Liderazgo

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

13 julio 2020

Desarrollo
1. ¿Qué principios del liderazgo 360° reconoce en la historia El Buque U.S.S. Benfold, de

acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización? Fundamente su respuesta.

“la tripulación estaba autorizada para tomar sus propias decisiones, y aunque fueran

las incorrectas, yo defendería a mi tripulación”

En esta acción podemos ver que el líder, que apoyara a su equipo sin importar el resultado.

Podemos ver el siguiente principio:

Principio 2: la gente respeta más a los líderes de 360° porque estos son el ideal a alcanzar.

Es importante considerar que muchas veces los equipos de trabajo, por diferentes motivos,

no lograrán el efecto deseado, lo cual no quiere decir que el líder premiará ese resultado no

esperado. Sin embargo, el buen líder a pesar de esto tratará con respeto a cada uno de los

miembros del equipo, con la idea de inspirarlos a ser perseverantes y seguir luchando para

el cumplimiento del objetivo.

“Tenía que capacitar a mi gente para que pensaran y tomaran decisiones por sí

mismos. Facultar significa definir los parámetros en los cuales las personas pueden

operar, y luego liberarlos para que lo hagan”

Acá podemos observar que el líder sabe que debe conocer las fortalezas de su tripulación.

Ve lo que pueden llegar a ser, permitir que sientan confianza en ellos mismos. Fortalecer

sus capacidades para lograr libertad, que puedan resolver cualquier situación con autonomía

y dar responsabilidades a cada uno.

En esta acción podemos ver que el líder, que apoyara a su equipo sin importar el resultado.

Ayuda a su equipo y se ayuda a sí mismo. Logrará hacer que su tripulación sienta que a

pesar de sus errores su líder los respaldara y su labor se volverá gratificante y especial.

Podemos ver el siguiente principio:

Principio 4: los líderes exitosos encuentran fortalezas en su gente.

El comportamiento de un líder frente a un equipo de trabajo es poder conocer a cabalidad

las fortalezas de cada uno de ellos, con lo cual podrá, en una situación en particular, dar las

responsabilidades determinadas según las capacidades que cada uno posea, para así evitar

la desmoralización y desconocimiento en las tareas asignadas.

2. De acuerdo con su experiencia de trabajo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de un

líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360°? Ejemplifique su respuesta de manera

razonada.

Respuesta:

Llevo 15 años en el mundo laboral, creo que he vivido muchas experiencias laborales al

tener lideres completamente distinto en los diferentes rubros que me he desempeñado. Hoy

después de años de crecimiento y al ser líder de un equipo de trabajo, ves muchas cosas

desde otra perspectiva y sigues creciendo. Para mí el liderazgo 360° es un liderazgo

completo, con mas ventajas que desventajas. Creo plenamente que el liderar en todas las

direcciones nos da la oportunidad de crecer y ayudar tanto al crecimiento de nuestra

organización como de nuestros equipos de trabajo, entre las ventajas es lograr desarrollar

todas tus capacidades y potencial desde cualquier parte de la organización, ayudar a la

organización a alcanzar sus metas y objetivos propuestos, motivando a cada miembro de

esta, trabajando de manera más eficiente. Proporcionando una visión y un rumbo, liderando

los retos, construyendo relaciones interpersonales, unificando y dirigiendo efectivamente

sin importar su posición.

Una de las desventajas para este rol de líder 360° son las personas que están en contra de

este método y necesitan sentir el poder de una jefatura, personas a las que les gusta separar

el equipo en jefes y subordinados. Que necesitan sentir el poder de mando en un grupo y

no buscan trabajar para ser un equipo.

3. Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a

considerar por un líder. Fundamente su respuesta.

EL DESAFÍO DE LA FRUSTRACIÓN

Un líder debe ser parte del equipo, motivando y aportando a lograr un clima laboral

favorable. Si tenemos un líder inseguro y frágil, nuestro equipo se transformará en un

grupo de personas inseguras y llenas de conflictos.

Todos tenemos debilidades pero como lideres debemos enfocarnos en nuestras fortalezas

trasmitirlas a nuestro equipo y trabajar conjuntamente y con esfuerzo en nuestras

debilidades sin que estas influyan en el grupo.

EL DESAFÍO DEL EGO

Es decepcionante trabajar duro y que otro se lleve el crédito. Muchas veces vemos como

gerentes se llevan todo el crédito de un trabajo arduo de un líder y su equipo. Este desafío
estará presente, por lo que es importante tomarlo en consideración al enfrentar la tarea de

ser líderes.

EL DESAFÍO DE LA INFLUENCIA

Este es un gran desafío, ya que debemos ser guías constantes de nuestro equipo y potenciar

a que den mas de cada uno. Por lo que es necesario mostrarnos potentes, mostrar que nos

preocupamos de cada miembro del equipo, mostrándonos como ejemplo y formando un

clima de confianza donde nuestro equipo siempre nos vea comprometidos al 100%.
 Bibliografía

Contenido semana 3, Liderazgo y Trabajo en Equipo, IACC 2020

Recursos adicionales:

El líder de 360°

Maxwell, J . Líder 360°