Liderazgo

DEFINICIÓN
Proceso de influencia entre líderes y seguidores​ para lograr los objetivos organizacionales
por medio del cambio. (Todo el concepto definitorio es importante).

ELEMENTOS DE LIDERAZGO
1. Líderes y seguidores
a. El líder puede o no ser gerente.
b. Un seguidor es quien recibe influencia del líder.
c. Los ​líderes influyen en sus seguidores y los seguidores en el líder.
d. Cualidades para un liderazgo efectivo, son las mismas para un seguidor.
i. Seguidor efectivo: Comparte sus ideas
ii. Líder efectivo: Escuchar las ideas e implementarlas

2. Influencia
Es el proceso de ​comunicar ideas y motivar​ a los seguidores a implementarlas por
medio del cambio.
- Incluye: poder, política, negociación.

3. Objetivos Organizacionales
Alienta la ​visión compartida​: Pensar en más allá de los intereses propios y pensar en
los de la organización.
● Realizar lo que es ético y benéfico para la organización.
● Alcanzar un resultado o propósito mutuo (líder y seguidores)
● El líder indica la dirección, pero el grupo establece las metas.

4. Cambio
Se ​necesita cambiar​ de forma continua adaptándose al entorno global.
➔ Necesidad de un cambio continuo para mejorar el desempeño.
➔ Abiertos al cambio.

5. Personas
a. Roles de liderazgo
i. Llevarte bien con las personas y tratarlas bien
ii. Efectividad: Disfrutar trabajar con ellas y ayudarles a tener éxito

PARADIGMAS DEL LIDERAZGO

Se crearon diversas teorías del liderazgo...
Teoría de los Uno NACE siendo líder:​ buscan un conjunto de características o
rasgos rasgos que distinguieron a los líderes (de seguidores y líderes
(años 30-40) ineficaces).
➔ Esta lista de rasgos sería utilizada como un requisito previo
para promover a candidatos a puestos de liderazgo.
 Teoría del Se basan en lo que el ​líder desempeña en el trabajo
comportamient (comportamiento)​.
o de liderazgo ➔ Identifican los comportamientos que diferencian a los líderes
efectivos frente a los que no son.
➔ Se enfoca en la naturaleza del trabajo gerencial
➔ Esta teoría se utiliza para capacitar a los líderes

Teoría de Enfatiza​ la importancia de los ​factores situacionales​:

liderazgo por ➔ Naturaleza del trabajo desempeñado
contingencia ➔ El entorno
➔ Características de los seguidores
Intenta ​descubrir el grado al cual el trabajo gerencial​ es el mismo.
(mismo rol, diferente realidades)
Difiere entre los diversos tipo de organizaciones, niveles de gerencia y
culturas.

Teoría del Combina todas las teorías anteriores

liderazgo Objetivo:​ ​Explicar las relaciones exitosas entre el líder y los
integrador seguidores:
- La disponibilidad de los seguidores a trabajar

De la Es un ​cambio del antiguo estilo gerencial autocrático (de imponer

administración reglas) al recién estilo gerencial de liderazgo participativo.
al paradigma de 1. Gerente = estabilidad, hacer las cosas bien.
la teoría del 2. Líder = innovación y cambio, hacer LA COSA bien.
liderazgo

TEORÍA del LIDERAZGO: Análisis

Para construir el liderazgo hay 3 niveles:
Nivel Individual Nivel Grupal Nivel organizacional

Relación del líder con cada
uno de los seguidores
Como un ​líder influye en la Individuo y equipo
efectividad del grupo​, por contribuyen al éxito de la
ello es importante las organización.
reuniones. Depende a la larga de:
- Adaptación eficaz al
entorno
- Adquisición de los
recursos

Interrelación:
- El desempeño individual tiene que
ser eficiente, si no el triángulo colapsara.
- La parte grupal respalda a la
organizacional: si los grupos no son
efectivos, el organizacional será deficiente.
- Grupas y organización afectan al
individual: Los miembros del grupo pueden
contagiar la productividad a un miembro.