela,
carrera, integrantes del grupo, tema
seleccionado, fecha de entrega, nombre del
profesor).
b. Índice
c. Introducción donde se describa de manera
general el tema seleccionado.
d. Índice (Tabla de contenido).
e. Detalle de la investigación (punto 2 de este

19
 documento).
f. Bibliografía.
g. Formato:
a. Letra Arial, tamaño 12.
b. Espaciado 1.5
c. Títulos numerados y con sangría
escalonada.
d. Color texto: automático.

2. Detalle de la investigación 50
a. Preparar un resumen sobre el libro en el que
resalte:
a. Breve descripción del autor.
i. Nombre.
ii. Nacionalidad.
iii. Edad.
iv. Año de publicación.
v. Otros que el estudiante
considere necesarios.
b. Aspectos relevantes de la lectura,
donde se mencione.
i. Inicio.
ii. Desarrollo.
iii. Desenlace.
iv. Principales personajes.
v. Tema central de la lectura
b. Desarrollar un marco teórico referente al
tema central del libro donde se incluya.
a. Concepto del tema central.
b. Principales características.
c. Metodologías relacionadas con el
tema central
c. Análisis de la relación del tema central del
libro con el mejoramiento de la productividad
personal y la empresa.

Exposición 25

Total 100
puntos

20