Tlalpan Tlalpan

ACTIVIDAD 3

“MAPA

CONCEPTUAL”

Profesor: FRANCISCO MAC SWINEY COLÍN

Asignatura: “Liderazgo Y Negociación”
Alumno: FRANCISCO TAKASHI ZATTO CONTRERAS
040134264
Carrera: Lic. Ejecutiva en Derecho
 Actividad 3. Mapa conceptual

 
Instrucciones:

Esta actividad se realizará en equipos de 5 integrantes.

1. A partir de los materiales revisados en esta unidad, elabora un mapa conceptual sobre el tema: Liderazgo y
valores.

2. Después de este ejercicio de análisis, incorpora al documento donde realizaste tu mapa la respuesta a las
siguientes preguntas:

 ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?

 ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?
 ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?
 ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?
3. Guarda el archivo con el número de la Actividad y las siglas de tu nombre, ejemplo: A#_RAF.PDF

4. Para enviar la Actividad al docente da clic en el título de la Actividad, posteriormente en el

botón Examinar mi equipo, localiza la ruta donde lo guardaste y da doble clic en el archivo para anexarlo.
Por último oprime el botón Enviar.

¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?

El coaching es importante porque además de ayudar a encontrar y esclarecer
respuestas en torno al desempeño laboral, empresarial y en la vida personal y en
la forma en que se baza para hacerlo, esto nos amplia la visión, de tal manera
que podamos apreciar los diferentes factores, que puedan ser un obstáculo en
nuestro camino. El coaching nos permite encontrar oportunidades y caminos
alternos de los comunes y tradicionales, permitiéndonos nuevas perspectivas a la
buscar y perseguir nuestros objetivos.

El coaching estimula, motiva y refuerza el compromiso con acciones claras

dirigidas a logra el objetivo y la meta deseada.

¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

Este es muy importante ya que nos sirve y nos ayuda al crecimiento profesional,
ya que desarrollamos habilidades y fortaleciéndonos, como conciencia ganamos
altos niveles de productividad, eficacia y eficiencia.

¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

Anteriormente fueron muy utilizadas, pero hoy, ya no se utilizan tanto, pues las
empresas se les ha olvidado que debe de ejercerse el liderazgo, en vez de
proteger al empleado.

¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?

Es la importancia de que los a:

preocupación por las personas y preocupación por la producción.

"preocupación por" significa "como" se interesan los administradores en la
producción o "como" se interesan en las personas.

La " preocupación por la producción " incluye las actitudes de un supervisor

respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones
sobre políticas, la eficiencia labora y el volumen de producción.

La "preocupación por las personas, un amplio sentido, incluyendo elementos

como: el grado de compromiso personal, cumplimiento de metas, preservación de
la autoestima de los empleados, la asignación de responsabilidades basificada en
la confianza, ofrecimiento siempre buenas condiciones de trabajo y claro la
permanencia satisfactoria de relaciones interpersonales.
 Se establece una relación especial entre el Líder
y un pequeño grupo de sus subordinados
Líder-seguidor La influencian entre personas
con la intención de modificar
Diada Teoría Diádica= liderazgo
el comportamiento de la otra
individualizado Teoría del intercambio entre
Líder- cada uno de los el líder y un miembro
seguidores en una
unidad de trabajo Diádica
Influencia Seguidor
1 Conciencia de que
Las relaciones existe una relación entre
Relación denominadas diádicas el líder y un seguidor
Establece las diferentes
Diádica señalan el El liderazgo utiliza la
conductasDque tiene el Es el que sigue las indicaciones, 1 cualidades de
comportamiento del Líder influencia sobre sus
líder con cada integrante ordenes, reglas y enseñanzas de un
Oria de la en las relaciones seguidores para alcanzar
del equipo Teoría de la una persona pensamiento
interpersonales como en los objetivos
vinculación critico
las grupales determinados
diádica vertical independiente
Poder y Autoridad vs una
Estilos de deficiencia de
Seguidor seguidores pensamiento
acrítico
Autoridad Relaciones diádicas
Poder La condición del seguidor
Pasivo
Seguidores y delegación

e Es el poder legítimo, el 2 en el
Es la capacidad de poder poder que tiene una Sobreviviente Se clasifican en
afectar y controlar a las pragmático comportamiento
persona en virtud del dos partes
decisiones y los actos de pasivo
papel o la posición que
las otras personas tiene dentro de la
estructura de una
“Poder, autoridad- Conformista

organización
Trascendencia del Alienta y
retroalimenta
Eficaz Es necesario que las cualidades
También utilizando de un líder, las aprenda bien el
como la fuerza liderazgo basado en seguidor eficaz, para así, ser un
para cambiar algo líder efectivo
siempre buscando El poder del puesto o cargo valores” Aclara cual es
su función
la mejora

Demuestre Realiza funciones

su aprecio Ofrecer
de asesoría de| un
legitima Coercitiva apoyo
Rasgos de quien ejerce coaching

Informe
Experta
siempre
Influencias Plantear los asuntos y
Premiado al lider
inapropiadas Tomar la iniciativa preocupaciones cuando
Carismática ra ra , jamás las sea necesario
permita
Bibliografía

Unidad 03. Poder y autoridad – trascendencia del liderazgo basado en valores

file:///C:/Users/Wolf/Documents/UVM/CUARTO%20CUATRI/LIDERAZGO%20Y
%20NEGOIACIÓN/U%203/U3_1_Poder%20y%20autoridad.pdf

LIDERAZGO HUMANISTA Y ACCIÓN DIRECTIVA

file:///C:/Users/Wolf/Documents/UVM/CUARTO%20CUATRI/LIDERAZGO%20Y
%20NEGOIACIÓN/U%203/U3_2_Liderazgo_humanista.pdf

el Líder del Futuro

file:///C:/Users/Wolf/Documents/UVM/CUARTO%20CUATRI/LIDERAZGO%20Y
%20NEGOIACIÓN/U%203/U3_4_El_lider_futuro.pdf